車間管理主管崗位職責(zé)要求
隨著社會不斷地進步，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的.車間管理主管崗位職責(zé)要求，歡迎大家分享。
車間管理主管崗位職責(zé)要求1
1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工藝進行改進，根據(jù)排產(chǎn)計劃對人、機、物進行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;
3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場5S管理;
4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項制度等);
5.車間產(chǎn)量、工時及人員考勤統(tǒng)計，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評估;
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作。
車間管理主管崗位職責(zé)要求2
1.接受客戶訂單，確認CPO/FC的變動，有異常的及時聯(lián)絡(luò)客戶。
2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。
3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的納期及時安排部品送至加工廠。
4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調(diào)整。
5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。
6.庫存管理，部品移動時，系統(tǒng)要進行相關(guān)的管理。
7.不良品的跟進和工廠來料異常的確認。
8.每月底盤點資料的確認并按時提交。
車間管理主管崗位職責(zé)要求3
1、負責(zé)公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;
3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;
4、完成成品信息的匯總，保證上新商品資料齊全;
5、即時向業(yè)務(wù)反饋工廠情況，匯報產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度。
車間管理主管崗位職責(zé)要求4
1.負責(zé)制袋車間訂單的正常生產(chǎn)，以確保在交期內(nèi)保質(zhì)保量交貨;
2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制袋車間的設(shè)備保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);
3.根據(jù)產(chǎn)能和交期，合理安排人員出勤，提升工時效率;
4.統(tǒng)計生產(chǎn)報表，分析生產(chǎn)異常，對流程進行優(yōu)化與調(diào)整;
5.主持工序的早晚班會，加強對安全生產(chǎn)和質(zhì)量、成本理念的宣導(dǎo);
6.負責(zé)對本車間新員工帶教，績效考核，培訓(xùn)提升，使得人員保持合理流動;
7.對工序生產(chǎn)和管理成本進行核算、分析，實現(xiàn)降本增效。
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