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培訓會議議程

時間:2025-05-06 15:54:27 好文 我要投稿
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培訓會議議程范文

培訓會議議程范文1

  一、人員分工明確

培訓會議議程范文

  1、確定總負責人:臨場負責突發(fā)事情,檢查監(jiān)督各項分工的進行。

  2、確定會場布置負責人:

  (1)會標:會議名稱。字體規(guī)范、排列整齊、粘貼結實、懸掛端正。 (2)就坐安排及臺牌:主講臺就坐安排。

  (3)講臺按座位擺放面巾紙,礦泉水,臺下擺放一次性口杯。

  (5)音響準備:北戴河辦公室人員提前對會場音響效果、燈光進行全面測試,確保燈光、音響、投影儀設備正常。投影儀和電腦(講師自帶)務必調試好。并且留有專人保證整個培訓過程完整進行。

  (6)桌椅及室內衛(wèi)生:會場桌椅要擺放整齊,衛(wèi)生要打掃干凈。

  3、確定材料負責人:

  (1)會議指南,網(wǎng)絡傳各區(qū)一份,自行打印。

  (2)領導講話。人手一份。

  (3)會議主持詞。包括會前、會中、會后講話稿。

  (4)其他參會人員發(fā)言材料。

  (5)會議材料袋若干。

  對于領導講話、會議議程等相關材料務必于會議召開前一天打印、分裝完畢。要求:紙面干凈、字體清晰、裝訂整齊、無錯別字。

  4、確定會場服務負責人:

  (1)簽到發(fā)材料。簽到時告訴與會者座次。

  (2)茶水。安排若干名服務人員倒水,保證會議供水充足。

  (3)空調。根據(jù)天氣情況開放,但要事先調試好。

  (4)提出會議紀律要求

  (5)會議記錄。做好攝影留念。

  5、確定用餐負責人:

  (1)用餐編組(地區(qū)式、自定式)

  (2)專家、領導用餐

  (3)備用數(shù)量(人員增減)

  (4)專家餐后休息處

  (5)早、晚自助餐用餐人數(shù)

  (6)宴請的位置擺放、酒水、香煙。

  6、確定賓館接洽負責人:

  (1)賓館業(yè)務接洽:

  (1)接待能力符合會議要求

  (2)會議相關設施考察一遍、

  (3)食宿收費標準

  (4)就餐方式:自助、桌餐

  (5)菜單模式與基本標準

  (6)會議室標準

  (7)付費結帳事宜:

  (8)結算方式

  餐:按餐卷,注意人數(shù)提前確定,或者按照餐券收費,按桌,或者每個人的標準確定

  宿:按實際、按預定,退房時間允許延遲2個小時

  (9)熱水供應

  (10)娛樂活動

  (11)出現(xiàn)超員情況的`應對方式

  (12)賓館門前懸掛祝賀、歡迎條幅

  (13)專家、重要領導特殊住宿要求(小型交流,寫作,休息條件等)

  7、做好經(jīng)費預算

  (1)餐費

  (2)宿費

  (3)資料費

  (4)會場布置費

  (5)交通費

  (6)房間內水果、洗漱用品標準

  (7)專家費用(食宿費、交通費、講課費、活動費)

  (8)會務補助費

  (9)通訊費

  (10)不可預見費

  8、專家、領導等安排

  (1)確定專職人員服務。全程跟蹤,聽課、用餐、休息等要全程陪同,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。如中午休息要安排房間,上課前10分鐘要敲門提醒等。

  (2)迎接人、車輛安排

  (3)住宿規(guī)格安排

  (4)支付講課費、交通費

  (5)交通安排(包括機票訂購、幾點送往)

  (6)活動安排(非報告期間)

  (7)專家就餐安排、專桌、環(huán)境安靜

  (8)送行人、車輛安排

  二、流程安排

  1、前期:各負責任人分頭準備各自工作,及時向總負責人匯報進程,完畢后制作會議指南。

  2、進行中:各負責人分頭進行各自工作,發(fā)現(xiàn)問題能解決現(xiàn)場解決,不能解決要拿出方案立即向總負責人匯報。

  當發(fā)現(xiàn)有不妥,要向總負責人二次表達不同意見。

  (1)早餐時間

  (2)上午會議時間、內容、主講人、主持人

  (3)中餐時間

  (4)主講人、領導休息

  (5)下午會議時間、內容、主講人、主持人

  (6)晚餐時間

  (7)餐后活動安排

  (8)休息時間

  (9)返程票定購、發(fā)放

  (10)離會時間

  (11)交通介紹,賓館位置及聯(lián)系電話

  3、結束時:各自整理相關資料。

培訓會議議程范文2

  一、會議時間:

  20xx年5月31日上午9:30

  二、會議地點:

  鎮(zhèn)政府二樓會議室

  三、與會人員:

  林書記、郭副書記、潘委員,各村黨支部組織委員(22人)、駐村工作組長(22人),黨辦人員,約計50人。

  四、會議主題:

  部署黨支部換屆工作及有關業(yè)務培訓

  五、會議主持:

  xxx

  六、會議任務:

  部署和指導黨支部換屆選舉具體實施工作。

  七、會議議程:

  1、潘委員對換屆選舉工作進行業(yè)務培訓指導。(培訓分三項進行:一是摘要學習政策法規(guī)文件等;二是實務操作業(yè)務培訓;三是與會提問、探討和答疑。)

  2、郭副書記對支部換屆工作作講話;

  3、林書記作重要指示。

  八、會議準備及簽到:由黨委辦具體負責抓落實。

  (一)會議材料印制裝袋和分發(fā):

  1、"兩推直選"村:以下7種材料后坪、樂洋、膨坑3個村及工作組長各一套,林書記、郭副、潘委員也要各一套(還差鎮(zhèn)換屆通知、資格審查小組通知、鎮(zhèn)"兩推一選"方案3個文件各三份)。7種材料分別是:

  ①鎮(zhèn)換屆工作通知;

  ②鎮(zhèn)"兩推一選"方案;

  ③鎮(zhèn)資格審查小組通知;

  ④村"兩推一選"方案;

  ⑤"公推直選"選舉辦法;

  ⑥"公推直選"主持詞;

  ⑦推薦選票報告單請示批復。

  2、"兩推普選"村或"一推普選"村:以下7種材料19個村(居)及工作組長各一套。書記、郭副、潘委員還要各一套(鎮(zhèn)換屆通知、資格審查小組通知、鎮(zhèn)"兩推一選"方案3個文件除外)。7種材料分別是:

  ①鎮(zhèn)換屆工作通知;

  ②鎮(zhèn)"兩推一選"方案;

  ③鎮(zhèn)資格審查小組通知;

  ④黨員大會選舉辦法;

  ⑤"兩推普選"主持詞("一推普選"村可參照);

  ⑥推薦選票報告單請示批復;

  ⑦支部換屆選舉主要程序。

  (二)會議簽到:印制與會人員簽到表。

  九、會議會場及伙食:由政府辦負責

  十、會議通知:請黨辦5月31日再通知與會人員,特別是村組織委員要攜帶《黨支部工作手冊》和《黨章》。

培訓會議議程范文3

  一、 方案總則

  培訓部自成立至今,得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合,為了盡快搭建企業(yè)培訓機構,實行規(guī)范化操作,根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示,培訓部現(xiàn)面向各相關部門招賢納士,公開招聘內部培訓師。

  二、 招聘要求

  1、 品德要求:

  熱愛公司,熱愛自己從事的職務,對培訓工作有興趣,待人熱情,喜歡挑戰(zhàn)自我,做事情有韌性,在公司工作1年以上。

  2、專業(yè)要求:

  精通本部門的工作流程,產(chǎn)品制造,產(chǎn)品結構,掌握相關技術,具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。

  3、能力要求:

  能夠獨立編寫相關培訓教材,考核試卷,有較強的課堂控制能力,善于表達,有較強的學習能力。

  三、 級別鑒定

  1、 A級培訓師

  大學本科以上學歷,具有中級及中級以上相關資格證書,工作經(jīng)驗3年以上。有較強的動手能力和表達能力。

  2、 B級培訓師

  大學專科以上學歷,具有相關資格證書,工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力,善于表達。

  3、 C級培訓師

  中專以上學歷,工作經(jīng)驗2年以上。有一定的動手能力和基本表達能力。

  四、內部培訓師考核

  1、培訓教材使用審批,技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批,公共類培訓由許總負責審批。

  2、培訓效果考核

  ①問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調查表,根據(jù)學員打分,計算平均分評定,80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級。(此類適用所有培訓)

  ②工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內,安排學員進行相應的技能操練,及格率在80%以上的為A級,60%以上的為B級,60%以下的`為C級。考核由質量部鄧永杰部長全面負責。(此類針對技術性培訓)。

  ③績效考核。培訓部將在培訓結束一星期內,向學員所在部門發(fā)放調查問卷,由學員上級對學員培訓前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動率等作出評估。80分以上為A級,60分以上為B級,60分以下為C級。(此類針對公共類/銷售技能類培訓)。

  五、待遇

  1、公司頒發(fā)內部培訓師證書,正式聘用。

  2、A級培訓師每節(jié)課補貼100元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。

  B級培訓師每節(jié)課補貼80元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。

  C級培訓師每節(jié)課補貼50元, 考核A級100元,B級50元,C級-20元。

  每節(jié)課時時間為45-60分鐘,酬勞為:課時補貼+考核補貼,問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計,以單項所得最高分給予補貼。

  3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元,新員工入職培訓不計。

  六、附20xx年公司培訓計劃表

  打造學習型團隊,超越創(chuàng)新,需要各位員工的大力支持,積極參與,需要相關部門負責人積極推薦,嚴格把關,請以上分公司負責人在規(guī)定時間內向培訓部推薦3名人才,培訓部將從中挑選1-2名。

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