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監(jiān)理有限公司上半年工作總結

時間:2021-01-05 17:27:55 工作總結 我要投稿

監(jiān)理有限公司上半年工作總結

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的監(jiān)理有限公司上半年工作總結,希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理有限公司上半年工作總結

  一、上半年工作完成情況

  上半年,我公司共負責X個監(jiān)理項目,其中,新開工監(jiān)理項目有X個。各項工作穩(wěn)步推進,并未出現一起涉及監(jiān)理責任的安全質量問題。

  二、具體措施

  (一)嚴格落實規(guī)章制度,加強內部管理

  本公司根據精細化管理理念,進一步完善內部管理機制,促使內部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務,一旦發(fā)現問題,要求立即整改。二是將責任細化,層層落實,形成部門、班組、員工三級責任體系,從而強化員工的責任意識。三是以績效考核為抓手,督促工作人員廉潔從業(yè),提升業(yè)務水平。

  (二)堅持群眾路線,提高員工的政治思想覺悟

  本公司以群眾路線教育實踐活動為契機,積極抓好員工的思想教育工作,以期進一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關主題教育活動,引導員工積極向先進人物學習,并加強自省,糾正自身存在的“四風問題”。另外,還經常組織討論活動,鼓勵員工發(fā)表個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責任感,讓他們主動參與到企業(yè)的經營管理當中。

  (三)加強業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平

  在加強思想教育的同時,本公司還積極開展業(yè)務培訓工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓方式,營造出“比學趕幫超”的良好學習氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動、實地培訓、集中學習等方式。還利用總監(jiān)例會、工地開工前交底會的.機會,開展培訓工作。另外,還采用有效的激勵方式,激發(fā)廣大員工的學習熱情,引導大家不斷學習進步。

  (四)嚴格把關,穩(wěn)步推進各項工作

  本公司一直堅持“以客戶為中心,以滿意為標準”的服務理念,以服務用戶為主線,結合項目工程實際,找準切入點,深入推進各項重點監(jiān)理項目,按質按量地完成相關監(jiān)理任務。一是狠抓過程控制,嚴把質量關。采用旁站和巡視相結合的監(jiān)理方式,加強對各施工現場的檢查,避免發(fā)生任何質量事故。同時,采用抽檢和自檢的方式,保證工程質量。一旦發(fā)現質量問題或一絲隱患,督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗檢測工作,把好原材料關。首先,和施工單位積極溝通,了解近期涉及到的原材料。然后,制定出相應的原材料試驗檢測方案,既能節(jié)約檢測時間,也能提高檢測效率。針對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育,強化質量觀念,讓監(jiān)理人員加強各個環(huán)節(jié)的管控,做到“零失誤、零缺陷”。同時,經常組織員工學習相關安全知識,召開安全會議,增強他們的安全意識。

  三、存在的問題

  上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進,取得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距,主要表現在三方面:一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊,技術過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益激烈的市場競爭,工程項目量的減少,公司發(fā)展也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間,我們常常要經過反復的談判才能簽訂中標合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣,管理工作難以面面俱到,管理力度有待加強。

  四、下半年工作思路

  針對上述問題,下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務,采取有效的措施,加以解決,確保圓滿完成工作任務。

  (一)繼續(xù)抓好員工隊伍建設

  要進一步加強員工的教育培訓工作,采取各種形式多樣、貼近員工的培訓方式,提高他們的綜合業(yè)務素養(yǎng)。同時,要加強企業(yè)文化建設,在企業(yè)內形成統(tǒng)一的價值觀,讓員工增強主人翁責任意識,主動參與到企業(yè)的生產管理當中,為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。另外,還要完善用人機制,積極引進高精尖的專業(yè)人才,擴充到公司的監(jiān)理隊伍當中。

  (二)繼續(xù)抓好管理工作,加強監(jiān)理工作的規(guī)范化建設

  首先,要繼續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度,加強精細化管理。然后,要嚴格執(zhí)行責任制,將各項工作落實到位,并重視對相關責任的追溯。最后,要完善監(jiān)理方式,加大考核力度,從同級、上級、業(yè)主、施工單位四方面加以考核,充分體現本公司的執(zhí)行力。

  (三)提升競爭力,努力開拓市場

  本公司要進一步強化服務意識,在維系現有市場的基礎上,積極開拓新市場,嘗試向利潤較高的項目進軍。同時,要做精做專某個品牌,樹立公司新形象,推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

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