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做項(xiàng)目計(jì)劃前的思考

時間:2024-05-30 14:10:34

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  1.這個項(xiàng)目是的背景是什么,為什么要做這個項(xiàng)目?

  搞清楚這個問題是所有項(xiàng)目管理工作的前提

  2.項(xiàng)目最終是要做個什么東西,達(dá)到什么樣的目標(biāo)?

  明確項(xiàng)目目標(biāo)

  3.項(xiàng)目的干系人有哪些,對項(xiàng)目的看法和期望如何?

  干系人的期望會影響到項(xiàng)目計(jì)劃的范圍和時間安排,很重要。

  4.項(xiàng)目范圍是否過大,是否清晰確定,哪些功能是對客戶價值最高的?

  這個時候需要把項(xiàng)目分期進(jìn)行,把確定的并且價值高的需求放在前期實(shí)現(xiàn),如果項(xiàng)目太大周期太長,本著大項(xiàng)目小做的思想,也建議將項(xiàng)目分期進(jìn)行,這樣才能在最短的時間內(nèi)有產(chǎn)出,并以驗(yàn)證項(xiàng)目效果,降低項(xiàng)目風(fēng)險。

  5.目前可投入到項(xiàng)目的資源有哪些,是否能申請到額外的資源?

  資源是否能滿足項(xiàng)目的需求,尤其在時間和資源不對等的情況下,如何調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

  6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員超過一定數(shù)量,如何進(jìn)行分組管理?

  項(xiàng)目成員超過10人必然要進(jìn)行分組管理,項(xiàng)目計(jì)劃的人員安排應(yīng)結(jié)合人員分組的情況。

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