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項目部技術(shù)管理工作計劃

時間:2024-10-01 12:50:47 工作計劃 我要投稿
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項目部技術(shù)管理工作計劃

  日子如同白駒過隙,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,是時候開始寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編精心整理的項目部技術(shù)管理工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項目部技術(shù)管理工作計劃

  新的一年,新的起點,為穩(wěn)步提高項目部技術(shù)人員的專業(yè)水平,強化質(zhì)量意識,促進(jìn)技術(shù)管理工作在各項目的順利開展,圓滿完成項目部下達(dá)的技術(shù)管理任務(wù),特制定20xx年度技術(shù)管理工作計劃:

  一、技術(shù)管理工作目標(biāo):

  1、各項目施工組織設(shè)計(方案)、技術(shù)交底準(zhǔn)確、齊全、適用;

  2、圖紙及施工中存在的技術(shù)問題及時解決;

  3、重大質(zhì)量事故為零;

  二、技術(shù)管理主要工作:

  1、做好項目服務(wù)工作,配合項目部做好圖紙會審、施工組織設(shè)計(方案)、技術(shù)交底的審核工作;

  2、加強內(nèi)部溝通,通過組織技術(shù)例會和聯(lián)合檢查,加強與項目部技術(shù)人員的溝通,針對已經(jīng)發(fā)生的問題和可能存在的隱患進(jìn)行討論,集思廣益,共同學(xué)習(xí)。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),通過層層控制,把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),確保施工方案有效實施;

  4、做好技術(shù)文件的編制、審核和存檔,及時辦理工程變更并發(fā)放。

  三、技術(shù)管理措施:

  1、制定技術(shù)管理制度,確定技術(shù)管理目標(biāo),明確技術(shù)崗位職責(zé);

  2、每周組織一次技術(shù)聯(lián)合檢查,加強施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督工作,對重點工序、重要質(zhì)量控制點,實行重點監(jiān)控,切實提高施工一次合格率。

  3、每周五上午九點組織技術(shù)人員例會,討論施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決方法,交流工作經(jīng)驗、心得,共同學(xué)習(xí)施工規(guī)范和先進(jìn)施工技術(shù)。

  4、強化技術(shù)管理的過程控制,對于存在質(zhì)量、安全隱患的,鼓勵技術(shù)人員行使一票否決權(quán),杜絕野蠻施工,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、認(rèn)真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作,深入施工現(xiàn)場,了解圖紙和施工中存在的技術(shù)問題并及時解決,做到不推諉,不拖沓。

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