財務(wù)部各崗位職責(zé)
在當下社會，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的財務(wù)部各崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
1、掌握國家的財經(jīng)政策、法規(guī)、條例和上級有關(guān)主管部門制定的財會、計劃統(tǒng)計、工程建設(shè)的制度規(guī)定及管理辦法，結(jié)合公司實際組織制定本公司的規(guī)章制度，并負責(zé)貫徹實施。
2、參加公司生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策，當好公司總經(jīng)理的參謀和助手。
3、負責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標和規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制、上報、分解與下達，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況。
4、負責(zé)公司財務(wù)績效指標的全面兌現(xiàn)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，加強預(yù)算、資產(chǎn)、負債、收入、成本、費用等管理，不斷提升公司經(jīng)營績效管理水平。
5、負責(zé)組織公司經(jīng)營績效分析工作。每月組織編寫公司經(jīng)營績效分析，按公司要求召開經(jīng)營績效分析會，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，制定措施。
6、負責(zé)公司財務(wù)風(fēng)險管理。組織建立完善公司內(nèi)部控制制度，堵塞管理漏洞，提高公司內(nèi)部控制管理水平。
7、負責(zé)參與經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查，并負責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造，以及費收價格和工資獎金方案的`審核，及時提出具體的改進措施。
8、負責(zé)公司成本費用的管理控制，嚴格執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費用報銷程序，每月開展成本專題分析，重點加強變動生產(chǎn)性成本的管理控制。
9、負責(zé)組織資產(chǎn)的價值核算與管理。每年至少開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，確保固定資產(chǎn)賬實相符。對公司泊位、場地、機械的使用情況進行系統(tǒng)分析，發(fā)揮現(xiàn)有資源最大效能。
10、負責(zé)公司債權(quán)債務(wù)管理。加大應(yīng)收款項收取力度，合理控制應(yīng)付款項額度，指導(dǎo)督促財務(wù)相關(guān)崗位定期核對清理往來賬。
11、負責(zé)與財政、稅務(wù)、審計、金融部門的聯(lián)系，處理好相關(guān)方關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)動向。
12、負責(zé)組織公司工程項目的建設(shè)、維修，審核工程預(yù)決算。
13、負責(zé)部門安全管理。組織部門安全教育，嚴格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制，定期開展安全自查活動。做好辦公室用電安全、消防安全，做好財務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險點控制，加強資金、檔案、經(jīng)營信息資料的安全管理。
14、負責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，不斷提高人員的素質(zhì)和管理水平。
15、負責(zé)組織建立本部門人員崗位職責(zé)，對本部門人員工作績效進行考核評價。
16、負責(zé)公司“隊級經(jīng)濟實體”建設(shè)、“對標管理”和信息預(yù)警機制建設(shè)等工作，推進公司的管理提升、績效大上。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項工作。
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