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開展“雙預(yù)防”建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)（集團(tuán)公司總經(jīng)理）
近年來，我公司通過安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對重大風(fēng)險設(shè)備設(shè)施監(jiān)控數(shù)據(jù)的實時共享，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員通過登錄手機(jī)APP即可查看氨制冷系統(tǒng)溫度、壓力、液位等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，將在第一時間收到短信提醒，立即采取處置措施。這只是“雙預(yù)防”建設(shè)的一個側(cè)面，我公司的系統(tǒng)做法如下：
一、建立組織、明確職責(zé)。
公司首先成立了以總經(jīng)理為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的雙重預(yù)防體系建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，出臺了《雙重預(yù)防體系建設(shè)實施方案》《風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度》，明晰職責(zé)、責(zé)任到人。
二、舉辦培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變觀念。
組織全員開展雙重預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)知識培訓(xùn)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、從“安全部門管風(fēng)險查隱患”到“全員參與風(fēng)險管控、隱患排查”思想轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)領(lǐng)會雙重預(yù)防體系建設(shè)要點及風(fēng)險辨識評價方法，掌握安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理與閉環(huán)管理的精髓。
三、全員參與、集思廣益。
在創(chuàng)建過程中，充分聽取基層意見，自下而上全員參與，一起討論風(fēng)險點劃分、危險源辨識，合理劃分等級，制定可操作的管控措施并落地執(zhí)行，真正將風(fēng)險辨識到位、措施制定到位、隱患排查到位。
四、辨識風(fēng)險、管控風(fēng)險。
從作業(yè)場所、作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施三個方面開展風(fēng)險辨識，運(yùn)用安全檢查表、風(fēng)險矩陣、作業(yè)條件危險性分析等評價方法對風(fēng)險點進(jìn)行評價分級，按照重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險、低風(fēng)險依次對應(yīng)“紅、橙、黃、藍(lán)”四色，繪制廠區(qū)及各區(qū)域安全風(fēng)險四色分布地圖、作業(yè)活動安全風(fēng)險比較圖，再從工程技術(shù)、管理措施、培訓(xùn)教育、個體防護(hù)、應(yīng)急處置x個方面科學(xué)制定風(fēng)險控制措施，最終形成公司級、部門級、班組級、崗位級風(fēng)險管控清單及崗位風(fēng)險應(yīng)知應(yīng)會卡、應(yīng)急處置卡，在現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行告知、公示。通過對安全風(fēng)險的辨識、評價，形成公司級管控風(fēng)險x項、部門級管控風(fēng)險xx項、班組級與崗位級管控風(fēng)險xxx項，各級風(fēng)險管控責(zé)任人定期對照風(fēng)險管控措施的落實情況開展隱患排查治理工作。
五、運(yùn)行系統(tǒng)、閉環(huán)管理。
充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)便捷高效、預(yù)測預(yù)警、大數(shù)據(jù)分析等優(yōu)勢特點，積極運(yùn)行安全生產(chǎn)云端管理系統(tǒng)，系統(tǒng)按照預(yù)先設(shè)定的排期提醒隱患排查人員按期開展隱患排查，在現(xiàn)場使用手機(jī)掃描二維碼，獲取該現(xiàn)場的安全風(fēng)險告知、風(fēng)險管控措施、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單等內(nèi)容，對標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題實時錄入系統(tǒng)，自動將隱患整改信息發(fā)送至具體責(zé)任人落實整改，待責(zé)任人上傳整改照片審核通過后方可關(guān)閉該隱患問題，實現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。
公司還配置了無人機(jī)、移動視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，對廠區(qū)內(nèi)的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管、驗證，重點管控施工作業(yè)風(fēng)險。
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