房地產(chǎn)提成方案864字
房地產(chǎn)銷售提成管理方案
第1條、為明確銷售提成方法，實現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動員工的銷售積極性，特制定本制度。
第2條、本制度適用于公司銷售人員提成的計算工作。
第3條、相關(guān)權(quán)責(zé)說明如下。
1．銷售管部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理各銷售人員的銷售業(yè)績，并提交至人力資源部。
2．人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績計算提成費用，并開具工資條。
3．財務(wù)部對工資條進(jìn)行復(fù)核，并支出銷售提成費用。
第4條、銷售提成發(fā)放說明如下。
1．公司發(fā)放銷售提成的時間為每月的3日—5日。
2．提成結(jié)算時間為自然月整月為準(zhǔn)，按照月實際回款到賬額計提，與工資底薪一起發(fā)放。
第5條、售樓員銷售提成管理說明如下。
1．月完成銷售額xx萬元以下，提成=銷售額×0.6%。
2．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.7%。
3．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.8%。
4．月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.9%。
5．月完成銷售額xx萬元以上，提成=銷售額×1%。
第6條、售樓處主管銷售提成管理說明如下。
售樓處主管的銷售提成包括個人銷售提成與團(tuán)隊銷售提成兩部分。
1．售樓處主任個人銷售提成與售樓員銷售提成相同。
2．售樓處主任團(tuán)隊銷售提成管理說明如下。
（1）團(tuán)隊月完成銷售額xx萬元以下，提成=銷售額×0.1%。
（2）團(tuán)隊月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.2%。
（3）團(tuán)隊月完成銷售額xx萬～xx萬元，提成=銷售額×0.3%。
（4）團(tuán)隊月完成銷售額xx萬元以上，提成=銷售額×0.4%。
第7條、銷售管理部經(jīng)理銷售提成管理說明如下。
1．銷售管理部經(jīng)理帶領(lǐng)部門完成銷售任務(wù)的，按照部門銷售總額的.0．4%計算提成。
2．銷售管理部經(jīng)理未帶領(lǐng)員工完成銷售任務(wù)的，按照部門實際銷售總額的0．3%計算提成。
第8條、銷售部門之外的人員介紹的客戶達(dá)成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發(fā)放60%，負(fù)責(zé)此客戶銷售人員計提發(fā)放40%。
第9條、本制度由銷售管理部制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸銷售管理部所有。
第10條、本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
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