關(guān)于設(shè)立教育基金會(huì)可行性報(bào)告范文
關(guān)于設(shè)立教育基金會(huì)可行性報(bào)告范文
篇一：關(guān)于成立公司愛(ài)心基金的可行性分析報(bào)告
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)擁有并留住人才，是立于行業(yè)不敗之地的關(guān)鍵。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)迫切需要企業(yè)制定并實(shí)施更為人性化的管理方針、政策，形成符合本企業(yè)獨(dú)有的文化，依靠企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力。成立員工愛(ài)心基金，切實(shí)幫助困難員工，就是企業(yè)實(shí)施更為人性化管理，建設(shè)或提升企業(yè)互助互愛(ài)文化的一項(xiàng)重要舉措。
一、成立愛(ài)心基金的背景
擁有健康和快樂(lè)是每個(gè)人最大的夢(mèng)想。然而，天有不測(cè)風(fēng)云，人有旦夕禍福，就在大家和家人歡聚、共享天倫的時(shí)候，就在大家努力工作、暢想人生理想的時(shí)候，也許身邊的兄弟姐妹正在經(jīng)受病痛與苦難的無(wú)盡折磨，也許正在面臨與親人生離死別的痛苦。生命是脆弱的，但人心是堅(jiān)強(qiáng)的；病魔是無(wú)情的，但企業(yè)是溫暖的。企業(yè)中員工相互關(guān)愛(ài)是一道神圣的光環(huán)，給人溫暖，給人勇氣，助人擊退病魔與困難，使員工可以更健康的生活、快樂(lè)的工作，更好的回饋企業(yè)與社會(huì)！
愛(ài)心不只是一種單純的贈(zèng)予，更是一種理念和精神。企業(yè)懷著一顆不斷感恩的心，才能留住人才，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。員工始終抱著一顆感恩的心，才能腳踏實(shí)地的做好自己的工作，才能將自己最大的光與熱奉獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
愛(ài)心是可以傳遞的，可以穿越人們心與心的障礙，讓人親密地走在一起，相互攙扶著前進(jìn)。員工愛(ài)心基金更能營(yíng)造員工互愛(ài)、企業(yè)關(guān)愛(ài)、社會(huì)大愛(ài)的文化氛圍，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更大的團(tuán)隊(duì)能量。愛(ài)心基金的宗旨就是將員工的愛(ài)與企業(yè)的愛(ài)有機(jī)的結(jié)合在一起，溫暖更多需要溫暖的人。
二、成立愛(ài)心基金的目的
愛(ài)心基金是企業(yè)與員工奉獻(xiàn)愛(ài)心的平臺(tái)，以構(gòu)建和諧企業(yè)，幫扶企業(yè)內(nèi)部困難職工為目的，使員工更加熱愛(ài)生活，積極投身工作，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，企業(yè)可以營(yíng)造更好的文化氛圍，增強(qiáng)凝聚力，更好的履行社會(huì)責(zé)任，持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到“雙贏”的目的。
三、愛(ài)心基金的資金來(lái)源
基金主要來(lái)源于分公司工會(huì)捐贈(zèng)、員工捐贈(zèng)等。
1、分公司工會(huì)捐贈(zèng)。分公司工會(huì)在年度工會(huì)經(jīng)費(fèi)總額中設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)捐贈(zèng)，作為本基金的固定來(lái)源。每年年初以分工會(huì)人數(shù)為基準(zhǔn)，按人均100元的標(biāo)準(zhǔn)向員工愛(ài)心基金進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)撥付。
2、分公司或各部門(mén)其他捐贈(zèng)。分公司或各部門(mén)將所獲得的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的一定比例撥付給愛(ài)心基金。
3、員工捐贈(zèng)。由分公司統(tǒng)一組織的愛(ài)心捐款以及由分工會(huì)組織的義賣(mài)等活動(dòng)募集的資金。原則上，分公司每年組織一次員工愛(ài)心捐款，當(dāng)基金達(dá)到 30 萬(wàn)元以上時(shí)，不再組織員工捐款，如發(fā)生不可抗拒自然災(zāi)害等情況時(shí)可考慮另行組織。
4、基金存款利息。基金存款利息收入，滾動(dòng)計(jì)入基金總額。
四、愛(ài)心基金的使用
1、受助對(duì)象：與分公司簽定勞動(dòng)合同的員工。
2、資助類(lèi)型及標(biāo)準(zhǔn)：
第一類(lèi) 員工本人罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò)3萬(wàn)元。
第二類(lèi) 員工直系親屬（配偶、父母或子女）罹患重大疾病或突發(fā)嚴(yán)重意外傷害，家庭困難無(wú)力承擔(dān)的。基金視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò) 2萬(wàn)元。
第三類(lèi) 員工或直系親屬（配偶、父母或子女）遭遇不可抗拒的天災(zāi)人禍等突發(fā)事件，造成重大損失的。視情況輕重，資助金額原則上不超過(guò) 1萬(wàn)元。
重大疾病：?jiǎn)T工經(jīng)指定或認(rèn)可醫(yī)院確診屬于重大疾病的， 視情況。基金資助金額不超過(guò)？元。
意外傷害：因意外事故導(dǎo)致身體殘疾（殘疾程度在八級(jí)以上，含八級(jí)）的，基金視情況，資助金額不超過(guò)？元。
五、愛(ài)心基金的管理
分公司成立愛(ài)心基金管理委員會(huì)或相應(yīng)組織作為愛(ài)心基金的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)基金的管理負(fù)責(zé)，另行制定具體的管理辦法。
篇二：基金可行性報(bào)告
一、基金架構(gòu)
東海新三板投資基金以東海證券全資控股的基金子公司（上海瑞京資產(chǎn)管理有限公司）設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃為平臺(tái)組建。
本基金采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)，其中東海證券或者上海瑞京作為GP出資5%，剩余的95%的LP資金按照1:3的比例分為劣后、優(yōu)先兩級(jí)，基本架構(gòu)如下：
二、投資標(biāo)的
東海新三板投資基金一期（本基金）專(zhuān)注于投資新三板已掛牌企業(yè)以及新三板擬掛牌企業(yè)，主要目標(biāo)行業(yè)為醫(yī)藥、環(huán)保、創(chuàng)意文化、信息應(yīng)用以及TMT行業(yè)。主要選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、符合國(guó)家的宏觀政策以及與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合；
2、所處行業(yè)的潛在市場(chǎng)規(guī)模不小于50億元人民幣；
3、擁有一支優(yōu)秀的核心團(tuán)隊(duì)或明確可行的商業(yè)模式；
4、在行業(yè)或某細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位；
5、公司已進(jìn)入收入或者利潤(rùn)的快速增長(zhǎng)期。
三、主要退出方式
1、IPO，通過(guò)境內(nèi)或境外IPO的方式實(shí)現(xiàn)退出；
2、并購(gòu)，通過(guò)被境內(nèi)外上市公司或大型企業(yè)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)退出；
3、回購(gòu)，通過(guò)被投資企業(yè)的其他股東或者被投資企業(yè)自身回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)退出；
4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄟ^(guò)向其他第三方轉(zhuǎn)讓被投資企業(yè)股權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)退出。
四、計(jì)劃基金規(guī)模
本基金募集資金規(guī)模不超過(guò)2億元。
五、基金期限
本基金存續(xù)期5年，經(jīng)管理人提議可延期一年，最多延期兩次。投資的項(xiàng)目退出后，如剩余存續(xù)期不足兩年，退出取得的資金不得另行投資新的新三板項(xiàng)目，只能選擇投資固定收益類(lèi)的安全性和流動(dòng)性有一定保障的投資項(xiàng)目。
六、收益分配
基金運(yùn)營(yíng)期間，基金管理人員按照每年2%的比例根據(jù)基金實(shí)際募集資金金額收取管理費(fèi)。
收益分配階段基金資產(chǎn)的分配順序如下：
（1） 向優(yōu)先級(jí)LP返還其本金；
（2） 向優(yōu)先級(jí)LP分配相當(dāng)其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
（3） 向劣后級(jí)LP返還其本金；
（4） 向劣后級(jí)LP分配相當(dāng)其本金50%的收益（如延期一年則分配60%，
如延期兩年則分配70%）；
（5） 向GP返還其本金；
（6） 如仍有剩余收益，按照30%、50、20%的比例分別向優(yōu)先級(jí)LP、劣
后級(jí)LP以及GP進(jìn)行分配。
七、風(fēng)險(xiǎn)控制手段
1、投資單個(gè)項(xiàng)目不超過(guò)2000萬(wàn)元或基金總規(guī)模的20%；
2、持有單個(gè)企業(yè)的股權(quán)不超過(guò)30%且不成為第一大股東；
3、向被投資企業(yè)派駐董事或監(jiān)事但不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；
4、優(yōu)秀的投資團(tuán)隊(duì)配置（資深投資銀行從業(yè)人員，包括數(shù)位保薦代表人與準(zhǔn)保薦代表人，擁有較豐富的項(xiàng)目判斷經(jīng)驗(yàn)和盡職調(diào)查經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的IPO或者并購(gòu)?fù)顺鲇兄苯拥膸椭?/p>
5、必要時(shí)可以由東海證券或者上海瑞京以其他方式向投資企業(yè)提供其他配套融資方式，一并解決企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。因此有利于本基金爭(zhēng)奪較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。
6、運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的估值手段以及估值調(diào)整機(jī)制來(lái)約束被投資企業(yè)，減小投資風(fēng)險(xiǎn)。
7、基金子公司的專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)顿Y者可以具備一定的流動(dòng)性。
八、募資策略
GP：除東海證券或上海瑞京作為GP外，可以同時(shí)考慮與各地的高新園區(qū)合作，園區(qū)等地方政府的孵化基金作為GP資金投入本基金。以2億元的基金規(guī)模為例，如園區(qū)投入500萬(wàn)元的孵化基金作為GP資金，則東海證券只需投入剩余的500萬(wàn)元，進(jìn)一步降低了公司的資本消耗，同時(shí)可以更好的對(duì)接大批園區(qū)企業(yè)。 優(yōu)先級(jí)LP：高凈值的個(gè)人投資者，通過(guò)東海證券營(yíng)業(yè)部銷(xiāo)售或銀行等金融機(jī)構(gòu)代銷(xiāo)；商業(yè)銀行、保險(xiǎn)資金等機(jī)構(gòu)投資者。
劣后級(jí)LP：高凈值的個(gè)人投資者；母基金等機(jī)構(gòu)投資者。
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