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魅族架構(gòu)調(diào)整:魅族和魅藍再合并,銷售和市場分成兩個中心

時間:2021-06-12 09:13:27 瑞文頭條 我要投稿

魅族架構(gòu)調(diào)整:魅族和魅藍再合并,銷售和市場分成兩個中心

  5月16日消息,魅族科技宣布再次進行組織架構(gòu)調(diào)整:原魅族和魅藍獨立事業(yè)部再次合并,并成立銷售、市場兩大中心。銷售中心由李楠負(fù)責(zé),市場中心楊柘負(fù)責(zé)。

魅族架構(gòu)調(diào)整:魅族和魅藍再合并,銷售和市場分成兩個中心

  魅族和魅藍獨立事業(yè)部合并,成立銷售、市場兩大中心

  銷售中心:

  銷售中心成立運營商部,分銷業(yè)務(wù)部,零售管理部,銷售支持部,GTM部。全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍手機產(chǎn)品成體操盤,線下銷售業(yè)務(wù)。原魅族、魅藍銷售職能平移至銷售中心。由魅族CSO李楠負(fù)責(zé)。

  李楠由魅藍事業(yè)部總裁被任命為CSO兼公司高級副總裁,負(fù)責(zé)銷售中心相關(guān)業(yè)務(wù)以及團隊管理,向黃章匯報。

  市場中心:

  市場中心主要負(fù)責(zé)魅族、魅藍產(chǎn)品品牌推廣、市場營銷、活動策劃和媒體公關(guān)業(yè)務(wù)。原魅族、魅藍市場營銷職能平移至市場中心。由魅族CMO(首席市場官)楊柘負(fù)責(zé)。

  楊柘維持原有職位CMO不變,向董事長兼CEO黃章匯報。

  魅族已多次調(diào)整組織架構(gòu)

  這是魅族創(chuàng)始人黃章在2017年2月宣布再度出山后,魅族進行的第三次大型組織架構(gòu)調(diào)整。自從黃章二次出山,宣布要打造自己的'夢想機之后,魅族就一直處于“變動”當(dāng)中。

  2017年5月份,魅族對內(nèi)發(fā)布全新的組織架構(gòu):黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。魅族將劃分為三大事業(yè)部:魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

  2017年12月份,對魅族進行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整:魅族在原有的魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上,新升級了2大事業(yè)部:海外事業(yè)部、配件事業(yè)部,并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

  之后的魅族又經(jīng)歷一系列變動:魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職等,不過黃章明確表示一切為了上市,“企業(yè)不可以虧損,只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進。如果虧損了就必須減低費用、精簡人員。”

  正是如此,黃章重新出山,進行組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的精簡。2017年的魅族銷售額超過了200億,還保持了健康穩(wěn)定的盈利。

  對于這一次的魅族與魅藍獨立事業(yè)部再次合并調(diào)整的具體原因還待公布,大家拭目以待吧!

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