安全管理述職報告
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、完善制度，夯實基礎(chǔ)，促進各項管理工作實現(xiàn)規(guī)范化
一年來，針對中心安全管理部工作職能的調(diào)整和補充，圍繞規(guī)范化管理目標的實現(xiàn)，結(jié)合上級管理部門的工作要求，進一步完善了中心安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、設(shè)備設(shè)施審批和實物管理工作制度。其中，先后制定起草了中心五項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、崗位安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)營合同管理辦法等規(guī)章制度，并結(jié)合崗位責任制的落實，組織對鍋爐房、泵房等十六個關(guān)鍵崗位、重點崗位的崗位規(guī)范、操作規(guī)程進行了完善，從而在制度上保證了各項管理工作的規(guī)范化。其次，結(jié)合集團公司E版體系文件運行的工作要求，我們修改完成了中心應(yīng)急工作手冊及起草了所屬各單位應(yīng)急處置預(yù)案和組織完成了消防工作檔案的編制工作，在此基礎(chǔ)上，進一步落實規(guī)范了中心月度HSE檢查記錄、能源消耗報表統(tǒng)計臺帳，安全生產(chǎn)月報表、設(shè)備資產(chǎn)實物臺帳和合同簽訂履行情況的統(tǒng)計等五個方面基礎(chǔ)臺帳和法律糾紛運行系統(tǒng)、外委維修運行系統(tǒng)、物資計劃運行系統(tǒng)等六個計算機運行系統(tǒng)的維護及運行管理，以此強化了各專業(yè)路管理運行程序，促進各項管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化。
二、落實推動安全管理，實現(xiàn)中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行
2007年，我們圍繞“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動的深化，以確保實現(xiàn)中心安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，在工作中我著重抓了以下四個方面工作：一是在思想上進一步提高全體安全管理人員的工作認識，在行動上形成統(tǒng)一。通過組織舉辦專業(yè)管理工作培訓和具體現(xiàn)場工作指導(dǎo)，以確保從運行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達成共識，為全年中心安全工作的開展在所屬各單位形成一盤棋的思路;二是對鍋爐房、監(jiān)控室、配電室、泵房等安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運行檢查流程和崗位應(yīng)急預(yù)案，對交接班記錄、設(shè)備運行檢查記錄等進行調(diào)整和補充，做到制度上墻、建制到崗，以此進一步完善中心各安全生產(chǎn)重點要害部位的操作規(guī)范和工作制度;三是進一步加大員工培訓力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入廠員工，以及對參加南戴河會戰(zhàn)的員工同志們組織了集中專題性安全培訓，并開展了多期安全知識答題、舉辦了安全心得交流和主題日等活動，以增強全員安全意識。同時，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，由中心對各單位統(tǒng)一制作懸掛了安全警示語匾牌，時刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn);四是圍繞季節(jié)性安全工作特點和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知17個，以對中心各階段安全工作進行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查，一年來，直接通過檢查共發(fā)現(xiàn)各類隱患87處，各單位自查發(fā)現(xiàn)各類隱患214處，全部得到督促整改。通過努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，確保了中心全年各項安全指標的完成。
三、勤于實踐、扎實推進各項工作的落實。
2007年度，安全管理部工作職能在拓寬、人員也在不斷變化。對此，我在工作中堅持以實現(xiàn)四個方面的提高為目標，加大管理力度，提升工作推進的程度，以確保各項職能作用的落實。一是明確階段工作的安排，提高員工對目標任務(wù)完成的認知度。對此，做到月度工作安排明晰化、周工作安排具體化、每天工作落實事項的一致化，讓部室每一名員工都掌握和了解本部門本階段工作目標認知的同時，提升工作的向心力;二是明確工作部署和措施的推進，提高部室員工對完成工作任務(wù)的信心。無論針對每一項工作的推進，做到事必躬親，在方式方法、還是解決手段上講明、講情、講具體，始終在工作的過程中做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在完成目標任務(wù)的'同時，實現(xiàn)共同提高，從而增強部室員工之間的凝聚力;三是加強部室與兄弟部室、上下級部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，在工作的推進中理順相互關(guān)系，提高員工完成職責的宏觀協(xié)調(diào)能力。管理部所肩負的管理職能涉及集團公司質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、基建工程部、企業(yè)法規(guī)處和保衛(wèi)處等機關(guān)職能部門，負責針對安全、節(jié)能、計量、標準、交通、消防、治安、法律、合同、資產(chǎn)、設(shè)備、基建、審計等十三個專業(yè)科室的業(yè)務(wù)工作，要落實好各項日常工作運行，不僅需要得到中心各部門之間支持與協(xié)助，更需要獲得上級相關(guān)專業(yè)部門的指導(dǎo)和幫助，對此，我們在強調(diào)部門內(nèi)分職不分崗、互相補臺不拆臺的同時，更進一步加強上下左右部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，為完成好各項工作創(chuàng)造必要工作條件，今年來，通過努力取得了明顯成效，各項工作均實現(xiàn)了穩(wěn)步推進;四是加強內(nèi)部管理，緊跟工作要求，根據(jù)需要出發(fā)，只要工作有要求，部門之間需要協(xié)調(diào)，及時做到安排配合到位，為各單位經(jīng)營任務(wù)的完成做到保駕護航。
四、認真學習，不斷提高團隊管理水平
今年是中心團隊建設(shè)年，對此，我在工作中積極倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)部室員工之間的協(xié)作意識和協(xié)調(diào)能力，通過實踐鍛煉和壓擔子等形式努力培育員工嚴謹、高效、快捷、規(guī)范的工作作風和信任、理解、團結(jié)協(xié)作的團隊精神，不斷增強員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的企業(yè)團隊，發(fā)揮好中心機關(guān)的職能作用，當好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用。同時，我始終注重工作中的學習、與時俱進、用自身的行動和塑造良好形象作為履行崗位職責的基本要求，努力做到了堅持理論學習，與時俱進。無論工作多忙，我都盡量多學習賓館酒店相關(guān)知識，用以汲取新鮮經(jīng)驗，提高專業(yè)理論和政策管理水平;堅持嚴于律己,帶頭示范，做到遵紀守法、指令暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作實現(xiàn)上級要求的工作目標。在工作上，我以求真務(wù)實的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事情，堅持做到親力親為，所有自己應(yīng)做的具體工作都堅持做到身體力行;堅持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。
總結(jié)一年來工作，雖取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進工作不足，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，為接待服務(wù)中心的發(fā)展建功立業(yè)。
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