銷售任務未完成的檢討書（精選10篇）
在學習、工作、生活中出現(xiàn)了失誤后，為了避免再犯，要求以書面的形式，對自己的行為作出檢討，在寫檢討書時要注意用語，切忌自由散漫。那么正式、規(guī)范的檢討書是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的銷售任務未完成的檢討書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷售任務未完成的檢討書 1
尊敬的單位領導：
對于這次我工作業(yè)績沒達到的事情，在此我向您遞交檢討書，以深刻反省我自身存在的問題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書當中獲得一份對于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
經(jīng)過一番思考，我意識到這段時間的業(yè)績不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒有足夠的工作資歷積累。這三點問題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點當中的任何一點都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問題，提出改正措施，并且堅決執(zhí)行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個細節(jié)做好，努力提高工作業(yè)績。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學會正確的工作方法，掌握工作方法以后我會認真用好這些方法，從而提高業(yè)績水平。第三，必須我要學會耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績不再下滑。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 2
尊敬的銷售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個月的銷售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。
面對錯誤，我感到深深的'自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。再有，我要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改進工作方法，爭取創(chuàng)造優(yōu)良的手機銷售工作業(yè)績。
以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正!
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 3
尊敬的領導：
在此，我懷著深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷售業(yè)績差檢討書。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書。
回顧本次錯誤，我因為個人在工作中不思進取，工作不夠努力 、工作不掌握技巧所以導致了自己服裝銷售業(yè)績差，因為我個人的'原因 ，不聽取其他人的意見所以銷售業(yè)績不佳，崗位薪水不高，銷售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過反省，通過反省我意識到了自己的錯誤，實際上是看到我個人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會。而我竟然不服從上級領導任命，給領導頂撞對板實在是傷了領導的心。所以說在這個工作 的時候我 也只顧自己的不顧及整個團隊合作的重要性所以說在這個方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會好好 的注意這方面。
此刻我決心向領導好好悔改，并且保證我今后會：首先，接受單位領導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實實地工作。其次，我就此次錯誤向領導遞交一份深刻道歉信，給領導一個合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝 銷售門店的整體經(jīng)營業(yè)績，為總公司發(fā)展貢獻力量。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 4
本月僅完成銷售任務的 65%，面對業(yè)績報表上的紅色數(shù)字，我深感愧疚。復盤整個月的工作，最大的失誤在于對區(qū)域市場的盲目樂觀。
月初制定計劃時，我僅憑去年同期數(shù)據(jù)就斷定 A 產(chǎn)品會持續(xù)熱銷，忽視了競品推出的升級款對市場的沖擊。當客戶反饋 “你們的.價格沒優(yōu)勢” 時，我仍固執(zhí)地強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，直到第三周才發(fā)現(xiàn)門店庫存積壓嚴重。這種滯后的反應讓我們錯失了調(diào)整價格策略的最佳時機，導致月底被迫降價清庫存，利潤縮水近三成。
更值得反思的是，我對老客戶的回訪流于形式。張總公司明明早已更換采購負責人，我卻仍按原聯(lián)系方式推送信息，直到對方明確表示合作終止，才慌忙補救。這種 “躺在過往業(yè)績上睡大覺” 的心態(tài)，讓我們丟失了三個穩(wěn)定客戶。
接下來我會重新梳理客戶檔案，建立 “關鍵決策人變動預警機制”，每周至少兩次走訪終端市場，用實地調(diào)研替代坐在辦公室里的想當然。市場從不會遷就懈怠者，我必須用更敏銳的嗅覺和更勤勉的腳步，挽回這次失誤造成的損失。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 5
看著任務完成率 72% 的考核結(jié)果，我不得不正視自己在客戶跟進上的嚴重不足。這個月有五個意向客戶最終選擇了競品，每筆流失的訂單背后，都藏著我執(zhí)行力的漏洞。
最可惜的是與某連鎖超市的合作談判。對方在第三次溝通時就明確提出需要定制化包裝，我卻因忙于其他訂單，把設計需求拖延了一周才提交給產(chǎn)品部。等樣品出來時，競品已經(jīng)簽訂了合同。客戶采購經(jīng)理直言：“我們等不起磨磨蹭蹭的供應商。” 這句話像耳光一樣打醒了我 —— 銷售的.專業(yè)性，往往體現(xiàn)在響應速度上。
對中小客戶的跟進更是粗放。我習慣把重點放在大客戶身上，對月采購量低于 500 件的客戶僅做月度回訪。直到月末統(tǒng)計才發(fā)現(xiàn)，這些被忽視的 “小訂單” 加起來，恰好是未完成任務的差額。這種 “抓大放小” 的錯誤認知，讓我錯過了穩(wěn)固市場基礎的機會。
在接下來的工作中，我會建立 “客戶跟進優(yōu)先級矩陣”，按合作潛力和緊急程度分類管理，確保每個意向客戶都有明確的跟進節(jié)點。每晚花 30 分鐘梳理次日待辦事項，用倒計時提醒自己杜絕拖延。執(zhí)行力的提升沒有捷徑，唯有把每個細節(jié)都做到位，才能避免重蹈覆轍。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 6
這個月的銷售任務完成率僅 68%，多筆訂單的流失源于我對新產(chǎn)品功能的講解不到位。作為直接面對客戶的銷售人員，這種專業(yè)能力的欠缺，不僅影響業(yè)績，更損害了公司的專業(yè)形象。
在推廣新款智能設備時，我對其中的物聯(lián)網(wǎng)模塊功能一知半解。當客戶問 “能否對接他們現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)” 時，我含糊其辭地回答 “應該可以”，結(jié)果技術人員上門測試時發(fā)現(xiàn)存在兼容性問題，合作自然告吹。事后技術主管告訴我：“只要提前了解客戶的系統(tǒng)版本，這個問題完全可以規(guī)避。”
更尷尬的是在行業(yè)展會上，一位潛在客戶詢問產(chǎn)品的能耗參數(shù)，我因記錯數(shù)據(jù)報出了錯誤數(shù)值，被當場揭穿。雖然及時道歉，但對方眼神里的質(zhì)疑，讓后續(xù)溝通變得異常艱難。這種 “不懂裝懂” 的`僥幸心理，比承認自己不懂更可怕。
我已報名參加下周的產(chǎn)品知識培訓，每晚下班后會花兩小時研究產(chǎn)品手冊，周末主動到車間向技術員請教。我還準備了 “客戶高頻問題手冊”，把每個技術點都吃透記牢。專業(yè)度是銷售的生命線，我必須用扎實的產(chǎn)品知識，重新贏回客戶的信任。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 7
本月團隊銷售任務未達標，作為小組負責人，我難辭其咎。深刻反思后發(fā)現(xiàn)，部門間的協(xié)作不暢和團隊內(nèi)部的溝通斷層，是導致業(yè)績滑坡的關鍵原因。
第三周接到的緊急訂單，本應在 5 天內(nèi)交貨。我在下單時遺漏了客戶對包裝材質(zhì)的特殊要求，而倉庫同事按常規(guī)流程備貨，直到發(fā)貨前才發(fā)現(xiàn)問題。此時重新生產(chǎn)已來不及，只能與客戶協(xié)商延遲交貨，對方因此扣除了 5% 的尾款。這個失誤源于我與倉庫的對接僅通過微信留言，沒有進行電話確認，更沒有同步給生產(chǎn)部。
團隊內(nèi)部的信息共享也存在嚴重問題。小李跟進的客戶需要組合套餐，他多次在群里詢問庫存情況，我卻因忙于自己的'客戶而未及時回應，導致客戶轉(zhuǎn)向其他供應商。這種 “各自為戰(zhàn)” 的工作狀態(tài)，讓團隊錯失了至少三筆潛在訂單。
我已著手建立 “跨部門協(xié)作清單”，明確訂單確認的三重審核機制：銷售下單后必須電話告知倉庫，雙方在系統(tǒng)內(nèi)雙重確認，重大訂單同步抄送生產(chǎn)主管。團隊內(nèi)部實行 “每日晨會 + 夕會” 制度，每個人分享客戶動態(tài)和需求，確保信息實時流通。協(xié)作不是簡單的分工，而是環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，我會用更細致的管理，彌補這次失誤帶來的損失。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 8
這個月僅完成 80% 的銷售任務，多筆訂單因價格談判失誤而流產(chǎn)。冷靜復盤后，我意識到自己在議價環(huán)節(jié)的策略單一和心態(tài)急躁，是導致失敗的主要原因。
與某大客戶的談判中，對方剛提出降價 10%，我就慌了陣腳，未經(jīng)請示就擅自讓步 5%。這種急于成交的姿態(tài)讓對方得寸進尺，最終因價格超出權(quán)限范圍而談崩。事后經(jīng)理指出：“談判是價值的博弈，不是數(shù)字的退讓，你應該先強調(diào)我們的售后服務優(yōu)勢。”
對中小客戶則走向另一個極端。有位個體商戶希望獲得批量采購優(yōu)惠，我卻死守定價政策，拒絕任何靈活調(diào)整，眼睜睜看著對方從競品那里以略低的價格成交。這種 “一刀切” 的價格策略，忽視了不同客戶的.采購特性，也違背了公司 “大客戶保利潤，小客戶保市場” 的原則。
接下來我會系統(tǒng)學習談判技巧，針對不同類型客戶制定三套以上議價方案，比如用延長保修期替代直接降價，用季度返點激勵批量采購。每次談判前做足功課，了解客戶的真實預算和競品報價，避免盲目開價或被動讓步。價格是銷售的利器，唯有運用得當，才能在守住利潤的同時完成任務。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 9
面對本月 63% 的任務完成率，我必須承認：對新市場的開拓畏縮不前，是業(yè)績滯后的根本原因。在熟悉的客戶群里打轉(zhuǎn)固然輕松，但也讓銷售渠道逐漸萎縮。
公司今年重點拓展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，我只去過兩次就打了退堂鼓。理由是 “路途遠、訂單散”，卻無視同事小王在同款市場創(chuàng)下的佳績。當領導詢問開拓進度時，我總是用 “那邊消費力不足” 搪塞，直到月底報表顯示，僅這一市場的潛在損失就占未完成任務的 40%。這種 “怕麻煩、怕拒絕” 的心態(tài)，本質(zhì)上是職業(yè)素養(yǎng)的缺失。
對新興行業(yè)客戶的`開發(fā)同樣消極。得知某新能源企業(yè)有采購需求，我因?qū)π袠I(yè)術語陌生而遲遲不敢上門，錯失了與對方采購部建立聯(lián)系的機會。其實只要提前做些功課，完全可以借助技術部同事的支持完成初次對接。
接下來我會制定 “新市場開拓周計劃”，每周至少拜訪三個陌生客戶，每天學習一個新行業(yè)的基礎知識。請業(yè)績突出的同事陪同拜訪，把每次拒絕都記錄下來作為改進案例。市場從不會主動擁抱懈怠者，我必須打破舒適區(qū)，用實實在在的行動填補業(yè)績?nèi)笨凇?/p>
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷售任務未完成的檢討書 10
本月銷售任務完成率 75%，更嚴峻的是有三個老客戶明確表示不再續(xù)約。深挖原因后發(fā)現(xiàn)，我對售后服務的輕視，已經(jīng)嚴重影響了客戶信任度，這比暫時的業(yè)績下滑更值得警惕。
王總公司采購的設備出現(xiàn)故障后，我接到報修電話卻讓客戶直接聯(lián)系售后部門，既沒有跟進處理進度，也沒有事后回訪。直到對方憤怒地說 “你們只關心賣貨，不管死活”，我才意識到問題的嚴重性。這筆持續(xù)三年的'合作終止，不僅損失了訂單，更讓我們在行業(yè)圈子里丟了口碑。
對售后服務的敷衍還體現(xiàn)在日常維護上。季度巡檢計劃從未按時執(zhí)行，客戶的使用反饋總以 “忙” 為借口拖延回復，甚至出現(xiàn)把 A 客戶的需求記到 B 客戶名下的低級錯誤。這些看似瑣碎的細節(jié)，實則在一點點消耗客戶的信任。
我已整理出所有合作客戶的售后服務記錄，逐一登門致歉并解決遺留問題，特別是為老客戶制定了 “一對一服務升級方案”。今后會把售后服務納入每日工作清單，做到報修響應不超過 2 小時，解決進度每日反饋，季度回訪親自上門。銷售不是一錘子買賣，而是長期信任的積累，我會用行動證明，這次的教訓沒有白受。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
【銷售任務未完成的檢討書】相關文章：
銷售任務未完成檢討書11-23
銷售任務未完成檢討書（精選8篇）10-26
任務未完成檢討書10-17
銷售任務未完成檢討書（通用9篇）11-03
個人任務未完成檢討書11-19
未完成任務檢討書09-29
任務未完成檢討書范文10-26
任務未完成檢討書范文07-15
未完成任務檢討書范文10-12