致廣大員工的春節(jié)慰問公開信
導語：下面一篇是有關于致廣大員工的春節(jié)慰問公開信，歡迎閱讀。
員工朋友們：
大家好!
曲折、艱辛而又承載收獲的**年即將過去，挑戰(zhàn)和機遇并存的**年正伴隨著雞年雄健的步伐向我們走來。在歲次更迭、辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和新春的祝福!向春節(jié)期間堅守工作崗位的同志們致以崇高的敬意!
剛剛過去的**年，是公司成立十周年，也是十年來公司全面升級發(fā)展、面對挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。盤點**年的工作，在年初市場低迷、原材料采購價格居高的春寒中，我們遇到了百萬噸項目建成后安全生產、物料失衡、上下游接續(xù)不暢等問題。這些問題的接連出現是我們這支年輕隊伍未曾遇到且始料未及的，同時我們也為項目建成投產的盲目樂觀和脫離實際的生產預期付出了代價。面對由我們親手打造的全國最大的一體化氯堿航母，我們如何駕馭遠航?這是我們在反思中的再一次聚焦。結果與預期的反差，理論與實踐的差距，工藝指標與實際數據的不符，安全控制與事故發(fā)生等諸多問題，在公司上下形成了強烈的震動。痛定思痛，我們不得不掀起一場抓安全、促生產的整改運動。不依靠經驗主義，突出問題導向，認真摸排循環(huán)產業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，找出影響安全生產的瓶頸。通過五月份的系統(tǒng)集中大檢修，終于從六月份開始，我們的氯堿航母突出重圍、破冰前行，實現了后半年月月盈利的良好局面。最終我們的產量、質量達到新水平，安全形勢保持平穩(wěn)受控，經營效益大幅度提升，企業(yè)綜合實力明顯增強。
新的一年，我們確立了以規(guī)范管理為主線、以抓好生產現場和產品市場為重點的工作思路，確定了全年生產聚氯乙烯88萬噸、燒堿63.5萬噸、水泥150萬噸、熟料135萬噸、電石21萬噸、鹵折鹽100萬噸、發(fā)電28億度，全年計劃實現主營業(yè)務收入67億元，實現利潤1.5億元的生產經營計劃。我們深知，盡管**年后半年安全生產形勢好轉，物料接續(xù)平穩(wěn)向好，但是仍然面臨著項目建成初期財務費用高、達產達效改進環(huán)節(jié)多的問題，我們要做的工作還非常多，任務還異常繁重。如何實現我們的預期目標?通過哪些措施向生產要效率、要效能、要效益?對于我們北元人來講，新的一年我們仍要直面當前的現實，找到短板更要彌補短板。在安全生產方面，建立完善安全管理的長效機制，通過強化現場管理實現隱患超前治理，事故超前預防。在經營管理方面，通過精細化管理和內外市場的不斷拓展，提升成本控制和挖潛增效能力。在企業(yè)管控方面，優(yōu)化制度流程，提升工作標準，推動企業(yè)管理由操控型的粗放經營向精細化的科學管控邁進。在隊伍作風建設方面，重塑管理干部的危機意識、自律意識和責任意識，切實開展好以“兩盯一帶”為主要內容的生產經營管理工作，為全面完成新一年的任務創(chuàng)造條件。
新形勢、新思路、新要求，新的一年我們還將面對企業(yè)升級發(fā)展的更多挑戰(zhàn)。要推動企業(yè)向著更高更遠的目標跨越發(fā)展，就需要我們每一個員工變革思維、推陳出新。目前，公司打通了管理和技術晉升通道，為廣大員工提供了崗位成才、幫帶發(fā)展的`各種平臺。一些員工在崗位上勤學苦練、快速成長，涌現出了很多業(yè)務技能突出、工作精干高效、敢于負責、勇于創(chuàng)新的尖兵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了更加強勁的活力。我想，崗位增值是個人價值的最好體現，通過崗位職能的發(fā)揮讓員工體會到個人與企業(yè)共同成長的成就感，也是我們每一個管理者管理效果的直接表現。我也真誠地希望每一個北元人都能立足崗位，自我培養(yǎng)，互相幫帶，共同打造一支優(yōu)秀的隊伍，為企業(yè)發(fā)展出力，為創(chuàng)建北元知名品牌奉獻智慧。
員工朋友們，北元人是一支帶著夢想的團隊，同時又是滿懷著期待踏上新征程的豪邁之師。可以說，**年是公司全面轉入生產經營、增產提效的轉折之年，也是我們迎接挑戰(zhàn)獲得希望的一年。夢想是偉大而美好的，只有充滿激情的奮斗和始終如一的堅持，才能朝著信仰的方向追趕夢想，進而實現夢想。使命在肩，讓我們攜手前行，踏平坎坷，朝著北元更加光明燦爛的美好未來奮勇前進。
最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，合家幸福，“雞”祥如意!
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