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ipqc個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-18 09:48:11 工作計(jì)劃 我要投稿
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ipqc個(gè)人工作計(jì)劃范文

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了,工作計(jì)劃怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢?下面是小編精心整理的ipqc個(gè)人工作計(jì)劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

ipqc個(gè)人工作計(jì)劃范文

  工作目標(biāo):

  1、降低客戶(hù)端客訴率。

  2、降低OQC的退貨率。

  3、降低產(chǎn)線(xiàn)的OATL及OAIL的數(shù)據(jù)。

  4、加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線(xiàn)管理人員的溝通。

  5、做好IPQC的物料核對(duì)、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。

  近期的工作計(jì)劃:

  1、落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案,執(zhí)行到位,追蹤其結(jié)果。

  2、我負(fù)責(zé)的線(xiàn)機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,機(jī)種繁多,換線(xiàn)比較頻繁,人員流動(dòng)量比較大,所以我近期的工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)不良。

  3、積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn),品質(zhì)第一,不斷改善,正確滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。

  4、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的建議和意見(jiàn),不斷完善工作方式、方法。

  5、敢于堅(jiān)持原則,敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé),敢于與不良較真。

  降低產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施:

  1、收集每個(gè)機(jī)種在客戶(hù)端、OQC、產(chǎn)線(xiàn)所發(fā)生異常的改善方案,并要求產(chǎn)線(xiàn)依方案落實(shí)執(zhí)行,能得到有效的管控。

  2、收集在PE修理站、產(chǎn)線(xiàn)外觀修理站及各段LQC打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn),讓生產(chǎn)加以改善。

  3、將產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)班,并反饋給PE和QE,并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。

  4、協(xié)助QE工程師分析產(chǎn)線(xiàn)不良,了解原因,找到對(duì)策進(jìn)行改善,落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上,提前做好預(yù)防措施。

  5、我會(huì)采取流程反方向措施,把后段所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向前段反應(yīng),一步一步反饋到問(wèn)題的起點(diǎn),從前段解決問(wèn)題。

  6、對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)新人和換位作業(yè),我會(huì)特別稽核他們的作業(yè)手法,追蹤其結(jié)果。

  7、出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機(jī)型的IPQC注意,監(jiān)督操作員有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),宣導(dǎo)員工做好自檢。

  8、對(duì)于產(chǎn)線(xiàn)的LQC,比如PK段我會(huì)把每個(gè)機(jī)種在客戶(hù)端.OQC所發(fā)生的問(wèn)題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來(lái)給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線(xiàn),品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。

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