計劃項目管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的計劃項目管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導(dǎo)。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　二、計劃工作應(yīng)堅持科學(xué)性、嚴肅性、可行性、指導(dǎo)性和時效性。項目部應(yīng)加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責(zé)，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應(yīng)堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應(yīng)嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應(yīng)編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應(yīng)包括：

　　1、項目建設(shè)規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設(shè)計方案、單體初步設(shè)計、施工圖設(shè)計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復(fù)。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導(dǎo)性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責(zé)編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、計劃員、個勞務(wù)承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責(zé)人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

　　八、項目部應(yīng)在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人、現(xiàn)場勞務(wù)帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

　　周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、單位工程施工負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

　　十一、協(xié)調(diào)會召集人應(yīng)負責(zé)做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應(yīng)加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責(zé)統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。

　　十四、月度完成統(tǒng)計報表應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復(fù)印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應(yīng)在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應(yīng)加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設(shè)計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡(luò)計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡(luò)圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡(luò)計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設(shè)管理部門。

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