企業(yè)的文化宣傳標語(yǔ)
周瑜號稱(chēng)“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。以下是小編為大家搜集整理提供到的企業(yè)的文化宣傳標語(yǔ)內容,希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學(xué)習!
企業(yè)的文化宣傳標語(yǔ)
1、上下同欲者,勝。
2、每一個(gè)人都是責、權、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
3、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿(mǎn)要輪換,末位要淘汰。
4、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。
5、否定自我,創(chuàng )造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。
6、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。
7、顧客的難題,就是我們開(kāi)發(fā)的課題。
8、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
9、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本,今后我們面臨的挑戰也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
10、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業(yè)就永遠存在。
11、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏(yíng)得別人的心,只有拿自己的心去交換。
12、搞企業(yè),如不能先謀幾著(zhù)棋,贏(yíng)的可能性不大;“善奕者,謀勢;不善奕者,謀子。”
13、在新經(jīng)濟時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。
14、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級狼”。
15、“鯰魚(yú)效應”——即通過(guò)內部競爭機制,把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō):漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著(zhù)返港。偶爾一次發(fā)現有一艘船的沙丁魚(yú)全活著(zhù)返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú),它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀,左沖右突,結果反而都保全了性命)。
16、盤(pán)活企業(yè),首先盤(pán)活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
17、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,“八才” 。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護人,即把人當作“人”而非“非人”。
18、企業(yè)內部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈,為服務(wù)對象做好服務(wù),在市場(chǎng)中取得報酬;索賠體現出市場(chǎng)鏈管理流程中部門(mén)與部門(mén)、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系,如不能“履約”,就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會(huì )跳閘,“閘”出問(wèn)題。
19、管理無(wú)小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節,敗也細節”。
20、周瑜號稱(chēng)“一步三計”,卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多,而在高。
21、祥云瑞雪,慎言敏行。
22、管理有模式,無(wú)定式,這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
23、抓反復、反復抓,抓重點(diǎn)、抓提高。
24、只要派出一位主要領(lǐng)導人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后,派出四位這樣的干部,就能激活這個(gè)企業(yè))。
25、我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
28、要給用戶(hù)意想不到的驚喜。
29、有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應是設計師;第二,應是牧師。”
30、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的'名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。
31、斜坡球體理論:企業(yè)在市場(chǎng)所處位置,如同斜坡上的一個(gè)球體,需要強化內部基礎管理,才能產(chǎn)生強有力的止動(dòng)力。否則,球體肯定會(huì )向下滾動(dòng)。
32、預則立,不預則廢;沒(méi)有傳奇的過(guò)程,卻有傳奇的結果。
33、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng )造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨享。
34、、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之后才可能有機迂。
35、我做事是有目標的,不達到這個(gè)目標我不走神,“將軍趕路,不追小兔”。
36、80/20原則在我們集團管理理念上是一個(gè)重要的原則,即關(guān)鍵的少數制約著(zhù)次要的多數;干部對出現的問(wèn)題,無(wú)疑要負主要管理責任。
37、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻自己的愛(ài)給海爾,那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
38、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會(huì )使之成為現實(shí)。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會(huì )達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
39、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì )在春天是最漂亮的。
40、在任何時(shí)代,能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現(生理,心理,安全,尊重,自我實(shí)現)
41、佛經(jīng)上說(shuō):“要想一滴水不干涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。”
42、人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。
43、消費者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚,有口皆碑,這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的,是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
44、學(xué)歷有上限,不是越高越好;其次是動(dòng)手能力強;此外,人際關(guān)系還要和諧。智力比知識重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)重要。
45、核心競爭力是什么?我認為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶(hù)忠誠度的能力。
46、高標準,精細化,零缺陷。
47、現在如同在爬雪山,如果你堅持住,爬也就爬過(guò)去了;但一停下來(lái),就會(huì )窒息倒下。
48、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。
49、領(lǐng)導在與不在,企業(yè)照樣良性運轉。
50、作為一個(gè)領(lǐng)導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(cháng)處。
51、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。
52、要么不干,要干就要爭第一。
53、打價(jià)值戰,而不打價(jià)格戰。
54、部下的素質(zhì)低,不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責任。
55、有記者問(wèn):“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說(shuō):“成為一個(gè)真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。”
56、如果拼了命,什么問(wèn)題都沒(méi)解決,就說(shuō)不上卓越。
57、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理,最大限度地調動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng )新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國家宏觀(guān)調控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展。
58、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。
59、領(lǐng)導者要有威信,必須言必行,行必果。
60、人都有七情六欲,一件事干成了,總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜,就是大問(wèn)題。
61、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的,這就是管理哲學(xué)的核心。
62、一小步、一小步地跑,才能有大的進(jìn)步。
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