開發(fā)班組口號，建設(shè)班組文化
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家最不陌生的就是口號了吧，口號一般簡短有力，富節(jié)奏感，指示明確。那么你有真正了解過口號嗎？下面是小編為大家收集的開發(fā)班組口號，建設(shè)班組文化，希望能夠幫助到大家。
口號，不僅能夠調(diào)動班組成員的積極性、進(jìn)取心與責(zé)任感，更能強(qiáng)化他們的經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則，鼓勵全體班組成員樹立起良好的班組形象。
好的班組口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角，于激進(jìn)者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡意賅，易于記誦，體現(xiàn)了班組的特點(diǎn)，呼出的是班組的目標(biāo)。
北京百貨大樓：“用我們的心和熱去溫暖每一個人，每一顆心。”
北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛心、誠心。”
日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng)造。”
美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)。”
美國麥當(dāng)勞公司：“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無價(jià)的，公司是大家的。”
……
這些漂亮的企業(yè)口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來了迷人的色彩，并使每個員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。
口號內(nèi)涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。
企業(yè)班組的主體和本體都是人，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念，而口號的鼓動對象也是人，其主要作用是為達(dá)到一定目的，實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而提出，對班組成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。
企業(yè)班組口號的設(shè)計(jì)，必須體現(xiàn)班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化，要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，班組口號才能在班組內(nèi)部達(dá)成共識、認(rèn)同，激發(fā)班組成員為班組目標(biāo)而努力。
例如，某車輛集團(tuán)“我靠XX生存，XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手，改變生活”、某機(jī)建公司“千錘百煉，創(chuàng)造精品，誠信合作，建設(shè)未來”……
以上口號中的那些理念，作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。
蒙牛集團(tuán)的 “口號文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個特點(diǎn)：煽動性和感染力。每次開會，他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號，并將口號變成了標(biāo)語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個角落，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 例如，其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧;講學(xué)習(xí)，但不注重形式;講黨性，但不排除個性;講原則，但不脫離實(shí)際;講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標(biāo)語。在財(cái)務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的'口號，在銷售部門的標(biāo)著的口號則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭。”在班組車間里的口號是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”……
企業(yè)口號是企業(yè)文化的標(biāo)簽，任何一家企業(yè)，都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識和行為規(guī)范，都有其獨(dú)特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點(diǎn)。班組口號于班組是同一個道理，它也是班組獨(dú)特文化的升華和提煉。
班組口號往往昭示著班組文化的取向。以前我們常常可以在某些企業(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標(biāo)語形式表現(xiàn)出來的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭分奪秒創(chuàng)效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒什么，然而我們細(xì)品這些口號，就會發(fā)現(xiàn)，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”，但實(shí)際上卻蘊(yùn)含著對員工生存權(quán)的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。
班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價(jià)值，真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情，讓其成為班組制勝的利器，并非易事。怎樣開發(fā)出合理的班組口號，如何使其不成為空談，這都是一個個需要班組管理者去認(rèn)真研究和思考的問題。
需要注意的是，確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容，而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。
此外，班組管理者還應(yīng)白，一個好的班組口號，不是簡單的組成口號的那幾個字，而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、班組目標(biāo)。
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