產(chǎn)品質(zhì)量要如何提升

　　“質(zhì)量”這個詞相信大家并不陌生，在現(xiàn)今市場競爭激烈的今天，各行各業(yè)都在積極的提升自己產(chǎn)品的品質(zhì)，依照著GB國家標準，不斷的改善、進步。市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的命根，是啊，質(zhì)量是一個企業(yè)的命，企業(yè)的魂，只有品質(zhì)好，才有市場，才能贏得廣大消費群體的認可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進步，有發(fā)展。

　　很榮幸，我成為星瑩家具公司的一員，作為公司品管部一員，我對產(chǎn)品質(zhì)量了解多少？付出多少？下面淺談一下我對提升品質(zhì)的膚淺認識：

　　一、人品素質(zhì)決定產(chǎn)品質(zhì)量：

　　一個人無論干哪一行都要有職業(yè)道德，一個產(chǎn)品的好壞也體現(xiàn)著一個人的自身素質(zhì)。干一行就得愛一行，要有愛崗敬業(yè)，以廠似家的心態(tài)。我記得以前看過知名企業(yè)“蒙牛”集團總裁――牛根生說過一句話：“有德有才，破格錄用，有德無才，培養(yǎng)使用，有才無德，挑選使用，無德無才，絕對不用”。可想公司員工素質(zhì)，對產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)的命運影響有多大。

　　二、質(zhì)量五步法：

　　質(zhì)量五步法即是5個WHY：

　　1、員工自己是否清楚在本崗位做什么？

　　2、自己是否知道應(yīng)該怎么做？

　　3、自己是否知道做到什么程度才合適，才是合格品？

　　4、如果不這樣做會給產(chǎn)品帶來什么樣的后果？給我們星瑩帶來什么樣的后果？

　　5、如果不這樣做自己會承擔什么樣的責任？

　　三、過程品質(zhì)控制：

　　我們應(yīng)遵照公司及客戶的標準作業(yè)指導書、工藝文件要求，加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

　　1、遵循“三檢一控”原則，即：首檢、自檢、互檢，自己控制產(chǎn)品的合格率。

　　2、要有三不作戰(zhàn)的質(zhì)量理念，即不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品，樹立上道工序為下道工序服務(wù)的思想，把下道工序看成是我們的顧客，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，顧客滿意我喜歡。

　　3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)即時向上級報告，即時將不合格品與合格品隔離開，并做好標識，將品質(zhì)問題消亡在盟芽狀態(tài)，確保品質(zhì)零缺點。

　　四、細節(jié)質(zhì)量：

　　我曾看過汪中裘著的《細節(jié)決定成敗》一書，當中見證了世界一些聞名企業(yè)細節(jié)質(zhì)量，使其興衰的實事。就拿我們來說，哈非斯客戶產(chǎn)品前段時間的返工臺面工藝線漏白、表面結(jié)巴處理不平等細節(jié)問題，打回返工，這說明我們工作在細節(jié)上還做得不夠，這要是遇上客戶來驗貨，發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)問題，可能就不會這樣簡單了，會給公司帶來損失，影響產(chǎn)品信譽度。

　　所以各工序，人人都要認真認真，再認真，細致細致，再細致，寧愿事前仔細檢查，不可事后返工。

　　總之：作為星瑩家具的一員，大家應(yīng)該團結(jié)一致，圍繞公司的質(zhì)量方針，你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

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