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在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用8篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那要怎么寫好講話稿呢？下面是小編整理的在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿（通用8篇），希望對大家有所幫助。
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿1
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的.身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)
精神，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學(xué)會用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿2
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家新年好！13年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團13年工作目標，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的`嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準13年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作。
規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照12年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預(yù)決算工作。
堅決做到預(yù)算準確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。
重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成09年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作。
擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設(shè)工作。
我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家！
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿3
同志們：
今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進，事業(yè)任重道遠，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進設(shè)備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0。5以上，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標的實現(xiàn)，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：
1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會議精神認真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實。
2、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班、嚴防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標準不高，忙于包保，疲于應(yīng)付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標準不懂、不清，拿不準，盯不住；教訓(xùn)吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認真分析，包保定責(zé)，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。
3、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。
4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時，學(xué)會算賬，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無準備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護軌改造做好服務(wù)。同時核算出護軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準備。
5、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的`預(yù)算盤子拿出來，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本，各科室要認真搞好預(yù)算，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，要嚴格按照預(yù)算進行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。
6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。
7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。
8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經(jīng)營、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。
9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴格基層考勤，對人負責(zé)，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念。
10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴控。
11、改進機關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標。基層人員來機關(guān)辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè)，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。
同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進行的工作調(diào)整，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，定能完成任務(wù)指標。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。
拜托了，謝謝大家！
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿4
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
一周的春節(jié)長假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁。迎接“三會”之時，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。
用楷模收心。春節(jié)時代，梁場的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節(jié)日時代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的.高度責(zé)任感和敬業(yè)
精神，就是值得進修的身邊表率。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過一個歡喜祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充實闡揚到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。
用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項工作方針的實現(xiàn)，需要我們每個員工當(dāng)真負責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)打點、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們當(dāng)即著手，振奮百倍精神迅速打開工作場所排場，投入百倍全力推進工作開展，不能有一絲懈耽一分懶惰。
用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的年夜好春景里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個員工都應(yīng)該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務(wù)實工作，既要當(dāng)真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機跟尾起來，又要將各項工作法子網(wǎng)盡早啟動、及早推進、及早全力、務(wù)求實效，才不會耽延全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每小我都學(xué)會用楷模收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的但愿，爭奪用一個精采的開局，迎接“三會”，為全年出產(chǎn)方針的實現(xiàn)吹響奮進的軍號，為局公司向更遠的標的目的成長支出自己的力量。
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿5
同志們：
新春伊始，萬象更新。在春節(jié)后上班的第一天，我們召開這次會議，既是收心會，也是年后工作的啟動會。借此機會，我代表縣四大班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意。同時，希望大家迅速把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作中來，按照各自職能，精心安排和部署好本戰(zhàn)線、本單位、本部門的各項工作，以敢想、敢闖、敢拼的精神，搶抓機遇，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)開好局、起好步。下面，我結(jié)合當(dāng)前實際，就近期工作講三點意見：
一、把握機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的既定部署上來
中央、省經(jīng)濟工作會議及市委全會的召開，全面安排和部署了今年的各項工作任務(wù)，為縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)的加快發(fā)展明確了目標和方向。我們一定要倍加珍惜這來之不易的大好機遇，進一步增強實現(xiàn)趕超跨越的責(zé)任意識，按照縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委的既定部署上來，抓緊落實、落靠各項工作任務(wù)，全力打好節(jié)后“第一仗”，確保實現(xiàn)各項工作的“開門紅”。
一要迅速集中心思。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，絲毫放松。各單位、各部門要務(wù)必克服“年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，迅速形成一股緊張快干、馬不停蹄、提速爭先的濃厚氛圍，為圓滿完成全年工作目標奠定良好基礎(chǔ)。
二要持續(xù)抓好作風(fēng)。春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀律松懈之時。當(dāng)前重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。20xx年已經(jīng)過去了一個多月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證機關(guān)工作正常、有序運轉(zhuǎn)。會后，各單位、各部門要組織召開班子成員會和干部職工會，提高干部職工的思想認識，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，保證各項工作有人抓、有人管。
三要及早部署工作。年初召開的縣委十二屆十次全會，在全面回顧“十一五”和20xx年工作取得的顯著成績及深入分析國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前及今后一個時期的工作進行了統(tǒng)一部署。各單位、各部門要本著早動手、早準備、早見效的原則，合理安排好本單位、本部門的工作任務(wù)，確保各項工作盡快落實，并力爭在短期內(nèi)收到明顯成效。各戰(zhàn)線安排全年工作的專題會議要盡早召開，提前部署，留出充足的時間抓落實，確保各項工作目標的完成。
二、統(tǒng)籌兼顧，扎實啟動和推進各項工作的開展
一是切實抓好“兩會”和重點工作推進會的籌備工作。一年一度的“兩會”即將召開，各有關(guān)部門要扎實做好“兩會”的會務(wù)準備工作，務(wù)必使每一項工作、每一個環(huán)節(jié)不出紕漏，不出問題。人大常委會工作報告、“一府兩院”工作報告、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃及財政預(yù)算報告等要再次把關(guān)審核，尤其是有關(guān)數(shù)據(jù)一定要準確無誤。開完兩會之后，重點工作推進會也即將召開，縣委辦負責(zé)起草會議籌備意見、領(lǐng)導(dǎo)講話，政府辦在人代會召開后對經(jīng)濟部分要及時征求分管戰(zhàn)線和各單位、各部門意見，形成科學(xué)合理、操作性強的推進落實方案。組織部、財政、發(fā)改等部門對擬進行表彰獎勵的對上爭取、招商引資、縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核等項先進集體和先進個人要提前進行梳理匯總，與各單位、各部門溝通對接，由分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核，提出初步意見，分別提交政府常務(wù)會和縣委常委會討論，為各項會議的圓滿召開做好準備。
二是切實抓好新農(nóng)村建設(shè)工作。今年，我縣將圍繞“收入上水平、建設(shè)上層次、環(huán)境上檔次”這一目標，繼續(xù)加大新農(nóng)村建設(shè)推進力度。年初，我們對優(yōu)惠政策進行了調(diào)整和充實，在全面總結(jié)20xx年優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，綜合考慮農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實際，將優(yōu)惠政策進行了調(diào)整充實，使政策的扶持面更廣、含金量更高。因此，各單位、各部門一定要密切配合，通力合作，扎扎實實抓好政策及工作的落實，推動新農(nóng)村建設(shè)在新的起點上取得新的成效。
三是切實抓好季節(jié)性工作。當(dāng)前，是各項工作開局起步的關(guān)鍵時期，尤其是對于季節(jié)不等人的工作，各單位、各部門要立即著手準備，確保不誤時節(jié)。第一，要抓好備春耕生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、涉農(nóng)部門要搶抓農(nóng)時，積極做好籽種、農(nóng)藥、化肥、燃油等農(nóng)用物資下擺及農(nóng)機具檢修等工作，確保春耕工作順利進行，為奪取全年農(nóng)業(yè)豐收奠定堅實的.基礎(chǔ)。第二，要抓好對上爭取和招商引資工作。要緊緊抓住國家和省出臺“十二五”規(guī)劃的有利機遇，利用各種渠道，加強與上級對口部門的溝通聯(lián)系，努力爭取一批投資大、輻射帶動能力強的重點項目落戶我縣，為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供有力的資金支持。同時，也要提前謀劃招商引資工作，利用各種關(guān)系和途徑，千方百計爭取大集團、大企業(yè)在我縣投資興業(yè)，拉動縣域經(jīng)濟增長。第三，要抓好重點工作、重點項目的謀劃工作。各單位、各部門要緊緊圍繞縣委十二屆十次全會確定的工作目標和主要任務(wù)，抓緊研究制定本單位、本部門的重點工作、重點項目，進一步明確推進的主要內(nèi)容、責(zé)任人及完成時限，報分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審定后，納入20xx年全縣重點工作推進方案中。通過重點工作重點推進的方式，確保縣委全會確定的各項工作任務(wù)得到全面貫徹落實。
四是切實抓好安全穩(wěn)定工作。全國兩會即將召開，我們要堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，突出抓好安全穩(wěn)定工作，保證社會的和諧、穩(wěn)定。要嚴厲打擊各類違法犯罪活動，消除治安隱患，凈化社會治安環(huán)境。要抓好公共娛樂場所、高層建筑、物資倉庫和易燃易爆場所的消防安全工作，落實好防火措施，避免發(fā)生火災(zāi)事故。要加強交通安全教育和管理，抓好超載超限、道路防滑、營運車輛管理等項工作，重點清理和打擊非法營運車輛、無證駕駛、酒后駕車等現(xiàn)象，落實好各項安全防范措施，避免交通事故的發(fā)生。
三、強化領(lǐng)導(dǎo)，確保今年各項工作任務(wù)圓滿完成
各單位、各部門一定要從全縣工作的大局出發(fā)，以扎實的工作作風(fēng)、完善的推進措施、強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，推動全縣各項工作取得扎實成效，確保今年各項工作任務(wù)的圓滿完成。
一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓好落實。對定下來的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。各分管戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要加強督促檢查，多到基層走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對節(jié)前未辦完的工作，要盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。
二要改進方法抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)對全年工作任務(wù)，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要搞好調(diào)查研究，盡快拿出切實可行的方法措施來。對重大任務(wù)的落實，不僅要有常規(guī)措施，還要有超常規(guī)措施，確保任務(wù)的完成。
三要加強領(lǐng)導(dǎo)抓好落實。要嚴格實行“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的工作推進機制，細化目標、強化責(zé)任，把各項指標落到基層、落到人頭，真正建立起一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，部門在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保全年工作目標如期完成。
同志們，新的一年的工作序幕已經(jīng)拉開，希望全縣各級領(lǐng)導(dǎo)干部把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定信心，真抓實干，開拓進取，勵精圖治，扎實工作，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)全縣經(jīng)濟社會加快發(fā)展的新局面！
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿6
同志們：
新年伊始，我們在這里召開春節(jié)后的第一個全體會議，首先我向大家拜個晚年，祝愿同志們在新的一年：工作順利、身體健康、闔家幸福。向春節(jié)期間堅守在值班崗位的同志們表示誠摯的感謝。今天的會議是一個理清思路、團結(jié)鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想，迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。下面，我就如何做好20xx年的各項工作，講以下三點意見。
一、統(tǒng)一思想，振奮精神，立即調(diào)整工作狀態(tài)
在過去的一年里，經(jīng)過公司全體干部職工的努力，各項工作都取得了顯著成效。這充分展現(xiàn)了公司全體干部職工團結(jié)一致、拼搏進取、勇往直前的精神風(fēng)貌。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對大家在20xx年所做出的貢獻表示感謝。
20xx年，是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是安塞分公司總結(jié)“十二五”成績、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神、全面提升公司管理和服務(wù)水平的關(guān)鍵之年。在安塞城鄉(xiāng)社會經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，對安塞分公司今年的工作提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成20xx年工作目標任務(wù)。春節(jié)剛過，今天的會議目的就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一段時期的工作。新的一年里，我希望大家能夠把好“四股勁”。一是面對困難的拼勁。結(jié)合公司20xx年經(jīng)營現(xiàn)狀，20xx年我們只有發(fā)揚“扎實工作，精細管理”的精神才能順利實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標任務(wù)，稍有懈怠，就可能前功盡棄，所以各部門、站所要緊密結(jié)合各自實際，謀劃全年工作，抓住一切機會，取得好成績。二是尋找出路的闖勁。只有敢闖才有出路。全面提升公司管理和服務(wù)水平要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是實現(xiàn)目標的韌勁。對安排的.事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都要一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是落實工作的狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，真正提高工作落實的執(zhí)行力和公司干部職工的社會影響力。
二、明確目標，再鼓干勁，強力啟動各項工作
年前，公司對20xx年的重點工作進行了安排部署，并對縣公司工作提出了明確要求，希望大家能認真負責(zé)地對待并努力完成全年工作任務(wù)。在今天這個會上，我想給大家明確一下20xx年的工作基調(diào)，在延安分公司標準化供電與服務(wù)臺區(qū)建設(shè)和變電站無人值守工作的帶動下，公司在供電臺區(qū)管理和服務(wù)上已取得了顯著的成效。概括起來說，今年就是要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務(wù)實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取，使各項工作穩(wěn)步推進，取得實實在在的成效。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前的信念，工作上要有新思路、新舉措、新動作。早一步，就是要求大家對工作有足夠的預(yù)見性，干工作就要堅持：必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿地完成20xx年的工作目標任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部職工隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創(chuàng)新意識不強，習(xí)慣于按部就班，人云亦云；有的同志作風(fēng)渙散，對自己要求標準不高，忽視勞動紀律的行為時有發(fā)生；有的同志缺乏學(xué)習(xí)的熱情，工作效率嚴重滯后等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。我希望在今后的工作中，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面努力。一要講大局。講大局就是要堅持全公司工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅決保持政令暢通，切實做到令行禁止。20xx年公司將加強部門之間的協(xié)調(diào)和溝通納入部門、站所績效考核之中，營造起部門之間協(xié)作的和諧氛圍。二要講學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的內(nèi)強之基、思路之源、能力之本，加強學(xué)習(xí)不僅是一種需要、一種追求，更是一種責(zé)任。有的同志以工作忙、時間少為借口，將學(xué)習(xí)放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學(xué)習(xí)與工作是相互融合、相互促進的，只有會學(xué)習(xí)的人才會更好的工作。我們要堅持在學(xué)中工作，在工作中學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有時報告，切實保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
同志們，“一年之計在于春”，20xx年第一季度已經(jīng)過去了2個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務(wù)重。如何作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，各部門、站所要立足于本職工作，認真謀劃，合理安排，迅速展開，制定全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當(dāng)前工作的強大合力，確保全年各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季的開門紅。
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿7
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
今天是節(jié)后上班第一天，縣財政局組織召開節(jié)后收心會，下面我對新年工作提出六點具體要求：
一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責(zé)人為授課人，重點講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構(gòu)要對自身的業(yè)務(wù)認真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過講好一堂課，達到團結(jié)務(wù)實，提升服務(wù)水平的效果。
二是出好一本小冊子。小冊子的'內(nèi)容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業(yè)務(wù)流程等，要認真落實小冊子中每個細節(jié)。會后，各股室要抓緊時間收集各項資料，列出提綱。
三是打造一個工作亮點。每個股室至少要打造一個工作亮點，堅持問題導(dǎo)向，增強創(chuàng)新改革意識，提高工作效能。
四是局黨組集體聽一次工作匯報。匯報工作的對象從股長到一般工作人員，匯報的內(nèi)容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽取匯報的目的是明確自身在財政系統(tǒng)中的價值，理清思路、把握重點、找準方向。
五是對軟件系統(tǒng)進行一次全面的梳理提升。為進一步加快軟件系統(tǒng)提升步伐，由信息中心牽頭，聘請軟件工程師對涉及的系統(tǒng)進行再培訓(xùn)，充分挖掘系統(tǒng)各項功能，讓每一名工作人員成為系統(tǒng)操作的行家里手，以達到事半功倍的效果。
六是組織一次會商。各股室要在3月底前與服務(wù)單位集中開展一輪會商，以此來解決信息不對稱問題，堅持走出去的思想，通過會商，把財政政策、財政支持和管理服務(wù)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，全面提高財政財務(wù)管理水平。
在節(jié)后收心會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿8
尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
今天是正月初八，是我們春節(jié)后第一天上班，首先讓我代表局黨委給局機關(guān)全體干部職工拜個晚年，祝福大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、事事如意！同志們，過去的一年，全體干部職工都積極工作，各個方面都干的很好，使我們局獲得了省和市的很多榮譽和獎勵，通過召開全國水生態(tài)修復(fù)及水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理會議和方方面面的工作，大大提高了xx水利形象。xx水文局的干部職工也干的不錯，獲得了很多省級獎勵，取得了很大的成績。大家確實為xx水利快速發(fā)展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務(wù)還十分艱巨繁重。根據(jù)市委市政府的工作部署和省水利廳的工作要求，結(jié)合我們局的實際情況，為做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要盡快將思想行動轉(zhuǎn)到工作上來。春節(jié)已經(jīng)過完，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動上轉(zhuǎn)到我們的工作上來。因為我們今年的工作任務(wù)仍然很重，大重點水利工程建設(shè)，項主要工作85的開展，需要每個科室站隊公司，需要每位干部職工，都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實。春節(jié)前省廳就來了2個通知，一是初九要組織召開水庫移民工作電視電話會，會議材料和會務(wù)都需要我們準備。二是準備參加省召開的膠東調(diào)水施工現(xiàn)場會，我們還要做會議發(fā)言。下一步按照省的施工計劃，配合進行渠首沉沙池的遷占和施工。三是3月初要召開全市水利工作會，結(jié)合貫徹全省水利局長會議精神，安排部署全市的水利工作。我們本身制定的許多工作計劃，還要做詳細的研究和落實。去冬今春雨雪較少，旱情嚴重，春季抗旱和引水工作也需要進一步做好。所以，大家一定要對今年的工作任務(wù)有一個清醒的認識，要盡快的將思想、行動轉(zhuǎn)到正常工作上來，確保今年xx水利再創(chuàng)佳績。
第二，要實現(xiàn)工作上的開拓創(chuàng)新。今年我們能否再創(chuàng)佳績，關(guān)鍵是看各項工作是否有創(chuàng)新，是否有新的突破，是否有新的發(fā)展。所以各局直屬單位、局機關(guān)各科室站、隊、公司，特別是局各科室站隊，都要結(jié)合自己的工作，研究如何開拓創(chuàng)新，如何實現(xiàn)創(chuàng)新的問題，確保各項工作都有開拓，都有創(chuàng)新，都有突破。請各位局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室站、隊、公司及局屬單位的負責(zé)人都要高度重視，認真研究，理清工作思路，找準開拓創(chuàng)新的突破口，集中領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，明確責(zé)任，真抓實干，確保新的一年各項工作都有創(chuàng)新，都有新的發(fā)展。
第三，要進一步嚴格紀律改進作風(fēng)。這兩年來，隨著我們局機關(guān)規(guī)章制度的不斷完善，同志們思想覺悟在不斷提高，文明程度不斷提升，總體上說，我們局機關(guān)的紀律和遵章守紀情況還是比較好的，同志們的工作作風(fēng)也是不斷得到了改進和加強，這為我們圓滿的完成各項水利任務(wù)和做好各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)條件，這樣才使我們xx水利不斷取得新的成績，使xx水利得到了領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的認可和肯定。但是我們也必須看到，我們有不少地方還存在著不足，比如有的規(guī)章執(zhí)行不嚴，有的不按規(guī)定辦事，有的作風(fēng)懶散，有的工作應(yīng)付從事，缺乏高標準嚴要求，有的個人主義、小團體意識嚴重，缺乏大局意識和團隊觀念等等。所有這些不足和問題，對我們開創(chuàng)新業(yè)績，對xx水利事業(yè)的'發(fā)展是非常有害的。必須引起我們?nèi)指刹柯毠さ母叨戎匾暫透叨染瑁仨毐M快完善規(guī)章制度建設(shè)、嚴格規(guī)章制度的遵守；進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高效能效率，適應(yīng)緊張繁重的工作需要，以自己的模范行為，樹立起xx水利的良好形象。
第四，要建設(shè)文明節(jié)約型機關(guān)。加強文明節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，是建設(shè)精神文明和建設(shè)資源節(jié)約型社會的重要內(nèi)容。我們局的財力還很有限，欠帳還很多，經(jīng)濟還十分緊張，我們的各項開支還很多，還帳還貸款的壓力也很大，需要花錢的地方也很多，因此希望大家都要從思想上過緊日子，不要大手大腳，從水、電、暖、辦公招待、會議、車輛管理等各個方面來節(jié)約，自覺為水利局節(jié)約資金，節(jié)約每一分錢。同時也要廣開財源，加強征費收費，主動向油田，向財政、向上級要政策，要項目，要資金，要支持。多為我局聚財增財。同時要加強金水公司的多種經(jīng)營工作，多為局里和職工創(chuàng)收增收。關(guān)于加強機關(guān)文明建設(shè)問題，我不想細說了。在這里我主要強調(diào)的是，在機關(guān)衛(wèi)生面貌、機關(guān)管理、文明辦公、文明用語、文明接待、文明行為，文明處理同志之間的關(guān)系，文明創(chuàng)建活動等，請大家都要引起注意，用文明標準來約束自己的行為，應(yīng)當(dāng)怎樣做，不應(yīng)當(dāng)怎樣做，要體現(xiàn)出干部的水平，黨團員的水平，國家職工的水平，做文明人，爭當(dāng)文明標兵，創(chuàng)建文明科室，爭創(chuàng)文明機關(guān)和文明行業(yè)。
總之，希望大家在新的一年里，要有新的思路，有新的風(fēng)貌，有新的作風(fēng)，有新的突破，有新的業(yè)績。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好！
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