公司年終的講話稿范文（通用11篇）
在學習、工作生活中，各種講話稿頻頻出現(xiàn)，講話稿是個人或個人以集體的名義，在重大的會議中，或在較隆重的場合，或各種群眾性的集會上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。怎樣寫講話稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家整理的公司年終的講話稿范文，歡迎閱讀與收藏。
公司年終的講話稿 篇1
各位來賓、各位朋友、親愛的兄弟們：
你們辛苦了！
剛才我仔細聽了大家的總結，特別是徐總所做的總結報告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結了公司一年來取得的巨大成就，也實事求是地指出了我們還存在的問題，并為我們描繪了公司未來的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個鼓舞精神、催人奮進的好報告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動！
一年來，大家繼續(xù)堅持“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念，“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻，這是有目共睹的'。當然，公司下屬的施工隊、運輸車隊、以及材料供應商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問！
我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅持誠信的結果。“誠信做人，踏實干事”的經(jīng)營理念和“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針是不會變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅信公司會發(fā)展的更好！員工會更加富裕！社會會更加和諧！
徐總的總結報告，提出了公司第二個五年發(fā)展計劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍圖。展望未來，我相信大家和我一樣對實現(xiàn)公司的遠景目標充滿信心！當然，任何成績的取得都離不開我們“誠信做人，踏實干事”的企業(yè)精神，離不開我們“對社會負責，讓員工富裕”的發(fā)展方針，在我們前進的道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存。越是在困難的情況下，我們越要鼓足勇氣，越要有謀求發(fā)展的堅強意志。讓我們發(fā)揚“團結拼搏，務實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實工作，實現(xiàn)我們的奮斗目標，創(chuàng)造新的業(yè)績！作出新的貢獻！
在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進一步！我有信心，有決心，有義務、有責任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！
值此20xx年新春佳節(jié)即將到來之際，我代表我本人，代表全家，代表公司向你們以及你們的家人致以新春的祝福！
祝大家：新春愉快！合家歡樂！工作進步！萬事如意！
謝謝！
公司年終的講話稿 篇2
同志們：
大家好！
今天，我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結會議，主要是對20xx年的工作進行總結，并對20xx年的全面工作任務進行安排部署，動員公司各有關部門進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓足干勁，乘勢而上，推動我公司整體工作再上新水平。上面，xx副經(jīng)理已經(jīng)總結了全面工作，在此我不再細談，整體來看，過去一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預想的要多，但運行的狀況比預期的要好。歸結為一句話，成績顯著，振奮人心！這是全公司廣大干部群眾團結拼搏，爭先進位，苦干實干的結果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動，做了大量卓有成效的工作，在此，我代表公司領導班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人，向支持和關心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝！因為沒有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關懷信賴，就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競爭形勢日益嚴峻，企業(yè)運行成本、費用增長較快，出現(xiàn)了利潤減少的趨勢。下面，根據(jù)公司領導班子集體研究的意見，我講三個方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，切實增強加快公司建設和發(fā)展的責任感和緊迫感
汽車是一個現(xiàn)代城市的重要載體，是帶動一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力，作為汽車維修行業(yè)，我們就是城市驅(qū)動力馬達的維修師、保養(yǎng)師，作為一名汽車維修工作者，我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時期以來，公司把汽車維修、零件供應、售后服務、基礎設施建設及公司的總體建設擺上突出位置，通過一系列強有力的措施，推動了公司建設的超常規(guī)發(fā)展，取得了令人矚目的成績。但是，對照先進兄弟服務站的發(fā)展速度，對照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，對照廣大客戶的愿望和要求，都還存在不小的差距。我們務必要保持清醒的頭腦，統(tǒng)一“三種認識”。
第一，我們的基礎建設投入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來，我們累計投入基礎建設資金xxxx元，實施了維修廠搬遷、門市整修等多項工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營面積擴展到xxx平方米。而前段時間我參觀的xxx（地址），僅去年一年，就投入基礎設施建設資金xx元，經(jīng)營面積達到xx平方米。面對各地競相加快城市建設的形勢，我們決不能在城市建設投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮，堅決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想，以資金大投入帶動城市規(guī)模大膨脹，推動公司經(jīng)營效益大發(fā)展。
第二，我們公司整體競爭力不是強了，而是優(yōu)勢不夠突出。現(xiàn)在，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競爭越來越集中在技術實力與服務態(tài)度的競爭上，而這兩項正是是公司競爭力的重要組成部分，直接決定著整個公司的整體發(fā)展前景。
公司通過近幾年的建設和經(jīng)營，我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善，經(jīng)濟承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營的框架還沒有完全拉開，現(xiàn)有的基礎設施剛剛配套，經(jīng)營環(huán)境才得到初步改善，還不能適應公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術實力和服務態(tài)度這兩個方面不放松，進一步加大經(jīng)營力度，增強公司的吸納、聚集功能和對外吸引力，提升市場競爭力。
第三，我們經(jīng)營成績不是很高了，而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體，而我們從事的汽車售后服務業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營取得的成績有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如售后服務缺乏主動、服務態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓裝為廠家負責、為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務站建設，樹立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。
為了實現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個一”工程：
確定一個明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務站、xxxx服務站xxxx定點維修站，能夠獨立承攬xxxx的維修保養(yǎng)工作的基礎上，再加一把勁，再鼓一下力，對公司的管理程序、經(jīng)營程序進一步規(guī)范，進一步壯大南陽分公司，爭取取得xxxx專業(yè)認證，在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個不容忽視的席位。
營造一個友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經(jīng)營中，將對周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，支持社區(qū)工作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。
建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發(fā)展的承攬業(yè)務量、創(chuàng)造效益額、維修質(zhì)量、工作進度、服務態(tài)度等每一個環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。
培養(yǎng)一支業(yè)務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業(yè)務精干人員的招聘工作，引入競爭機制。同時，在現(xiàn)有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經(jīng)驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競爭力。讓每一位職工在公司里，業(yè)務技術得到提高，同樣富有競爭力。
二、統(tǒng)一思想，明確任務，強化措施，～完成新一年的工作
新的一年里，我們要進一步增強公司的'凝聚力和向心力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達到這個美好的目標，我想請大家思考一個問題：四川長虹集團是怎樣由一個民營小企業(yè)走向國際性的大集團的？廣西xxx公司是如何由只有幾個人的小作坊發(fā)展壯大起來的？甚至名揚天下的微軟如何能由幾個捆在一起的兄弟手中騰飛的？經(jīng)過思考，我想答案有很多，天時、地利、人和缺一不可，但我認為最重要的一條是：人和！這一點尤其關鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長虹集團中幾個元老過分考慮自己的得失，如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢，如果微軟幾個兄弟不放眼未來。他們的發(fā)展會迎來讓人如此眩目的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎，我相信在我們的共同努力下，一定會有一個美好的發(fā)展前景，我相信我們在座的每一個人，也請你們相信我！
當然，我們都清楚，發(fā)展對公司來說決不是一句空話，發(fā)展需要我們都付出扎實的工作和艱辛的勞動，發(fā)展需要我們每一個人都為公司的發(fā)展獻計獻策。新的一年里，我們要腳踏實地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務宗旨上出發(fā)，明確目標，突出重點，扎實工作，切實做到“四個確保”，我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
（一）搶時間、爭主動，確保工作進度。
公司工作的各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識，緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設計、早行動。要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維修保養(yǎng)工程什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。
（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。
汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向廠家交待，也無法和我們自己交待。我們寧可干這個活，也不要干“豆腐渣”活，對此，我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個承辦單位，只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修保養(yǎng)全過程的管理，確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、招牌項目。
（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
在工作的每一個環(huán)節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。這一點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。
（四）堅持規(guī)范運作，確保資金的有效利用。
公司發(fā)展需要資金支持，這一點是肯定的，另一方面，作為公司的各個部門也要樹立節(jié)約的意識，爭取讓每一分錢都用在應該用的地方。各部門要合理使用有限資金，保證公司正常運轉。所有資金支出必須由嚴格控制，實行“一支筆”審批，嚴禁亂開資金支出口子；維修保養(yǎng)造價要嚴格按照預算，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算，盡量減少不必要的開支，既要把事情辦好，又要打緊打嚴，節(jié)省投資。
三、切實加強對公司整體經(jīng)營的組織領導
公司經(jīng)營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經(jīng)濟大潮中處于什么地位，事關公司的發(fā)展將走向何處，事關我們公司每一個人的經(jīng)濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“四個到位”。
（一）責任落實要到位。
公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，就是要把發(fā)展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。
（二）協(xié)調(diào)配合要到位。
公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發(fā)展經(jīng)營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發(fā)展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執(zhí)行。
（三）督促檢查要到位。
公司的各位領導要加強檢查，定期調(diào)度，及時掌握各部門經(jīng)營進展情況。公司也將定期召開研討會，認真聽取各部門對公司發(fā)展的意見和建議，并根據(jù)各部門經(jīng)營情況進行檢查評比，對速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經(jīng)濟處罰。
同志們，今年公司的發(fā)展任務已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營狀況與我們每一個人的根本利益息息相關，希望大家按照公司的要求，自我加壓，負重奮進，認真負責地把各項工作辦好、辦實，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
謝謝大家！
公司年終的講話稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家下午好！
一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結會，我感到很高興。XX年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領導班子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。
XX年已經(jīng)落幕了，XX年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h。xx物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、xx和xx交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎，以形象為武器，為此，我們在未來的'一年里，要力爭零缺陷，即服務零缺陷、操作零缺陷、設備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的實施步驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范；第二是強化培訓，對員工進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓；第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項目負責人為第一責任人，對檢查的結果要及時分析、整改、提升；第四，要有相應的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利，但也會有相應的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞都一樣。
在新的一年，我媚勵員工多學習與物業(yè)相關的知識，提高專業(yè)技能，提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我們甚至可以給員工提供學習家，報銷部分學習費用，打造學習團隊，這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的；同時，我們會繼續(xù)關心員工的生活、福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，建立無障礙的溝通機制，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性，減少人員流失率。
xx物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期，需要每個部門、每個人都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的xx物業(yè)！
我是XX年1月才來的，你們上一年的成績我無緣參與，XX年將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年，在xx總的領導下，我定會全力以赴，與xx物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，為xx物業(yè)貢獻自己的一份力量！
最后，祝大家新年快樂，闔家幸福，謝謝！
公司年終的講話稿 篇4
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
天時人事日相催，快馬加鞭又一年。值此新年之際，我們歡聚一堂，共同慶祝我們走過了又一個輝煌的年頭，迎接下一個嶄新局面的開始。借此機會，首先，我謹代表事業(yè)部向尊敬的董事長和各位同仁致以誠摯地祝福，祝愿我們x集團在新的一年里更上一層樓，祝愿大家工作順利，家庭幸福，萬事如意!
下面，根據(jù)會議的安排，我代表x城市投資股份有限公司，向大會匯報過去一年的工作情況以及新一年的工作打算。
一、20xx年工作回顧
20xx年，我部在董事長的正確領導下，事業(yè)部認真貫徹落實集團總部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，緊緊咬住年度各項目標任務，搶抓機遇，奮力拼搏，取得了喜人的成績，至20xx年年末，事業(yè)部共銷售商品房11.83萬方，實現(xiàn)銷售回款6.29億元，整體全面超額完成集團下達的年度目標任務，其中，xx項目公司實現(xiàn)銷售總回款3.18億元，完成考核回款金額為2.29億元;xx項目公司完成銷售總回款3.11億元，完成考核回款金額為2.82億元，兩項目公司總計實現(xiàn)銷售回款6.29億元，完成集團考核回款5.11億元，全面出色的完成了集團下達全事業(yè)部的年度考核5億元的回款任務，完成率達102%。回顧20xx年的工作，歸納一下，我們主要做了如下幾方面工作：
(一)進一步健全公司治理結構，搭建科學的組織架構。20xx年初，根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，我們事業(yè)部對內(nèi)外設機構進行了全面的改革，增設了投審部和成本部，十月份又成立了x辦事業(yè)處，通過機構的增設和變更，使事業(yè)部機構設計更趨合理、相關工作更加順暢，責任更加明確。同時，對各部門、員工各崗位的工作職責進行了劃分和明確，基本達到事事有人做，人人有事做的效果。
(二)完善各項管理制度，全面提升管理水平。20xx年我們出臺了財務管理制度、資金授權審批制度、物資管理制度、合同會辦制度、印章管理制度、制定了招投標管理辦法、物資采購管理辦法、車輛管理實施辦法、合同會辦流程、資金付款會辦流程等等，通過一系列制度辦法的制定和實施，我部內(nèi)控管理水平有了明顯提升。
(三)初步建立績效考核機制，有效激發(fā)全員工作熱情。20xx年，我部根據(jù)總部的部署和要求，出臺《20xx年x集團事業(yè)部績效考核辦法》，考核辦法中突出了績效考核以銷售回款為主線，其他所有工作都是圍繞銷售回款工作開展。同時，加強安全、質(zhì)量和團隊建設等。考核辦法體現(xiàn)了只憑數(shù)據(jù)說話的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有據(jù)。通過一年的實踐，全體員對考核辦法普遍認同，有效激發(fā)工作熱情。
(四)建立銷售管理體系，全面完成回款任務。落實專人分管銷售，建立銷售管理體系，條線內(nèi)人員進一步明確了銷售職責和責任，創(chuàng)新設立了房地產(chǎn)銷售工作五級預警體系;加大了與金融部門的對接力度，協(xié)調(diào)按揭手續(xù)，爭取按揭資源;主動積極配合和督促銷售公司開展各項營銷活動，及時召開銷售工作督導會議，保證了全年銷售回款任務順利完成。
(五)規(guī)范資金管理使用，保證項目正常運行。房地產(chǎn)行業(yè)是資金相對集中的行業(yè)，也是最容易受資金影響的行業(yè)，因此，我們的考核指標定位為房款的銷售實際回籠數(shù)。對于資金的運作，我部領導親自掛帥，充分利用自身的資源優(yōu)勢，全力以赴爭取資金來源，同時嚴控資金的使用，在公司內(nèi)部形成了一套嚴格的用款審查、審批流程，保證了資金的使用安全、節(jié)約、高效。
(六)嚴格成本合約規(guī)劃制度，有效控制成本。推動合約規(guī)劃、管理及成本控制向科學化、系統(tǒng)化邁進。20xx年，在計劃和成本管理上，我們建立了成本合約規(guī)劃制度，明確專人負責審批和監(jiān)管各項目合約規(guī)劃，著重建立了成本控制體系，對總承包、專業(yè)分包、招投標及材料采購的各個環(huán)節(jié)進行了嚴格的管理，加強對合同的管理和工程預、決算的管理和審核，并取得了階段性成果。
(七)xxERP項目管理軟件正式啟動，信息化管理取得新的成效。xxERP項目管理軟件是運營能力提升的重要工具，同時也是公司信息化建設的里程碑。公司自去年11月份攜手拓展軟件有限公司上線銷售管理系統(tǒng)以來，今年10月又啟動了計劃、成本管理系統(tǒng)的實施工作。目前，ERP項目實施工作已經(jīng)到了藍圖規(guī)劃階段。
(八)大力倡導安全文明施工，實現(xiàn)質(zhì)量和進度雙豐收。20xx年以來，我部各項目公司能夠高度重視工程質(zhì)量、工程進度和施工安全，注重對此項工作的管理，事業(yè)部各級相關的管理人員也經(jīng)常深入工地，實施現(xiàn)場監(jiān)督與指導，對不規(guī)范的行為和不格的產(chǎn)品責令相關施工隊伍立即整改，事業(yè)部每月定期不定期的開展工程質(zhì)量、工程進度和文明、安全施工大檢查，有時還抽調(diào)相關專業(yè)人員集中開展互查，通過互查，既達到相互檢查、相互監(jiān)督的目的，又達到了相互學習相互提高的目的。一年來，盡管我們繼續(xù)采用工程雙包模式，但我們對工程質(zhì)量、進度和安全等工作從未放松，嚴格按照相關要求開展工作，從而實現(xiàn)了全年安全零事故的目標。
(九)人力資源管理得到加強，員工崗位技能得以提升。20xx年，我部逐步規(guī)范了用工制度，完善了用工手續(xù)，減少用工不規(guī)范的風險;完成了對全事業(yè)部80名多員工業(yè)務知識和法律法規(guī)培訓。20xx年，我們初步建立了事業(yè)部的培訓機制，建立了周六下午固定學習日制度，事業(yè)部和各項目公司每周六組織全體員工看培訓視頻和課件，形成較好的學習氛圍。通過和x地產(chǎn)大講臺、xx人才金港、xx人才網(wǎng)等機構合作，組織事業(yè)部員工進行了一系列外部培訓，通過內(nèi)培訓和外部培訓相結合的方式，對事業(yè)部各塊專業(yè)人員進行專業(yè)水平的提升。20xx年全年。我部共安排綜合管理和專業(yè)技術等方面外派培訓100余人次，組織設計、銷售及辦公技能等3場合作培訓，組織事業(yè)部團隊戶外拓展1次。同時，開展法務培訓，邀請法律顧問開展《建設工程施工承包合同法律實務》、《印章管理制度》等法律講座，有效充實相關人員的法律實務、管理制度基礎知識。在公司管理制度的制定中，引進法律顧問的月度法務巡查機制，對關鍵合同及會辦合同加大外審力度，有效化解合同訂立過程中的法律風險。
(十)樓盤品質(zhì)逐步提升，品牌形象基本確立。是品牌，不僅酒店是品牌，我認為更重要的是房地產(chǎn)開發(fā)品牌。因此，我們始終堅持把提升樓盤品質(zhì)管理作為重頭戲來抓，從選地開始，到規(guī)劃設計直到最后的房屋交付包括物業(yè)管理，我們堅持全程監(jiān)督，層層把關，確保各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。目前，我們的兩個項目所在地，無論是還是，“歐堡利亞”成為該地房地產(chǎn)市場第一品牌，并通過打造x品牌文化，增加了賣點，提升了效益。
(十一)物業(yè)管理服務周到，業(yè)主滿意度上升。今年完成二級資質(zhì)申報工作，目前材料已報至審批，預計20xx年3月完成此項工作。20xx年全年完成營業(yè)收入 303萬元 ，營業(yè)成本271為萬元，實現(xiàn)凈利潤：31.9 萬元。目前公司已進入了常態(tài)化運作狀態(tài)，一年沒有發(fā)生一起失竊及安全事件。
20xx年的日歷已悄然翻過，一年來，我們用拼搏換來了喜悅，用汗水換來了豐收。回顧一年的歷程，我們之所以能取得這樣的成績，主要歸功于董事長的英明決策，歸功于全體員工的拼搏和奮斗，歸功于兄弟單位與政府有關部門的大力支持和幫助。借此機會，我謹代表x城市投資股份有限公司，向董事長、向公司全體員工，向一直以來關心、支持、幫助過x城市投資股份有限公司發(fā)展的兄弟單位、政府部門和各界人士表示衷心的感謝，謝謝大家!
我們在總結所取得成績的同時，也清醒地認識到，仍有很多問題要我們?nèi)ッ鎸徒鉀Q，主要表現(xiàn)在：一是可持續(xù)發(fā)展的基礎相對薄弱;二是市場銷售方法和措施要進一步優(yōu)化;三是資本的運作要進一步加強，四是成本的控制仍有較大的空間。
二、20xx年工作安排
認清形勢，做好整體布局。而相對于區(qū)域板塊而言，隨著城市化率轉化為城鎮(zhèn)化率的政策轉變，我們所處的四線及以下城鎮(zhèn)，應該是有較大發(fā)展空間的，且市場形勢將呈現(xiàn)穩(wěn)中有升趨勢的，在此前提之下，20xx年我部將本著“穩(wěn)健經(jīng)營，盡力擴張，快速推進，樹立品牌”經(jīng)營方針，扎實推進各個節(jié)點工作，確保2120xx年全年實現(xiàn)銷售回款6億元，力爭達到8億元，繼續(xù)保持安全無事故的生產(chǎn)目標，并著重抓好以下幾個方面工作：
(一)整合改革機構設計，實現(xiàn)管理體系新突破。
對現(xiàn)有的事業(yè)部本級機構部門進行充實，逐步增設：運營部、營銷部、客戶服務部，商業(yè)運營部、拓展部，把原的的經(jīng)營部和成本部進行資源整合，成立設計部、成本部(成本部下設合約部、采購部、核算部)，通過上述部門的設立，達到公司科學運作的.機構配置，為下一步公司快速發(fā)展打下基礎。
(二)加強團隊建設，實現(xiàn)人力資源新突破。
兵馬未動，糧草先行，團隊建設是公司運營的核心。20xx年我們將團隊建設作為一項重點工作，打造團隊精神，建立積極進取團結向上的工作氛圍，充分讓員工感受到是在為自己干事，而不是在為別人打工，讓員工自己想做事、要做事，并能做好事。同時，建立公司內(nèi)訓機制，注重培養(yǎng)和引進人才，切實打造高素質(zhì)的職業(yè)化管理團隊。本年我們計劃培養(yǎng)和引進中高級管理人員、業(yè)務技術骨干不于10人。
(三)加大客戶資源開拓力度，實現(xiàn)資源供應和成本控制新突破。 20xx年，我們將著力與各一、二級承包單位、各供應商、各合作公司進行磋商，對于致力于與我們歐堡利亞合作的，產(chǎn)品的質(zhì)量、服務、價格都相對較好的、有長期合作空間的單位進行深入考察，建立一批可以長期合作的伙伴，最終來降低我們的資源成本，擴大我們企業(yè)的利潤空間。
(四)改進銷售管理模式，實現(xiàn)銷售扁平化管理新突破。
20xx年，銷售公司幫助我們進行房產(chǎn)銷售，實現(xiàn)了可喜的業(yè)績，這是肯定的，我們也不否認，但通過上一個年度的運作，我們也發(fā)現(xiàn)，我們與銷售公司的管理關系存在不足，銷售公司管理的鏈條人為的加長，加之總部設在，不利于工作上的更好溝通和協(xié)調(diào)，為此，我們將根據(jù)市場發(fā)展需要，適時與總部請示，進行必要的改進，以便更好地做好20xx年銷售工作。
(五)做好項目開拓工作，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營新突破。
在20xx年頭腦風暴會上，我們事業(yè)部制定五年期的工作目標，會后，事業(yè)部進行了討論，有同事提出怎么從6個億達到50個億，并從運行管理，合理運用資源，成本控制，項目擴張，物價上漲指數(shù)等方面進行了闡述，論證，結果是達到年銷售50個億是可行的。我們仔細研究了這遍文章，覺得理論是可行的，但其中項目的擴張工作已列入我們重點工作，目前我們已通過各種方式，在、包括大市區(qū)的、等縣、市、區(qū)進行考察論證，相關工作已緊鑼密鼓的正在開展之中，在這里也要求我們事業(yè)部的相關人員，積極主動的進行項目跟蹤，加大與政府及相關人員協(xié)商協(xié)調(diào)力度，盡快拿下新項目，盡早施工，并且要縮短開發(fā)周期，做到資金的快進快出。20xx年我部計劃新拓展二至三塊土地，確保動工開發(fā)一個，力爭兩塊進入開發(fā)環(huán)節(jié)，20xx年年底前有一個新項目進行銷售環(huán)節(jié)，年前新項目回籠不低于5000萬元。
(六)轉移經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)混合經(jīng)濟合作經(jīng)營模式新突破。
中國共產(chǎn)黨三中全會勝利召開，標志著中國經(jīng)濟組織進入一個全新的階段，會議強調(diào)并鼓勵國、民企合作，成立混全經(jīng)濟組織，這是一個絕好的機會，對我們這樣的企業(yè)來說，是完全的利好。我們要抓住機遇，乘勢而上，在本年度內(nèi)，確保與一至二家國企合作成功，并迅速形成一種樣板模式進行復制，做大合作公司的同時做強我們自己。
(七)強化資本運作，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)融資方式的突破。 就我們x公司來說，融資模式是單一的，開發(fā)的企業(yè)只有開發(fā)借貸款，個別小企業(yè)的也都是用抵押方式取得的流動資金貸款，我們的所有融資議價能力差，融資對象局限，僅限于銀行，好多的融通模式和可融資方法我們未能去探索和研究，從而使我們的事業(yè)推進不快、發(fā)展不大。為此，今年，我們計劃在x科技小額貸款公司成立之后，加強與金融市都市場對接，努力在、等一線城市開拓市場，力爭在20xx年內(nèi)拓寬新的融資渠道，為自身乃至集團的發(fā)展提供充沛的資金來源，同時要加快樓盤資金回籠速度，縮短資金在項目投資環(huán)節(jié)占用的時間，保障公司資金周轉和開拓項目所需資金。
(八)建立系統(tǒng)化管理體系，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向標準化邁進的突破。 20xx年，我部已與xx公司合作，計劃全面建立實施房地產(chǎn)ERP軟件管理系統(tǒng)，公司也將借助xxERP運營管理體系建設的契機，全面推進運營體系的建立、固化及全面應用成本管理體系，銷售管理體系，同時我們還將建立三級計劃管理體系、運營會議管理體系、階段性成果管理體系以及知識管理體系，并以這些體系的建立全面快速提升我們的各項目運營管理能力。
(九)改變銷售理念和策略，在銷售機制轉型的突破。
銷售工作是我們一切工作的總結，也是印證我們各項工作成效和成果的主要指標，銷售的好與壞直接關系到整個項目的成與敗，因此，銷售工作在20xx年里我部將列為重點工作，20xx年的主要考核指標也仍然定為銷售回款，不能為其他工作所取代。為了有效的促進銷售，我們除將在體制上進行改革外，還要對銷售的活動開展工作進行規(guī)范管理，統(tǒng)籌安排，不能僅跟感覺走。要杜絕瞎花錢，花瞎錢現(xiàn)象，要將營銷活動與銷售業(yè)績進行掛鉤，項目銷售要引入競爭機制，對銷售人員要進行系統(tǒng)培訓，統(tǒng)一組織考試，考核合格者上崗，并通過銷售業(yè)績選拔銷售經(jīng)理、銷售主管，并實行銷售業(yè)績與待遇掛鉤，設置業(yè)績底線，引入淘汰機制。銷售是公司工作的重中之重，以碧桂園等行業(yè)標桿為榜樣，全面轉變營銷思路，顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，打造全新的營銷團隊，堅決完成公司的銷售任務指標。
(十)堅持文明施工，確保質(zhì)量和安全，實現(xiàn)責任制追究的突破。 質(zhì)量是締造品牌的前提，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了創(chuàng)立品牌，為了樹立我們歐堡利亞的形象，也為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，我們始終如一的把安全和質(zhì)量作為公司的生命線。各項目公司要繼續(xù)保持過去好的做法，做到所有工程合同均有安全責任條款，違規(guī)處罰條款，各施工人員要嚴格按規(guī)定和流程進行施工，不得違規(guī)違章操作。各級管理人員要認真履職，項目公司和事業(yè)管理人員要定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要按合同規(guī)定進行嚴肅處理，該罰款的堅決罰款到位，同時要對責任人員進行責任追究制度，做到三個不放過原則，發(fā)現(xiàn)問題不整改不放過，不處罰不放過，不追究不放過，對執(zhí)行好的也要進行適度的鼓勵和獎勵。
三、未來展望
到20xx年末，事業(yè)部將建立以三大塊十六個職能部門功能管理體系，為集團公司在城區(qū)所有房地產(chǎn)項目公司服務，而項目公司的數(shù)量也會增加一到兩個，項目總數(shù)達到三到四個，以后年度會逐步增加項目數(shù)量，到 20xx年，我公司應有十到十二個項目，其中混合經(jīng)濟體也應達到三個以上，在售項目達到六個以上;年銷售額要達到50個億。在未來的幾年里，品牌將會人所眾知，公司在全國的房企中也會有一席之地;公司的財務通過一級資金市場進行直接融資，財務成本將大幅度的降低，資金將會更加富裕，未來我們的員工收入也將向一線房企靠攏，達到一個可觀的水平。
因此，我們有理由相信，通過我們大家不懈的努力，明天一定會更加美好，事業(yè)一定會蒸蒸日上!
回首過去，我們豪情滿懷，因為我們在集團公司的正確領導下，取得了可喜可賀的成績;展望未來，我們信心百倍，因為公司未來精彩的藍圖，讓我們看到了騰飛的希望。在新的一年及未來的幾年里，我們鹽城事業(yè)部全體決不辜負董事長的殷切希望，團結一致，埋頭苦干，奮力開拓創(chuàng)新，為5年實現(xiàn)50億房地產(chǎn)銷售目標而努力奮斗。 最后， 預祝大家新年快樂!萬事如意!
謝謝大家。
公司年終的講話稿 篇5
尊敬的同事們、朋友們：
大家好！
一年即將過去，豬年正大踏步向我們奔來。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，暢談成績，總結經(jīng)驗，為的是在今后的日子里使牛勁，走牛運，創(chuàng)造出更牛的業(yè)績！
20xx年是我們國家在苦難中鍛造榮譽的一年，對于大地偉業(yè)公司來說，也是在困難中頑強崛起的一年。在這365個日夜里，我們拓展了市場空間，加大了工程覆蓋力度，一個個新項目如雨后春筍般在荊楚大地破土而出。我們加強了管理，從總部經(jīng)理到項目經(jīng)理，一直到土木水電的最末一個環(huán)節(jié)，我們把責任落實到了每一個人，每一平米的工程。我們強化了質(zhì)量意識，因為質(zhì)量是公司賴以生存與發(fā)展的基礎，為了確保每個項目的質(zhì)量，公司總部殫精竭慮，和在座的各位心往一處想，勁往一處使。我們注重服務功能，因為公司是你的、我的，是我們大家的，不管哪個項目，只要有困難，有問題，如果需要總部出面，我們一定義不容辭、全力以赴。
公司發(fā)展到今天，經(jīng)過多年的拼搏，終于形成了自己獨特的理念，這就是“以品牌樹形象、以信譽促發(fā)展、以合作求共贏”的經(jīng)營宗旨。正是抱著這樣的宗旨，我們走過了無數(shù)的艱難，突破了無數(shù)的壁壘，經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，終于將公司從三級資質(zhì)升到了二級資質(zhì)。但是，為了公司的發(fā)展，為了在座各位事業(yè)的發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，繼續(xù)克服困難，繼續(xù)奮發(fā)圖強，力爭將公司升到一級資質(zhì)。但是，這需要在座的全體同仁的支持與努力。公司是你們的.家，你們每個人都興旺了、發(fā)達了，公司才會興旺發(fā)達；反過來，公司興旺發(fā)達了，你們才會更興旺、更發(fā)達！
值得一提的是，經(jīng)過大家的勤奮工作，公司既取得了一定的經(jīng)濟效益，更得到了社會的廣泛關注與肯定。迄今為止，公司先后被省市有關部門授予“武漢市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“武漢市職工民主管理工作二星級單位”、“建筑業(yè)先進單位”等榮譽稱號，并曾連續(xù)被評為“武漢市AAA級信譽企業(yè)”。公司工會先后被評為“優(yōu)秀企業(yè)工會”，“先進職工之家”。20xx年本企業(yè)順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”的管理體系認證。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步重頭越。”成績只屬于過去，未來還需要我們?nèi)ラ_拓，去進取。展望20xx年，金融風暴的影響不會轉瞬即逝，前方的路并不平坦。但是，道路是曲折的，前途是光明的，“危機”往往意味著既有危險，又有機遇。只要我們選準項目，做好定位，搞好管理，上下一心，左右同力，就一定能在不太好的大環(huán)境里創(chuàng)造出相對較好的小環(huán)境，就一定能在落木蕭蕭的日子里一枝獨秀，就一定能逆勢而上，把我們的事業(yè)做大做強！
讓我們攜起手來，同心協(xié)力，在廣闊的大地上創(chuàng)造偉業(yè)！
謝謝大家！
公司年終的講話稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁:
大家晚上好!在這個辭舊迎新的時刻，在這個收獲的歲月，在這個充滿激情的夜晚，我們歡聚一堂，共迎充滿美好和希望的20XX年。在此，我謹代表xx控股集團董事會向你們表示最美好的祝愿，祝你們身體健康，工作順利，萬事如意，闔家幸福!并通過你們向xx的全體干部、員工表示最誠摯的節(jié)日問候，祝大家新年好!
跨過新年的門坎，讓我們再一次回首即將逝去的歲月，愛撫奮斗的足跡，親吻成功的喜悅，感受收獲的'汗水。20XX年，是xx集團具有里程碑式的一年，是大發(fā)展、大布局、大跨越的啟程之年。集團上下在控股集團董事會的領導下，織帶、錦綸等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領跑全國，全集團實現(xiàn)企業(yè)效益增長30%以上。工業(yè)、大健康、旅業(yè)、金融業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)板塊著手實施多元化戰(zhàn)略布局， 齊肩并進，正在向?qū)崿F(xiàn)“三千目標、偉大xx夢”強力邁進，展現(xiàn)了xx偉業(yè)無窮的生機和活力，取得了可喜可賀的成就，主要有以下六個方面:
一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保穩(wěn)中求進
集團產(chǎn)業(yè)在20XX年克服了重重困難，在下游廠家訂單減少，需求不旺，供需狀態(tài)失衡的狀態(tài)下，通過大家的努力拼搏，仍然穩(wěn)中有升，銷售業(yè)績，企業(yè)效益都取得了較好的增長，企業(yè)效益與上年同比增長了30%以上，值得可喜可賀。
二、積極推動改革，科學管理，創(chuàng)新發(fā)展
20XX年集團緊密圍繞“集團改革、績效提升年”的主旨內(nèi)容，把家族治理、董事會運作、集團管控、財務管控四大體系成功落地，已陸續(xù)在推進運行。控股集團設置十大事業(yè)部，實施多元布局戰(zhàn)略，創(chuàng)新了“創(chuàng)新+3:4:3”工作法，建立了訂單、派工單管理，全面推行預算管理，制度體系建設不斷優(yōu)化科學，工作成果得到量化展示。集團把科學管理從集團向分公司、車間、班組延伸，提升工作效率，形成了發(fā)展合力;xx創(chuàng)新了8大管理體系建設，有效地推進科學管理。
三、全力推進項目建設，增強集團發(fā)展實力
項目建設是集團20XX年最閃光的亮點。xx商業(yè)廣場項目建設已進入尾聲，xx酒店已基本竣工，已在籌備開業(yè);xx全面進入裝潢階段;xx項目設備安裝基本完成，目前正在進行調(diào)試;xx項目前紡主體工程已結頂，后紡已安裝24臺加彈機;大豐石化項目廠房正在打樁，宿舍主體已完工，設備陸續(xù)進入訂貨階段;未來城和天絲項目作為xx市重大產(chǎn)業(yè)項目已經(jīng)簽約，目前已全面啟動籌備工作，進入申報省重大產(chǎn)業(yè)項目階段;辦公大樓正式竣工，喜遷入駐;環(huán)球公司、xx整治項目取得實質(zhì)性成果，正式投入試運行。這些項目的實施，增強了xx未來發(fā)展的競爭實力。
四、科技創(chuàng)新層出不窮，充分挖掘科技潛力
科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命。20XX年，xxxxx在科技創(chuàng)新工作中，成效顯著，實現(xiàn)國家知識產(chǎn)權管理標準貫標成功，成為義烏市首批貫標樣板企業(yè);成功申報國家外觀專利4項;通過省級新產(chǎn)品驗收和“浙江省AAA標準化良好行為示范企業(yè)”的復審;榮獲“浙江省AAA守合同重信用企業(yè)”稱號、xx環(huán)保專項資金獎勵、xxxx和xxxx科技進步獎、xxxx政府質(zhì)量獎，引領了同行業(yè)的技術水平。xx推廣的針織、機織、包覆紗、織襪新產(chǎn)品20多項，取得豐碩成果。
五、優(yōu)化組織結構，大量招賢納才，匯聚xx發(fā)展智力
企業(yè)的競爭就是人才的競爭。過去的一年集團始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的根本，從優(yōu)化組織結構著手，大量招賢納才，共引進各類中高端人才100多名，實施“鑄鼎工程”，建立多層級人才培養(yǎng)體系，加強了干部十五個能力的培訓提升，不少優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，適才適用、優(yōu)才重用的機制，為人才搭建了廣闊的施展平臺，為實現(xiàn)集團“三千目標”和偉大“xx夢”奠定了堅實的基礎。
六、提升文化理念，激發(fā)xx發(fā)展動力。
文化理念的提升，是一個企業(yè)發(fā)展的動力所在。20XX年，控股集團對“xx夢”進行了深刻闡述，不斷豐富“三穩(wěn)三進”和“三千目標”的發(fā)展思想，以“高、大、宏”的戰(zhàn)略眼光，順大勢、做大事”。全集團發(fā)揚“雞毛換糖精神、延安精神、亮劍精神”，凝聚人心，鼓舞士氣，穩(wěn)定隊伍，激發(fā)了xx發(fā)展的強勁動力。
收獲著這些豐收的喜悅，我們不會忘記與我們共同奮斗的全體xx人。這些成績的取得，既是我們共同奮斗的結果，更是全體xx人汗水和智慧的結晶。20XX年已在向我們揮手告別，讓我們把這些難忘的、美好的記憶，載入xx發(fā)展的光榮史冊，讓xx的未來，銘記住我們今天的每一個人。
公司年終的講話稿 篇7
尊敬的各位領導、各位來賓、各位同仁：
大家晚上好！關起昨天的門窗，推開新年的大門，我們已向20XX年闊步走來。新的一年，我們要整合各方面的資源和力量，勵精圖治，奮力進取，以昂揚的斗志，以巨大的智慧之筆，書寫20XX年xx發(fā)展的美麗華章，向xx創(chuàng)業(yè)20周年慶典獻上一份豐厚大禮。為此，20XX年我們將重點抓好六個方面工作：
一、積極爭取政策資源，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
20XX年，是集團實施多元化戰(zhàn)略的開局之年，是轉型升級開拓創(chuàng)新鑄就偉大xx夢的關鍵之年。我們要認真貫徹落實十八屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真做好國家、省、市相關政策解讀，積極爭取政策資源，分享政策紅利，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。科學編制集團“五五”發(fā)展規(guī)劃，集團十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要，提早進行戰(zhàn)略布局調(diào)整，著力圍繞兩大目標：一是以建設財團型企業(yè)集團為目標，為集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的金融支撐；二是以轉型升級為目標，推動產(chǎn)業(yè)提升，深化科技研發(fā)和品牌建設工作，構建航母級企業(yè)，為集團的百年基業(yè)打造堅實的產(chǎn)業(yè)支柱平臺。
二、加大深化改革力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益認清形勢，審時度勢
面對出現(xiàn)的新情況，新變化，我們要提高認識，統(tǒng)一思想，迎接新挑戰(zhàn)。加大集團深化改革力度，完善落實董事會運作體系，推動集團“智庫”建設；加大風險防控體系和機制建設；深化推進集團母子管控體系改革、集團財務管控體系改革、人力資源體制與薪酬制度改革；積極探索研究完善集團事業(yè)部制管理模式、體制與機制。全面推進集團信息化管理系統(tǒng)建設，完成ERP項目和網(wǎng)銀系統(tǒng)項目等信息化項目的實施和提升。創(chuàng)新管理，打造科學管理平臺，開源節(jié)流，降低成本，壓縮投資，降低負債，縮減人員，減少費用，經(jīng)營目標增長計劃在30%以上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。華鼎錦綸確立20XX年為“組織、服務、學習、管理提升年”，多項改革齊頭并舉；xx織帶集團將20XX年確定為“產(chǎn)業(yè)提升年”，重點開展“機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)提升”，強化管理，穩(wěn)中求進。
三、推進人才隊伍建設，打造尖端人才團隊
我們要以先進的人才理念為指導，加大人才引進，加快人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設。進一步貫徹落實“六人”、“八才”的`用人理念，構建科學的職業(yè)經(jīng)理人平臺體系，加強“人文、人才、人心”建設，把人才隊伍建設納入xx長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，建立一支高素質(zhì)、高技術、高學歷、高水平的人才隊伍，為實現(xiàn)偉大的“xx夢”提供強有力的人才支撐。
四、加快推進項目建設，打造多元發(fā)展空間
20XX年，是集團重大項目全面推進年。一是抓住十八屆三中全會的政策機遇，推進成立民營銀行和企業(yè)上市的籌備工作；二是未來城項目和天絲項目的落地和開工；三是力爭大健康項目的啟動；四是全力推進一批在建項目投入運營。xx開元酒店擬定于2月18日開業(yè)試運營；xx萬豪國際酒店建成開業(yè)試運營；杭鼎切片一期項目一季度末進行試生產(chǎn)，二期項目建設啟動；大豐石化爭取一期一階段建成投產(chǎn)，二階段正式啟動；華鼎三期項目建成投產(chǎn)。建立完善融資保障平臺，為項目建設服務，構建多層次的戰(zhàn)略資源，推進政經(jīng)聯(lián)盟、產(chǎn)經(jīng)聯(lián)盟關系，開拓創(chuàng)新，積極有為，建功立業(yè)。
五、深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造xx人精神家園
xx文化是xx20年來科學發(fā)展的結晶，是先進思想和理念的積淀，是xx人共同的精神支撐。20XX年，是xx控股集團建企20周年，屆時將開展20周年盛大慶典活動。加強企業(yè)文化建設，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，關愛員工，尊重知識，積極開展各項文化活動，豐富完善企業(yè)文化核心價值體系，架構多元的企業(yè)文化建設平臺，努力將xx打造成文化型、知識型、學習型、創(chuàng)新型、活力型的偉大公司。
六、加強安全監(jiān)管，樹立和諧形象
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。新的一年，我們要把安全工作放在各項工作的首位，堅持“預防為主、安全第一”，完善安全工作細則，強化安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)措施，建立安全生產(chǎn)理念，增強安全生產(chǎn)意識，加強安全工作管理，營造安全生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)xx安全、文明、和諧、健康發(fā)展。
各位領導、各位來賓、各位同仁，新年的鐘聲即將敲響，xx的明天會更加輝煌。讓我們攜起手來，昂首闊步，邁向20XX年。新的一年，新的夢想，新的追求，新的希望，已向我們敞開了胸懷，迎接并擁抱智慧的你，勤勞的你，果敢的你，讓我們跳起歡快的舞步，為美好的明天激情高歌！
謝謝大家！
公司年終的講話稿 篇8
各位同仁：
今天我們在這里隆重集會舉行加運美20xx年度年終總結大會，我想在座的各分公司負責人大多數(shù)人對我一定很陌生吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參加，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推薦與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必須要承擔起這份重任，各位也必須無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強！大家有沒有信心！
在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但很多的成績、很多的改變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領下雖然我們的業(yè)務增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務的金額同比增長了58%，特別是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增強了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。
新的一年，新的起點，新的希望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效；優(yōu)化，提升派件質(zhì)量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，預計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司準備從以下幾個方面去開展工作：
一、網(wǎng)絡運營成本的投入
今年公司搬遷新址后，業(yè)務量必將有一定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部準備在今年根據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理準備，把你們的硬件設施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時效，總部準備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調(diào)整，操作員的工資統(tǒng)一上調(diào)300元，月平均工資可達到1700元左右。相信通過對操作員工資的調(diào)整后，對穩(wěn)定一線操作員工，減少搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應公司的發(fā)展嚴格控制好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。
二、網(wǎng)絡的開發(fā)與管理
網(wǎng)絡的穩(wěn)定，離不開嚴格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，一定要嚴格執(zhí)行審核標準，引進有實力、有基礎、對我們網(wǎng)絡有信心的人加盟我們網(wǎng)絡；二是堅絕淘汰那些屢次不遵守公司相關規(guī)章制度，我行我素，極不負責任的網(wǎng)點；三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度；四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程；五是全力抓好我們的服務水平和派件質(zhì)量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，希望各分公司一定要引起高度的重視，嚴格按照制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務水平和派件質(zhì)量直接關系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多）；六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負責人的思想觀念仍然沒有轉變過來，對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有認真去落實好。各位一定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。可以說沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！
三、加大各種培訓力度，提升員工整體素質(zhì)
培訓工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必須做好員工的培訓工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓工作。
（一）公司管理層、分公司負責人的培訓工作
作為公司的管理層，特別是分公司負責人其個人的素質(zhì)、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓工作至關重要。今年，我們在這一塊的計劃是，準備上半年舉行一次以“ 領導力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓。此外，還準備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負責人溝通交流會。
（二）員工培訓活動
我們作為服務行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務技能和服務水平也直接影響著公司的聲譽和發(fā)展。今年我們準備根據(jù)工作實際舉辦至少二次全網(wǎng)絡客服人員業(yè)務技能及服務意識方面的培訓活動，對一線操作分撥人員、跟車員每個月有針對性地進行一次專業(yè)技能培訓活動。此外，我們還準備在全網(wǎng)絡中開展一次業(yè)務技能競賽活動來提升員工的勞動技能和勞動積極性。
一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的`長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我還要向大家強調(diào)四個字：
第一個字——品
我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我們公司用人的原則是德才兼?zhèn)洌缘聻橄取４騻�比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當然，我們網(wǎng)絡中的絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么？品質(zhì)到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？
那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質(zhì)目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、認真負責，也就是說品質(zhì)是靠大家做出來的。我們所從事的是服務行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
沒有好的服務，品牌就是無源之水、無本之木。服務得到了客戶的認可，我們的品牌效益也就出來了。
第二個字——責
我在這里說的責，即責任。古人云：責有攸歸，義無旁貸。這句傳唱千年的佳話，講述的就是責任。而如何盡到責任，則是我們每個人時時面對的現(xiàn)實問題。
我們無論做什么事，若是沒有責任心，必定是做不好的，因為天下無難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責任心是非常重要的。但是要怎樣才算是有責任心呢？就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因為不盡職，事絕對做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，容易引起客戶強烈的不滿。
責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們在生活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔責任的態(tài)度，像我們的王樹董事長，他曾在20xx年度的年終大會上向大家承諾20xx年業(yè)務量增長40%的目標，但后來由于受市場大環(huán)境的影響，我們沒有達到這個目標，作為企業(yè)的最高領導者，他堅守了承諾，負起了這個責任——引咎辭職，辭去了董事長和總經(jīng)理的職務，這就是一種責任的態(tài)度，一種大智大勇的風度，更是一種灑脫的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學學王董事長這種大智大勇的風度？！
前幾天曾在一本書上看到這樣一個故事：有一個人去一家大公司應聘，經(jīng)過與老板的交談，老板覺得這個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個人道別。這個人從椅子上站起來的時候，手指不小心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然改變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他也許未必適合本公司，但他的責任心的確令我欣賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心。”
第三個字——贏
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1、企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。
2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。
第四個字——和
和，就是和睦和諧。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首歌唱道“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
和，主要注意以下三點：
1、家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭才能使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系。
2、團隊要和睦。我們各分公司之間、分公司與總部各部門之間若有良好的關系，絕對有利于你的工作和健康。我建議大家用心處理好這層關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽，工作也將會更加順暢。
3、社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關系，讓社區(qū)成為我們成長的土壤。
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、責、贏、和四個字，努力實現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！
最后，衷心祝愿大家春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！
公司年終的講話稿 篇9
春風物業(yè)的全體員工們：
大家下午好！
瑞虎辭舊、金兔呈祥；一元復始，萬象更新。值此20xx年度總結表彰之際，我謹代表春風物業(yè)向集團公司的領導們致以最衷心的感謝；向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務前線的同志們致以最衷心的感謝，謝謝你們！
20xx年，在尊敬的段董事長的正確領導下，公司秉持“至誠服務，精準管理，締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨，恪守“堅實、負責、共享、發(fā)展”的企業(yè)精神，在全體春風人的共同努力下，又取得了新的`驕人業(yè)績。這些成績的取得離不開集團公司的大力支持、離不開公司領導的正確領導，也離不開我們春風物業(yè)全體員工的辛勤勞動。
回望過去，我們躊躇滿志；展望未來，我們豪情滿懷！20xx年又將是機遇和挑戰(zhàn)同在，光榮和夢想共存的一年。除了集團公司開發(fā)的國金項目正在運籌帷幄之外，公司領導班子也希望在新的一年承接新的項目。現(xiàn)承蒙公司的信任和委托，被提升為總經(jīng)理，我感到非常榮幸，同時也感到肩上的擔子不輕。在此，我希望與春風物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進步、共同成長，抓住機會，在新的平臺上取得更加卓越的成績。希望我們每個人都用一份心去做事，堅持“服務從每一件小事做起”，講大局、講團結，比智慧、比貢獻。我們會繼續(xù)關心員工的生活和福利，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信春風物業(yè)的明天一定會更加美好，相信我們所有人的明天一定會更加美好！
最后，再次祝大家新年快樂、闔家幸福！謝謝！
公司年終的講話稿 篇10
尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：
大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表xx公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
20xx年，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20xx年，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的'激烈競爭，內(nèi)部質(zhì)量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調(diào)配合下，還是取得了一個豐收的20xx年！
我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以"追求、持續(xù)、改進"的企業(yè)精神為指導，堅持"綠色新能源"的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)"弘揚環(huán)保理念，助力健康生活"的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)"行業(yè)的領跑者"的企業(yè)愿景。為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更高效的服務！
20xx年新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越"。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業(yè)夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎豬年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
謝謝大家！
公司年終的講話稿 篇11
尊敬的各位來賓，各位領導，各位同事：
大家晚上好！
又是一年美好的時光，我們歡聚一堂，參加我們xx公司一年一度的年終尾牙晚會。非常感謝公司領導對我的信任，委托我代表公司向在座的各位表示真誠的感謝：謝謝大家一年來為xx辛勤的付出，大家辛苦了。
回首xx的發(fā)展歷程，我們已經(jīng)走過了五年半的時間，從幾個人的小作坊，到十來個人的小車間，再到三十幾個員工的小規(guī)模，到現(xiàn)在近五十人的正規(guī)作業(yè)模式。從福永到沙井，從做山寨客戶到品牌客戶，模切行業(yè)的進入，原材料加工的從無到有，我們一步一步的走過來了。XX年，對我們來說，是個具有很重要意義的一年，公司領導大膽創(chuàng)新，銳意進取，與時俱進，從外招高管的進入，購買貼合機，激光機，轉貼機，到新廠的'搬遷，人員的配備，iso的導入，5s的推行，各種流程，制度的制定和實施，工資結構的調(diào)整，等等多種舉措齊下，可以看出公司正在朝著正確，健康的方向穩(wěn)步前進。
xx公司有今天這樣的發(fā)展和進步，離不開各位辛勤的付出，是你們用智慧和汗水澆注了xx成功的花朵，在這里，請允許我代表公司感謝為xx一直默默無聞的付出的全體員工，致以崇高的敬意和最真的感謝，謝謝你們。
每年的年底，是我們一起總結過去，展望未來的時候，也是我們收獲喜悅，共同把酒言歡的時刻。今夜星光燦爛，今夜群星耀眼，今夜是大家的舞臺。讓我們盡情的歡樂，盡情說唱，盡情的表演，今夜就是我們的世界！
現(xiàn)在，我們有著新的工作環(huán)境，各部門有新的同事，新的主管，新的業(yè)績，新的客戶，新的市場，xx又是一個全新的天地，在這個天地里，你們就是xx真正的主人。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，讓我們一起，發(fā)揮各自的技能，各部門上下一致，全力配合，在公司高層正確的領導下，我有理由相信，在XX年，xx一定會又上一個新的臺階，到明年的這個時候，讓我們再一次高舉手中的酒杯，來盤點共同努力的碩果，來慶祝xx再一次的輝煌！
謝謝大家
【公司年終的講話稿】相關文章：
公司年終報告09-19
公司部門年終的總結07-02
公司年終晚會方案09-08
公司年終個人總結08-18
公司年終總結10-29
公司年終聚會的通知10-01
公司年終大會方案08-02
公司年終述職報告10-23
公司年終寫給公司的感謝信（精選11篇）02-02