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電信分公司的工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-06-15 15:27:11

電信分公司的工作計(jì)劃

電信分公司的工作計(jì)劃

電信分公司的工作計(jì)劃

  一、主營業(yè)務(wù)收入計(jì)劃:

  全年預(yù)算實(shí)現(xiàn)收入1600萬元,其中移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1340萬元,環(huán)比增幅41.05%;固網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入260萬元,環(huán)比增幅73.33%。

  二、我們面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們面對著寶貴市場機(jī)遇:國家經(jīng)濟(jì)的的迅猛發(fā)展,為公司的可持續(xù)發(fā)展和壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有利條件。為我們多角度、全方位地去開展業(yè)務(wù)提供了更加廣闊的市場空間。

  我們需要應(yīng)對的挑戰(zhàn):從市場格局方面看,由于我公司移動(dòng)業(yè)務(wù)有終端的瓶頸制約,長期時(shí)間來,我們引以為驕傲的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢受到了強(qiáng)烈的沖擊,使高端增量市場的發(fā)展受到限制,使我們的用戶增量市場成為有限的市場;現(xiàn)有用戶維系和收入的穩(wěn)定難度加大,同時(shí)增加了維系成本;通信市場的競爭必將加劇,競爭對手策反用戶群體的現(xiàn)象也將更加殘酷;集團(tuán)的穩(wěn)定和規(guī)模發(fā)展仍然存在不定量的困難。

  三、年總體工作思路

  1、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、注重效益、量質(zhì)并重、轉(zhuǎn)變模式。

  2、充分利用現(xiàn)有資源、注重集團(tuán)的規(guī)模和發(fā)展。

  3、把增值和號百業(yè)務(wù)的發(fā)展納入重要的發(fā)展日程,使之成為我們主營業(yè)務(wù)的重要補(bǔ)充。

  4、加強(qiáng)用戶的維系工作,提高老用戶的收入比例。

  5、從穩(wěn)定渠道入手,加強(qiáng)渠道整體工作的進(jìn)步。

  6、加強(qiáng)服務(wù)工作、把發(fā)展與服務(wù)工作同等看待。

  7、目標(biāo)明確,責(zé)任明確。

  8、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和精神文明建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神。

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