質(zhì)管年度總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)管年度總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　（一）公司績(jī)效目標(biāo)的完成情況

　　（二）iso質(zhì)量體系的運(yùn)行

　　iso質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是提高部門(mén)的檢測(cè)工作質(zhì)量、保證工作信譽(yù)的可靠保證。規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量工作，就可以保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高檢測(cè)水平與工作效率；iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內(nèi)審和管理評(píng)審，校是指計(jì)量器具校驗(yàn)；修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作；這部分的工作總結(jié)可以從這幾方面入手。

　　（三）基礎(chǔ)管理

　　質(zhì)管部的基礎(chǔ)管理包括安全管理，員工的培訓(xùn)，以及5s管理。做好環(huán)境安全，人生安全管理，預(yù)防事故發(fā)生，保證部門(mén)工作正常運(yùn)作。做好員工培訓(xùn)工作，有益于提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，提高員工質(zhì)檢技能，有利于質(zhì)量監(jiān)督順利進(jìn)行；做好5s管理，有利于質(zhì)檢過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理和精細(xì)化管理，有利于員工參與部門(mén)管理，并能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的有效監(jiān)督。

　　（四）生產(chǎn)流程的跟蹤工作

　　嚴(yán)格控制原輔材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控（包括對(duì)不合格品的跟蹤和處理），與各部門(mén)緊密合作，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。這一部分工作總結(jié)的'關(guān)鍵在“質(zhì)量”二字。

　　（五）技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，為產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，更能實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的有效監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利、高效地進(jìn)行，這部分工作是重點(diǎn)。

　　做好質(zhì)管部的年終總結(jié)以上幾方面必不可少，在總結(jié)過(guò)程中，要用數(shù)據(jù)和案例說(shuō)明從中取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，既要看到優(yōu)點(diǎn)也要提到缺點(diǎn)，結(jié)合新的一年里公司的下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)，并由此提出來(lái)年的工作方向及計(jì)劃。例如，在過(guò)去的一年人員流動(dòng)較大，在新的一年里新員工的培訓(xùn)計(jì)劃就是重點(diǎn)；在技術(shù)方面不夠完善，在新的一年里就要重視技術(shù)的開(kāi)發(fā)等。

　　質(zhì)管部年度工作總結(jié)，盡在。