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企業(yè)內(nèi)部審計的措施

時間:2020-10-14 17:03:39 審計報告 我要投稿

關于企業(yè)內(nèi)部審計的措施

  1.建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu),提高企業(yè)內(nèi)部審計的地位和層次

  在規(guī)范運作的企業(yè),可以建立由董事會或?qū)徲嬑瘑T會直接領導的內(nèi)部審計體制,使內(nèi)部審計不受管理層的制約,獨立客觀地開展工作。

  2.建立健全企業(yè)各項內(nèi)部審計工作規(guī)范或內(nèi)部審計實務標準

  要加強內(nèi)部審計行業(yè)管理,完善內(nèi)部審計道德規(guī)范體系,使內(nèi)部審計納入規(guī)范化、制度化、法制化的軌道。

  在使用傳統(tǒng)審計技術方法的基礎上,積極引進現(xiàn)代計算機技術,推進內(nèi)部審計工作現(xiàn)代化。

  3.轉(zhuǎn)換經(jīng)營觀念,科學定位企業(yè)內(nèi)部審計的職能

  隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,企業(yè)內(nèi)部審計應沖破制約作用的范圍,擴展到促進企業(yè)改善經(jīng)營管理和提高盈利水平等作用的方面,通過評價企業(yè)組織內(nèi)部的'控制,揭示企業(yè)內(nèi)部存在的潛在風險,確保企業(yè)高效地運作和發(fā)展,以順利地實現(xiàn)企業(yè)的目標和戰(zhàn)略。

  4.建立上下結(jié)合、下審一級的內(nèi)部審計體系

  由于客觀地位的局限,內(nèi)部審計無法對本單位領導者和同級管理層進行審計,為彌補這一控制的薄弱環(huán)節(jié),應由上級內(nèi)審部門負責對下級管理層的審計,多層次開展企業(yè)內(nèi)部審計工作、對各級管理層進行有效的監(jiān)督和控制,充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。

  5.加強企業(yè)內(nèi)部審計人員隊伍建設,不斷提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)

  將實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平較高的人員充實到內(nèi)部審計隊伍中。

  建立內(nèi)部審計人員的從業(yè)資格考試和考核制度,加強對內(nèi)審人員的后續(xù)教育工作,使內(nèi)審人員及時更新知識,掌握新的技能和方法,使企業(yè)內(nèi)審人員成為既懂財務會計、熟悉審計業(yè)務,又具備經(jīng)營管理、工程技術、經(jīng)濟法律等各方面知識的復合型人才,從而建立一支知識結(jié)構(gòu)多元化、專業(yè)知識技能化、技術職稱資格化的企業(yè)內(nèi)部審計專業(yè)隊伍,提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

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