物流在我國醫(yī)藥流通領域發(fā)展現狀的分析論文
【摘要】我國醫(yī)藥流通市場對外開放的程度越來越高，因此加入到醫(yī)藥流通領域的企業(yè)也越來越多，那么物流企業(yè)在這種新形勢下如何提高競爭能力、發(fā)揮競爭優(yōu)勢，就是其所面臨的重要問題。探索出一條高效的、科學的物流運作模式就成為醫(yī)藥流通領域各相關企業(yè)研究的熱點。
【關鍵詞】物流 醫(yī)藥流通
一、醫(yī)藥流通企業(yè)物流發(fā)展現狀
（一）運作手段現階段
我國的醫(yī)藥物流企業(yè)多數還是采用普通倉庫進行物資儲存，非專業(yè)運輸車輛進行物流運輸，而且物流管理人員的整體素質相對較低，甚至是以人工為主的商品儲運，效率低下，方法落后。在面對日益增多的商品吞吐，以及越來越復雜的配送作業(yè)時，這種運作模式就無法適應市場的需求，同時導致物流費用不合理，同時出現較高的差錯率。
（二）管理模式問題
現在我國的醫(yī)藥流通企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，具體的業(yè)務操作是其中的主要方法，對于日常管理存在的問題有所忽略，缺乏必要的管理人才，相關的管理制度也存在一定的缺陷。此外，醫(yī)藥物流過于側重藥品經營的質量管理，而在操作方面，卻與現代專業(yè)物流管理的要求相去甚遠。現在只有少數有規(guī)模的企業(yè)建立相關的物流信息管理和業(yè)務支持系統(tǒng)，大多數企業(yè)與信息化的物流管理還有較大差距。
（三）信息化問題
現在我國大部分的醫(yī)藥生產企業(yè)、流通企業(yè)還沒有建立一個統(tǒng)一的藥品編碼庫，各個領域的物流編碼自成一派，因此很多時候如果領域不同，其情報傳遞就存在一定障礙，無法實現電腦聯網管理。并且醫(yī)藥流通企業(yè)與供應商、零售商以及醫(yī)院的藥房等單位的溝通方式還比較落后，未形成一個有效的、及時的網絡信息平臺，因此醫(yī)藥流通企業(yè)物流信息化程度還遠遠不足。
（四）重復建設問題
一些投資者普遍存在“小而全”的經營理念，受其影響，一些醫(yī)藥流通企業(yè)認為，只需擁有自己獨立的物流體系即可，而不愿和其它企業(yè)進行協作、重組，對于物流項目的投資還存在一定的誤區(qū)。現在，以省為單位、以地區(qū)為單位設置幾十、幾十個醫(yī)藥物流中心的現象還非常多見，這些物流企業(yè)由于規(guī)模太小，邊際分攤成本居高不下，要想實現規(guī)模效益就非常困難。此外，由于醫(yī)藥物流具有一定的特殊性，市場需求十分有限，很多時候會造成資源閑置，設備利用率下降，嚴重的可能會出現行業(yè)的惡性競爭等問題。
二、加快物流在我國醫(yī)藥流通領域發(fā)展的有效措施
（一）改變管理觀念
態(tài)度決定一切，藥品流通企業(yè)只有徹底的改變自身的管理理念，才可以進一步的實現現代化的物流管理。樹立現代的物流管理理念。
同時，不但企業(yè)管理人員自身的觀念要徹底改變，還要依靠多方面力量的引導，比如政府的扶持或者行業(yè)協會的.幫助等等。藥品流通企業(yè)的管理層要深刻認識到現代物流管理對企業(yè)經營戰(zhàn)略等方面所起到的重要作用，突破陳舊觀念的局限。這里要注意的是，物流企業(yè)擁有先進的信息管理系統(tǒng)，并不代表實現了現代化的物流管理，只有將各種資源進行有效的整合、配置，使得各項資源轉化為企業(yè)效益才是真正意義上的現代化。物流企業(yè)要對自身的內流程進行優(yōu)化、再造，對自身的組織結構進行創(chuàng)新，對物流管理的含義進一步深入理解，才能真正的提高企業(yè)的綜合競爭力。
（二）完善相關的政策法規(guī)
現階段我國的醫(yī)藥物流領域相關的法律法規(guī)其健全性還有所欠缺，所以相關的法制、法規(guī)等政策建設要進一步加強；建立醫(yī)藥物流市場準入制，對該行業(yè)的無序競爭加以控制；掃清地方保護主義，進一步消除條塊分割。其它的政策性文件也要配套建立、執(zhí)行。在藥品監(jiān)管部門制定相應政策時，要通過一系列的政策對藥品的物流產業(yè)加以扶持，比如對藥品連瑣企業(yè)的配送權限適當放寬；允許藥品連瑣企業(yè)尋求社會配送，以及允許企業(yè)進行其它的社會配送等等。
（三）加強上下游企業(yè)的合作
可以在醫(yī)藥流通領域形成一個物流產業(yè)鏈，加強上下流企業(yè)的合作。具體可以從兩個方面著手：第一，加強和藥品生產企業(yè)的合作，這就要求藥品流通企業(yè)要對自身在物流產業(yè)鏈中的定位進行重新認識，變傳統(tǒng)被動的“等客上門”為“主動開發(fā)客源”，按照各藥品生產企業(yè)的類型與產品的不同，主動利用自身的物流信息資源，為生產企業(yè)提供建設性的建議，幫助生產企業(yè)對當地的市場情況以及主要的競爭品種進行準確、全面的分析，與生產企業(yè)一起建立起本地的銷售網絡。這種作法不僅增加了藥品生產企業(yè)的銷量，而且藥品流通企業(yè)自身的收益也有大幅提升，使得藥品流通企業(yè)與生產企業(yè)逐漸形成一個良好的、持續(xù)的深度合作關系，也為物流企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。第二，加強和下游客戶的合作，通常藥店或者醫(yī)療機構就是藥品流通企業(yè)的下游合作伙伴。企業(yè)要利用科學的物流管理降低成本提升效率，與下游客戶的業(yè)務支持是分不開的。其實與下游客戶的合作沒有任何技巧或者策略可談，以優(yōu)質的服務為客戶創(chuàng)造更大的價值是唯一途徑。因此，醫(yī)藥物流企業(yè)要加強自身的經營管理，與上、下游企業(yè)保持長久的、和諧的合作關系，在發(fā)展自身的同時也將現代物流管理的重要作用充分的體現出來。
（四）實現規(guī)模化經營
物流企業(yè)實現規(guī)模化經營，可以通過以下三個途徑來實現：第一，發(fā)展第三方物流，通過專業(yè)化的運作、集中采購等模式獲得規(guī)模經濟，不過藥品流通企業(yè)要想發(fā)展為第三方物流企業(yè)，必須具備相應的實力，比如提供物流計劃的能力、物流信息可以實現全程、實時管理、對藥品的特殊需求等。第二，實現區(qū)域內的共同配送，同一區(qū)域的各中、小藥品流通企業(yè)要抓住行業(yè)內企業(yè)規(guī)模普遍較小的特點，加強企業(yè)間的合作溝通，制定共同的配送目標及實施方案，抓住新形勢、新機遇，通過共同配送實現藥品流通物流管理的規(guī)模化經營。第三，推進藥品流通企業(yè)的并購，現階段一家藥品流通企業(yè)要靠自身的力量擴大經營規(guī)模，則需要相當長的時間才能進一步實現，但是通過企業(yè)的收購與兼并，不僅可以將自身的規(guī)模迅速擴大，而且避免了重復建設所造成的資源浪費。因此，藥品流通企業(yè)要對自身的戰(zhàn)略資源以及核心能力等做出全面的分析，以此為基礎選擇可以并購的企業(yè)，并確定與自身發(fā)展相符的并購模式。
（五）加強醫(yī)藥流通物流企業(yè)的信息化建設
各醫(yī)藥流通企業(yè)與自身的情況相結合，選擇自身適用的信息系統(tǒng)，比如先進的倉儲管理系統(tǒng)可以大幅提升物流系統(tǒng)的先進性及技術性。系統(tǒng)的建設與GSP規(guī)范要求相符，對藥品的管理根據其批號、批次以及有效期等進行管理；將處方藥、非處方藥、毒麻藥品以及貴重藥品分別管理等等。此外，藥品配送中心與連瑣企業(yè)的ERP和相關的門店管理系統(tǒng)要實現無縫集成，一體化設計。
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