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如何提高基層執(zhí)行力意見
通過不斷的觀察和仔細(xì)分析，我總結(jié)出了基層隊工作執(zhí)行不力的幾點意見：
1：制度不夠完善。制度存在缺陷，我們的制度不是不夠，而是太多太多，有些制度相互之間存在著矛盾，各個部門、各個單位下發(fā)的制度重復(fù)的多，交叉的少，就檢查而檢查的多，起指導(dǎo)意義的少，員工執(zhí)行起來抵觸情緒大。
2：執(zhí)行不到位。主要體現(xiàn)在兩個方面一是領(lǐng)導(dǎo)層沒有以身作則，只是簡單的把任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)分派下去，沒有身先士卒做表率，頁沒有跟蹤去監(jiān)督和指導(dǎo)。二是員工的思想意識沒有從根本上重視，總覺得只要把生產(chǎn)完成，一天那么累，工作那么多，檢查啊、制度啊什么的其他的走走形式、做做樣子就可以了。
3：執(zhí)法不嚴(yán)。為什么老毛病不斷？老問題一再出現(xiàn)？歸根到底還是還是制度缺乏威懾力，我們的制度不是沒有，我們的規(guī)章不是不在，但到最后處理起來，我們的干部、負(fù)責(zé)人就開始講情面、說好話，對違規(guī)人員寬松處理，雷聲大雨點小，導(dǎo)致員工對制度失去了敬畏之心，總覺得最多批評教育罰點款，沒什么大不了的，工作起來散漫。
4：培訓(xùn)不到位。沒有形成一套健全完善的培訓(xùn)機(jī)制，隊里的新工藝、新設(shè)備沒有及時更新培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)科目都是套以前的，員工學(xué)習(xí)基本是走過場、完成任務(wù)，沒有真真實實的把培訓(xùn)當(dāng)做自己的切身利益。
針對以上幾點不足，我有以下幾點建議：
1：確立明確的目標(biāo)和分工。首先將基層隊的工作目標(biāo)，或經(jīng)營指標(biāo)、或年度工作量、甚至細(xì)化到單井或單項工作，讓所有員工了解工作的內(nèi)容、目標(biāo)。其次，責(zé)任到人，細(xì)化到崗位，把責(zé)任、效益層層分解、落實到具體的每一個崗位、每一名員工，讓每個人都知道自己身上有什么擔(dān)子、有多少壓力。
2：勤檢查、多督促、早落實。火車跑得快，全靠車頭帶，目標(biāo)明確了，方法確立了，作為基層帶班干部不能任務(wù)發(fā)下去就不管不顧，指望員工自覺自愿，而是要時時刻刻深入到前線班組、施工一線去抓落實、查進(jìn)度。讓員工覺得工作時刻有監(jiān)督、進(jìn)度時刻有記錄。
3：建立有效完善的約束激勵機(jī)制。有效的激勵機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要手段，能極大的調(diào)動員工的工作積極性。干多干少一個樣？干好干壞一個樣？員工哪來的激情投入工作？只有運用監(jiān)督激勵機(jī)制，對工作優(yōu)秀的、表現(xiàn)突出的、創(chuàng)造效益的通過表揚(yáng)、獎勵鼓舞帶動隊伍士氣；對偷奸耍滑、欺上瞞下、得過且過的要給與批評教育、通報、處罰等措施激勵其迎頭趕上
4：健全培訓(xùn)機(jī)制、打造一流隊伍。執(zhí)行力不是一個簡單的管理問題，人的因素是第一位的，一個隊伍的整體素質(zhì)的高低、決定了執(zhí)行力的水平問題。增強(qiáng)執(zhí)行力，就是不斷提高員工的整體素質(zhì)，基層員工作為執(zhí)行力的最終執(zhí)行者，其對生產(chǎn)技能的掌握、對工作制度的認(rèn)知、對生產(chǎn)安全知識的熟悉、對企業(yè)規(guī)章制度的認(rèn)同等等決定了最終執(zhí)行力的完善和貫徹，所以只有通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，讓員工掌握本崗位生產(chǎn)技能、安全知識、企業(yè)的各項規(guī)章制度才能真正將執(zhí)行力貫徹落實下去。
總之：基層隊執(zhí)行力說道最后還是要落實到基層每一個員工和個人，而個人的執(zhí)行力主要取決于兩個因素：個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以提高執(zhí)行力，首先是端正工作態(tài)度，培養(yǎng)企業(yè)主人翁責(zé)任感、企業(yè)憂患意識，然后才是完善工作技能、掌握安全知識。只有每一個員工把本職工作做好、做完善，不但是對自己的崗位負(fù)責(zé)，也是對自己的企業(yè)負(fù)責(zé)，更是對自己、對家庭和自己事業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能將執(zhí)行力完美的貫徹下去。
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