有關(guān)招商方案范文匯總6篇
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，就常常需要事先準(zhǔn)備方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的招商方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商方案 篇1
為積極承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)我省加工貿(mào)易發(fā)展，XX省人民政府定于20xx年7月6日-12日在深圳舉辦“20xxXX（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動周”（以下簡稱“深洽周”），為做好“深洽周”的籌備工作，使活動周的各項活動順利進(jìn)行，成立20xxXX（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商活動周代表團(tuán)秘書處，并制定如下工作方案。
一、秘書處組織機(jī)構(gòu)，
秘 書 長：向力力
執(zhí)行副秘書長：李國軍
副秘書長： 劉 權(quán)
秘書處下設(shè)綜合協(xié)調(diào)部、招商部兩個工作部。
（1）招商部：部 長：周 越
主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分團(tuán)項目開發(fā)、推介和前期洽談，協(xié)助各分團(tuán)做好專題招商活動的組織實施、客戶邀請及各分團(tuán)各類招商或活動的匯總工作，負(fù)責(zé)省團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在活動周期間參加各分團(tuán)活動的安排、聯(lián)系和銜接工作，負(fù)責(zé)招商活動周招商成果的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)承辦秘書處交辦的其它工作。
招商部下設(shè)客戶組和活動組。
①客戶組：龔道華、張守萍
職責(zé)：主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分團(tuán)進(jìn)行項目開發(fā)、推介和前期洽談，負(fù)責(zé)協(xié)助各分團(tuán)進(jìn)行客戶的聯(lián)絡(luò)和邀請。
②活動組：周章生、符 亮
職 責(zé)：協(xié)助各分團(tuán)做好專題招商活動的組織實施及專題活動流程的細(xì)化工作，負(fù)責(zé)省團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在活動周期間參加各分團(tuán)活動的安排、聯(lián)系和銜接工作，負(fù)責(zé)各分團(tuán)各類招商活動的匯總及招商活動周招商成果的統(tǒng)計工作。
（2）綜合協(xié)調(diào)部：部 長：彭 爭
主要負(fù)責(zé)省團(tuán)的會務(wù)工作，包括經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理、會議期間省領(lǐng)導(dǎo)和省團(tuán)工作人員的食宿行安排、活動的新聞宣傳、參會手冊的編印等，省領(lǐng)導(dǎo)的講話稿和其他重要文字材料的起草工作，大會宣傳片的制作工作，承辦秘書處交辦的其它工作。
綜合協(xié)調(diào)部下設(shè)會務(wù)組和宣傳資料組
①會務(wù)組：
楊明偉、劉 旭、肖亮銀、伍社光、周佐武、張 麗
職 責(zé)：負(fù)責(zé)省團(tuán)的會務(wù)工作，主要包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算與管理、會議期間省團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的食住行安排及接待工作。
②宣傳組：李再高、彭繼紅
職 責(zé)：負(fù)責(zé)省團(tuán)的新聞宣傳工作，主要包括有關(guān)重要活動的錄播、新聞發(fā)布會的組織、與新聞單位的聯(lián)系和銜接及省團(tuán)隨團(tuán)記者的管理服務(wù)工作，負(fù)責(zé)參會手冊的編印工作。
③資料組：龍 吟、王增明
職 責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)講話稿、招商活動周的總結(jié)等重要文字材料的起草工作，領(lǐng)導(dǎo)講話的ppt演示文檔及大會宣傳片的制作等。
二、主要活動安排
1、20xx年XX·益陽（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會
時間：20xx年7月7日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
2、20xx年XX·郴州（香港）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會
時間：20xx年7月8日下午 地點(diǎn)：香港
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
3、20xx年XX·衡陽（深圳）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移暨“深圳工業(yè)園”招商說明會
時間：20xx年7月9日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
4、20xx年XX·永州(深圳)“藍(lán)寧道加工貿(mào)易區(qū)”招商推介暨重大項目簽約儀式
時間：20xx年7月10日上午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
5、20xx年XX· 湘潭(深圳)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移推介暨對口合作懇談會
時間：20xx年7月10日下午 地點(diǎn)：深圳
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
6、20xx年XX·株洲（廣州）承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移招商推介會
時間：20xx年7月11日下午 地點(diǎn)：廣州
承辦單位：XX市人民政府會同XX省商務(wù)廳
三、工作進(jìn)度安排
六月：
1、利用滬洽周平臺，為深洽周邀請客戶。
2、確定各分團(tuán)專題活動的方案，細(xì)化活動流程。
3、與各分團(tuán)銜接、落實省團(tuán)參加各分團(tuán)舉辦的專題活動的相關(guān)事宜。
4、赴珠三角、香港等地協(xié)助相關(guān)的市州邀請客戶。
5、檢查和落實各分團(tuán)深洽周項目準(zhǔn)備、客商邀請、專題活動籌備等工作進(jìn)展情況。
6、編印《XX省加工貿(mào)易政策介紹和辦事程序》。
7、完成大會宣傳片的制作。
8、整理和編印《XX省承接加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況介紹》。
七月：
1、舉辦深洽周新聞發(fā)布會。
2、匯總各分團(tuán)組織的各類招商活動。
3、赴深圳、香港參加深洽周活動。
4、做好活動周的成果統(tǒng)計及總結(jié)工作。
招商方案 篇2
一、建立信息聯(lián)動機(jī)制
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動共享機(jī)制，相互溝通，及時了解掌握招商引資過程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。
二、開辟網(wǎng)絡(luò)招聘專欄
充分利用人力資源市場網(wǎng)，開辟招商引資項目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。
三、舉辦專場招聘會
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺的作用，免費(fèi)為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場招聘會，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應(yīng)聘。同時，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將招聘信息面向全市發(fā)布。
四、建立公共實訓(xùn)基地
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立2-3個實訓(xùn)基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓(xùn)。
五、建立外省市技能型人才的輸出基地
為了給招商引資提供強(qiáng)有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學(xué)校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應(yīng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
六、建立外省市專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生實習(xí)基地
計劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力，生活設(shè)施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學(xué)校學(xué)生的實習(xí)基地。通過實習(xí)，提高學(xué)生的實際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
招商方案 篇3
根據(jù)文件精神要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)促進(jìn)招商項目建設(shè)，結(jié)合本街道工作實際，經(jīng)研究制定《七里站街道進(jìn)一步強(qiáng)化政府服務(wù)促進(jìn)招商項目建設(shè)實施辦法》
一、強(qiáng)化全員招商意識
強(qiáng)化全員招商、親商、安商意識，牢固樹立“發(fā)展為上，投資為本”理念，對招商有功人員嚴(yán)格按照《七里站街道招商引資兌現(xiàn)與獎勵辦法》執(zhí)行。
二、建立招商項目專人跟蹤負(fù)責(zé)制
由街道招商辦負(fù)責(zé)牽頭落實，對每個招商投資項目實行專人負(fù)責(zé)制。對落戶項目，由項目單位提供申請辦理相關(guān)手續(xù)的全部資料，街道全程代辦，并在規(guī)定工作日內(nèi)辦妥；對在建項目，每星期上門了解項目進(jìn)展及建設(shè)中遇到的問題，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映解決。
三、建立招商項目建設(shè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系
建立由街道招商辦牽頭，建設(shè)辦、市容辦、安檢辦、司法所、社會事務(wù)辦等參加的招商項目服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，及時幫助企業(yè)解決在項目建設(shè)中遇到的市容、安全生產(chǎn)、社會保障等方面問題。
四、建立招商項目領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制
對轄區(qū)建設(shè)項目明確一名街道副主任分管，及時了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目在落戶、建設(shè)中遇到的問題，遇到重大困難和問題及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，限時解決。
五、建立招商項目建設(shè)例會制
街道每月30日召開一次招商項目推進(jìn)例會，掌握轄區(qū)各項目進(jìn)展情況，解決項目落地及建設(shè)過程中遇到的問題，對項目次月的進(jìn)展及有可能遇到的問題及時做出預(yù)判。
六、建立服務(wù)效能問責(zé)制
由黨政辦牽頭，每季度對責(zé)任人、責(zé)任科室執(zhí)行本辦法情況開展一次督查，并將督查結(jié)果及時向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，對嚴(yán)重違反本規(guī)定的部門、個人實行“取消年終評優(yōu)”和“一次查實待崗”的處罰。
招商方案 篇4
為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX品牌，使之在本地乃至全國范圍內(nèi)形成強(qiáng)勢，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟，那么，如何更好地設(shè)計出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應(yīng)該說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場化的藍(lán)圖描繪，也是XXXX真正走向市場化運(yùn)作的關(guān)鍵一步。
對行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場化競爭中，如何揚(yáng)長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨(dú)特品牌個性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認(rèn)為，我們應(yīng)該從以下幾個方面著手開展工作。
一、 對整個養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析，全面公正地評價XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用。同時，積極提煉XXXX的獨(dú)特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時間周期為一個月）。
二、 對XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷，細(xì)致分析XXXX的SWOT，以期全面掌控、及時調(diào)節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個品牌的特許經(jīng)營事業(yè)得到真正的體現(xiàn)和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時間周期為一周）。
三、 XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個方面的內(nèi)容（時間周期為一個月至一個半月）：
A、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國特許連鎖加盟項目招商手冊
1、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)說明
2、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
3、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟體系各部門基本職能
4、 XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景
①、 中國道教的歷史淵源
②、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內(nèi)涵介紹
③、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體的理療功效的介紹
④、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對人體食療功效的介紹
⑤、 傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用
⑥、 現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合
⑦、 其他附加功效介紹
5、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?/p>
①、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析
②、 全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析
③、 終端消費(fèi)群體分析與定位
④、 終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理及消費(fèi)行為特征剖析
⑤、 區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
⑥、 區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)能力綜合指數(shù)（列表）
⑦、 售后服務(wù)及二次消費(fèi)管理
6、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景
①、 市場消費(fèi)潛力綜合數(shù)據(jù)
②、 個人消費(fèi)能力綜合評判
③、 投資與收益綜合前景分析
7、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館服務(wù)項目全面介紹
①、 XXXX養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說明
Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館服務(wù)項目
Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館特色資源
Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館內(nèi)部形象調(diào)性特征
Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館品牌個性詮釋
②、 XXXX養(yǎng)生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢介紹
Ⅰ、 辦學(xué)優(yōu)勢介紹
Ⅱ、 師資優(yōu)勢介紹
Ⅲ、 教學(xué)條件介紹
Ⅳ、 培訓(xùn)內(nèi)容介紹
Ⅶ、 職業(yè)按摩師俱樂部介紹
③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢介紹
Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營保護(hù)策略
Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略
Ⅲ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略
Ⅳ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護(hù)策略
8、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)項目投資模式
①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資模式
②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式
9、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式
①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式
②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模式
10、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險基金儲備
11、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機(jī)制
12、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟CIS系統(tǒng)
①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟VI系統(tǒng)
Ⅰ、 VI基礎(chǔ)系統(tǒng)部分
Ⅱ、 VI應(yīng)用系統(tǒng)部分
②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟BI系統(tǒng)
Ⅰ、 店長行為識別規(guī)范
Ⅱ、 員工行為識別規(guī)范
Ⅲ、 服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范
③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟MI系統(tǒng)
Ⅰ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟經(jīng)營理念識別
Ⅱ、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)
13、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟支持保障體系
①、 加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護(hù)
②、 加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建
③、 加盟地區(qū)店面營運(yùn)管理
④、 加盟商技術(shù)人員培訓(xùn)體制
⑤、 加盟店核心物料及專業(yè)設(shè)備物流配送
⑥、 加盟店開業(yè)活動策劃與市場宣傳推廣支持
⑦、 向加盟商提供技術(shù)支持與升級服務(wù)
⑧、 XXXX服務(wù)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級服務(wù)
⑨、 全國連鎖加盟商風(fēng)險互助保障儲備管理
14、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范與流程
①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟規(guī)范
②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟條件
③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟流程
④、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟案例
15、 附件：
①、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店面CIS視覺識別系統(tǒng)
②、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖企業(yè)商標(biāo)注冊證書、稅務(wù)登記證書
③、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟特許授權(quán)證書、榮譽(yù)證書
④、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟店實景照片案例
⑤、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項目展示
⑥、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟培訓(xùn)系統(tǒng)展示
⑦、 XXXX品牌養(yǎng)生保健會館全國連鎖加盟技師保障系統(tǒng)展示
招商方案 篇5
前言
羅平縣第一屆“綠城”公益音樂節(jié)是由羅平ACE樂隊發(fā)起并主辦，羅平正點(diǎn)禮儀公司、新思維廣告?zhèn)髅焦境修k的音樂文化交流活動，并獲得了羅平縣文化局、羅平縣環(huán)保局以及羅平縣司法局等相關(guān)部門的大力支持。屆時，來自羅平本土、大理、昆明、俄羅斯等數(shù)余名藝人及樂隊將為人們帶來一場音樂的饕餮盛宴。
此次音樂節(jié)將是羅平縣首個大型音樂文化交流活動，旨在通過將聲樂、電子、打擊樂器等傳統(tǒng)的表演形式與現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢相融合，以滿足現(xiàn)代城市的年輕一代對文化多樣性日益增長的需求。我們看到當(dāng)今人們的城市生活、消費(fèi)觀念和生活方式在不斷改變，對音樂文化資源的需求不斷加大，音樂文化市場的發(fā)展也呈現(xiàn)蓬勃之勢，故借此契機(jī)，我們將通過新興音樂形式的藝術(shù)創(chuàng)造力和想象力為羅平縣人民帶來一場特殊聽覺盛宴。
音樂節(jié)期間，來自各地的樂隊、民謠藝人和DJ共計數(shù)十余名音樂人將在羅平市區(qū)最具都市生活代表性的南片區(qū)公園廣場同臺演出，通過前期3天的彩排以及演出現(xiàn)場，擬接待觀眾萬余人，并通過與縣內(nèi)主流媒體及曲靖市電視臺等媒體共同合作以及大規(guī)模的`前期廣告宣傳，影響力將覆蓋羅平縣整個城區(qū)乃至曲靖地區(qū)、云南省內(nèi)等眾多地區(qū)。
本次音樂節(jié)特點(diǎn)
1. 展現(xiàn)不同風(fēng)格音樂的最大演出，“綠城”音樂節(jié)主辦方選送3個成熟樂隊進(jìn)行現(xiàn)場表演，1位俄羅斯DJ，3位彈唱藝人，共計20余位藝人
2. 首次在政府支持的文化活動中云集羅平當(dāng)下最具號召性的搖滾音樂領(lǐng)軍人物及樂隊2支，2位歌手（暫定名額）
3. 音樂節(jié)按照國際慣例采取露天形式在晚間舉辦，所有參與者可以自行攜帶相關(guān)對現(xiàn)設(shè)備場進(jìn)行記錄
4. 最大的露天音樂會，預(yù)計10000名以上觀眾參與；將是羅平有史以來最大規(guī)模的現(xiàn)場樂隊表演
5. 音樂節(jié)將成為所在城市當(dāng)晚最盛大的午夜狂歡嘉年華，音樂節(jié)現(xiàn)場將設(shè)置食品、飲料、所在城市特產(chǎn)、音樂出版物、圖書、旅游紀(jì)念品，房地產(chǎn)模型等各類商品銷售、宣傳位若干，最大的豐富音樂節(jié)活動設(shè)置，充分滿足城市時尚人群的休閑消費(fèi)欲
6. 音樂節(jié)特設(shè)整體VI系統(tǒng)，為本次大型戶外活動提供細(xì)致入微的全程引導(dǎo)服務(wù)
7. 音樂節(jié)將成為羅平城市高度發(fā)展的時尚文化生活標(biāo)示之一
8.本次音樂節(jié)系公益音樂節(jié)，故不收取門票等費(fèi)用
9.現(xiàn)場將設(shè)立體廣告位數(shù)塊
10.現(xiàn)場將設(shè)商品展區(qū)、銷售區(qū)數(shù)個
注：音樂節(jié)詳情另見策劃方案
招商方案
贊助種類 贊助內(nèi)容 數(shù)額 贊助金額
A類 獨(dú)家冠名贊助 1家 35000.00￥
B類 一般類贊助 12家 6000.00￥
A類贊助商回報細(xì)則
1. 總冠名企業(yè)列為本次音樂節(jié)全程贊助商及協(xié)辦單位之一
2. 商家負(fù)責(zé)人現(xiàn)場致辭
3. 總冠名企業(yè)享有本次音樂節(jié)獨(dú)家冠名權(quán)，并在前后期宣傳視頻、演出現(xiàn)場冠名企業(yè)名稱將以“XXX”綠城音樂節(jié)出現(xiàn)在醒目位置，
4.以“XXX”綠城音樂節(jié)形勢出現(xiàn)城區(qū)大型戶外廣告
5.現(xiàn)場產(chǎn)品陳列／產(chǎn)品促銷亭2個(相關(guān)產(chǎn)品，負(fù)責(zé)員工企業(yè)自行安排，主辦方統(tǒng)一安排)
6.紀(jì)念冊中出現(xiàn)詳細(xì)企業(yè)信息并占有較多版面（企業(yè)自行提供）
7.現(xiàn)場大型廣告位2塊(品牌、產(chǎn)品名、Logo；企業(yè)自行設(shè)計制作)
8. 全程宣傳過程中組織部分重要媒體對企業(yè)進(jìn)行采訪
B類贊助商回報細(xì)則
1.贊助企業(yè)列為本次音樂節(jié)贊助商及特別鳴謝單位之一
2.演出現(xiàn)場邀請企業(yè)代表出席
3.城區(qū)大型戶外廣告、現(xiàn)場背景噴繪出現(xiàn)醒目企業(yè)logo
4.前期、后期宣傳視頻中出現(xiàn)企業(yè)名稱
5.音樂節(jié)現(xiàn)場設(shè)有贊助企業(yè)產(chǎn)品陳列、促銷亭以及廣告位1個（企業(yè)自行制作，組委會統(tǒng)一管理）
6.紀(jì)念冊中出現(xiàn)企業(yè)詳細(xì)企業(yè)信息1頁（企業(yè)自行提供）
注：招商截止日期7月25日
負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：158778XXXXX
招商方案 篇6
一、 招商原則
招商之前，對整個超市進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)劃，充分考慮不同品種以及同種品種不同風(fēng)格檔次之間的互補(bǔ)促進(jìn)作用。
超市統(tǒng)一運(yùn)營包含五個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一經(jīng)營調(diào)控、統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一管理。這其中"布局設(shè)計管理與統(tǒng)一招商管理"又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了超市經(jīng)營者前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運(yùn)營的管理能否成功。
第一基本原則：先進(jìn)行布局設(shè)計和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。許多超市經(jīng)營者沒有委托專家進(jìn)行布局設(shè)計和品項布局，招商過程中發(fā)現(xiàn)想進(jìn)來的大供應(yīng)商和聯(lián)營戶，發(fā)現(xiàn)許多規(guī)劃設(shè)計不符合自己的要求，臨時做變動的較多。
我公司不僅遵守購物中心各品項經(jīng)營黃金比例，而且不斷創(chuàng)新，不僅考慮品項比例配置，而且注重商業(yè)文化設(shè)計，整套VI系統(tǒng)圍繞賣場動感線設(shè)計，及具商業(yè)氛圍。
第二基本原則：要維護(hù)購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。
第三基本原則：購物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種品項互補(bǔ)。簡單地說，同業(yè)差異就是不同檔次、不同風(fēng)格，不能盲目招入檔次完全相同的同類品項進(jìn)入。
第四基本原則：購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力零售盡量自營一部分，再招經(jīng)營實力較強(qiáng)的供應(yīng)商、聯(lián)營戶；對于賣場內(nèi)盡量以聯(lián)營扣點(diǎn)為主、租賃為輔，這樣也可以增強(qiáng)經(jīng)營者對購物中心的整體控制力度，提升經(jīng)營業(yè)績。
第五基本原則：招商順序原則。外租區(qū)先行，聯(lián)營隨后，大品牌、大供應(yīng)商次之，散戶補(bǔ)充的原則；吸引人氣較多項目先行，零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。
第六基本原則：核心自營區(qū)招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入賣場零售區(qū)，同時也便于向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。()賣場布局要充分考慮商品之間的關(guān)聯(lián)性。
購物中心特別是大型購物中心的蔬果適合放在經(jīng)營軸線的端點(diǎn)。
第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。"以點(diǎn)代面，特色經(jīng)營"是購物中心經(jīng)營特點(diǎn)。特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強(qiáng)文化氛圍，活躍購物中心氣氛之作用。當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。
第八基本原則：租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點(diǎn)，采用基本租金＋浮動租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，浮動租金與銷售額掛鉤，將整個購物中心真正做旺。這樣經(jīng)營者與商戶才能一同成長。放水養(yǎng)魚的原則可以理解為"先做人氣，再做生意，一起分享成長空間"的原則。
第九基本原則：統(tǒng)一招商的"管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓(xùn)服務(wù)、統(tǒng)一的賣場規(guī)劃指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)等等。這個"統(tǒng)一服務(wù)"不但要體現(xiàn)在思想上和招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的營銷管理中，商戶最渴望的是贏利。
第十基本原則：購物中心要具備完善信息系統(tǒng)，重視知識管理，為購物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。
建立統(tǒng)一的信息平臺，進(jìn)行精細(xì)化的管理，不但能夠為顧客提供統(tǒng)一收銀、消費(fèi)一卡通等便利的服務(wù)，還能為廣大簽約商戶提供豐富準(zhǔn)確的顧客信息和市場信息，甚至于提供更詳細(xì)的經(jīng)營信息，譬如零售商品單品進(jìn)銷存信息等等。更能為購物中心自身提供布局疏密度、品項搭配、人員配置、場地坪效、商戶業(yè)績等經(jīng)營信息，便于購物中心分析后對經(jīng)營場地（稀缺資源）進(jìn)行再分配。
招商不是一個開業(yè)前就完結(jié)的工作，實際上購物中心的招商是一個無限循環(huán)的工作，開業(yè)前是大規(guī)模招商，開業(yè)后根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整招商，這都需要信息系統(tǒng)的分析支持，更需要基于知識的輔助決策。
二、招商策劃的核心――招商計劃
制定招商計劃、營銷宣傳計劃，為保障經(jīng)營者利益，我們要做好細(xì)致的準(zhǔn)備工作。要確定招商時間安排、主要招商場所、主要招商骨干、招商宣傳與招商策劃、主要招商活動、招商費(fèi)用，并得到經(jīng)營者主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。在開展實際招商工作之前，我們首先確定招商目標(biāo)，然后確定具體條件。
外租區(qū)招商條件：
按照實用面積收取租金，具體方案略
聯(lián)營區(qū)招商條件：
可以采取基本租金＋銷售額提成的方式，將經(jīng)營業(yè)績與租金收益掛鉤，密切聯(lián)營商戶與購物中心的統(tǒng)一經(jīng)營關(guān)系。
空調(diào)費(fèi)用統(tǒng)一收取空調(diào)費(fèi)用；空調(diào)設(shè)備例如壓縮機(jī)何管道等由商家自己提供，空調(diào)費(fèi)用自己支付。
供應(yīng)商支持與服務(wù)降低經(jīng)營成本，例如配送服務(wù)
招商時間安排
由于大型購物中心招商任務(wù)較重，招商時間要提前安排，其中大戶招商要事先做好相關(guān)工作，在項目設(shè)計方案出來后要正式確定意向，根據(jù)大商家的具體要求進(jìn)行方案設(shè)計修改與完善，而后進(jìn)入施工狀態(tài)，避免方案被迫修改所造成的損失。
招商團(tuán)隊建設(shè)
我公司有專業(yè)人才
招商宣傳確定費(fèi)用比例、費(fèi)用總額（略）
招商費(fèi)用管理：
盲目招商，花費(fèi)巨大，收效不佳，這是經(jīng)營者擔(dān)心的問題。
招商費(fèi)用主要包括：人員費(fèi)用、接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用――廣告及招商活動費(fèi)用。
降低招商成本提高招商效率的一個重要措施是：委托專業(yè)顧問公司招商。
招商費(fèi)用使用策略：
1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。
2、關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。
4、重視客戶營銷和關(guān)系營銷，費(fèi)用安排上予以傾斜。
兵不在多而在精，招商人員不需要整天坐在辦公室，衡量招商人員的主要業(yè)績在于招商成果，招商人員需要保持連續(xù)性，因此需要良好的激勵措施。
三、招商隊伍的建立與優(yōu)化
招商隊伍的團(tuán)隊知識結(jié)構(gòu)，需要事先精心策劃，最好具有大西北招商視野，采取如下人員組合。
招商隊伍的最佳組合：招商人員3人組合
招商總監(jiān)一名，全面負(fù)責(zé)招商工作。
招商經(jīng)理兩名，一名負(fù)責(zé)外租區(qū)及聯(lián)營戶招商；一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商招商。
招商質(zhì)量的保障：根據(jù)我們總結(jié)各類招商案例，發(fā)現(xiàn)很多企化人作為運(yùn)營管理團(tuán)隊，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。
對于招商人員還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，對于委托經(jīng)營管理團(tuán)隊的項目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、招商宣傳、造勢
超市項目招商宣傳的三個目標(biāo)：
1、吸引大商戶目光
2、吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場
3、為開業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注
在吸引大商戶入駐宣傳方面，宜采用多種宣傳手段：報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我們建議不僅要注重項目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請商業(yè)專家寫專著宣傳，提升項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。
電視：針對中小散戶招商
報紙、專業(yè)雜志：針對大商戶招商
招商造勢至關(guān)重要，孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，勢險節(jié)短，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應(yīng)。
在招商造勢方面，不能完全采用廣告宣傳模式，我公司在這方面的資源正好可以互補(bǔ)。
五、招商及談判策略
由商業(yè)管理公司主導(dǎo)招商工作，充分利用現(xiàn)有招商社會資源。我公司與大商戶不僅保持良好關(guān)系，而且我們的商業(yè)眼光與顧問服務(wù)水準(zhǔn)，也能得到大商戶的信賴。再加上我公司在西北地區(qū)為大小幾十家超市做過開業(yè)策劃，在招商工作各個環(huán)節(jié)相當(dāng)熟悉，可以為經(jīng)營者爭取到最大利潤。
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