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萬科的事業(yè)合伙人制度

時(shí)間:2024-10-02 01:29:29 制度 我要投稿
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萬科的事業(yè)合伙人制度

  2014年4月,萬科推出了合伙人持股計(jì)劃,也就是事業(yè)合伙人制。萬科的事業(yè)合伙人制包括三個(gè)部分:合伙人持股計(jì)劃;事業(yè)跟投計(jì)劃;事件合伙人管理。

萬科的事業(yè)合伙人制度

  首先是合伙人持股。萬科在集團(tuán)層面建立一個(gè)合伙人持股計(jì)劃,約2百多EP(經(jīng)濟(jì)利潤)獎(jiǎng)金獲得者作為萬科集團(tuán)合伙人,共同持有萬科股票,未來的EP獎(jiǎng)金也將轉(zhuǎn)化為股票。

  合伙人持股計(jì)劃起點(diǎn)是,2008年,受市場(chǎng)環(huán)境影響,萬科的ROE(凈資產(chǎn)收益率)降低到12.7%,僅略高于當(dāng)時(shí)的社會(huì)平均股權(quán)收益。于是,萬科在2010年推出了經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金制度,如果萬科的ROE超過社會(huì)平均收益水平,股東將按規(guī)定比例計(jì)提相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤作為獎(jiǎng)金,否則,按相同比例從賬戶中扣除相應(yīng)金額。EP獎(jiǎng)金作為集體獎(jiǎng)金統(tǒng)一管理,三年內(nèi)不進(jìn)行分配。

  萬科把滾存下來的集體獎(jiǎng)金,委托第三方買公司股票。這不是一個(gè)股權(quán)激勵(lì),也不是團(tuán)隊(duì)從公司獲得的獎(jiǎng)勵(lì),而是將公司管理層的錢匯集買成股東,與股東同甘共苦。

  其次是事業(yè)跟投。除了200多管理層,萬科還有2500多名骨干員工,怎么辦?萬科借鑒了PE的做法,即項(xiàng)目跟投制度,要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目,員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目。萬科認(rèn)為,這個(gè)制度解決了投資問題,同時(shí)也可以督促項(xiàng)目操作者從客戶的角度提供性價(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

  最后是事件合伙人管理。大公司病就是部門之間責(zé)權(quán)利劃分不清。成立事件合伙人,就是根據(jù)一件事情,可以臨時(shí)組織事件合伙人參與到任務(wù)中去,事情解決了就散,回到各自部門。以前都是職位高的人擔(dān)任組長,現(xiàn)在可以推選最有發(fā)言權(quán)的人來做組長。

  萬科的事業(yè)合伙人制是對(duì)企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)界定,以及扁平化組織模式的創(chuàng)新、探索。

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