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公司業(yè)務流程管理辦法
業(yè)務流程梳理清楚之后有助于我們更好的工作，而且還能在梳理清楚之后更加節(jié)約時間，下面是小編整理的公司業(yè)務流程管理辦法，希望對你有所幫助！
確定業(yè)務流程梳理的目標是什么，確定了目標之后，在業(yè)務梳理流程的過程中，我們才能知道應該朝著那個方向走，這樣經過梳理之后才不會出錯，并且能夠與我們想象中的差不多。
確定小組進行梳理，在提出目標之后，就可以選出一些人成立一些小組，分組梳理業(yè)務流程，可以是各個方面都推選出一些人，在選出這些人之后，可以先讓他們先熟悉一下，這樣有利于開展后面的工作額。
培訓，對于選出來的人員進行一些基本的培訓，這樣可以使他們在進行梳理業(yè)務流程的時候可以表現的更加的專業(yè)，同時也會更不容易出錯，所以培訓還是非常有必要的，最好能夠請一個比較有時間經驗的人來進行培訓。
對相關人員進行訪問，在梳理業(yè)務流程的過程中，可以對相關的人員進行一些調查訪問，這樣可以幫助我們了解到更多的一些事情，并且也能夠在業(yè)務流程這一塊提出許多有用的意見。
風險設想，這個是非常有必要的額，因為任何一個業(yè)務流程都是存在風險，在梳理業(yè)務流程的過程中，這個也是必須要考慮到的，所以風險設想是非常重要的，而且在風險設想這一部分一定要小心謹慎。
確定流程，做好一切準備工作之后，所有的細節(jié)都落實之后，還可以仔細的在檢查一下，梳理好了業(yè)務流程之后，那么就可以確定這個流程，然后找尋一個合適的時機公布就可以了。
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