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安全生產(chǎn)合理化的意見和建議

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安全生產(chǎn)合理化的意見和建議(精選8篇)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)合理化的意見和建議(精選8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 1

  安全生產(chǎn)是永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。

  如何保證安全管理措施到位,如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實(shí)施,如何將安全工作的重點(diǎn)放在一線,將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,是當(dāng)前亟待我們認(rèn)真研究和解決的問題。在實(shí)際工作中,我們發(fā)現(xiàn),一些安全生產(chǎn)管理存在“中間梗阻”的現(xiàn)象,以會議貫徹會議,以文件貫徹文件,檢查不落實(shí),考核不過硬,使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針雖然早已家喻戶曉,但實(shí)際上是喊得多、落實(shí)得少,叫得響、行動遲緩。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一個人的能力所能解決的,它受到多種因素的制約。只有加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)督,下大力規(guī)范現(xiàn)場安全措施,加強(qiáng)對人員違章現(xiàn)場處理,不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中,實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)意見和看法。

  一、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證要搞好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。安全工作管理既強(qiáng)調(diào)管到底,又強(qiáng)調(diào)理到位。調(diào)理到位就是要理出頭序,理順關(guān)系;就是要不斷完善安全工作行為準(zhǔn)則,檢查制度和標(biāo)準(zhǔn),考核獎懲辦法。管到底,就是要使“安全第一,預(yù)防為主”的方針深入人心,要嚴(yán)抓細(xì)管,剛性考核,絕不姑息任何違章行為。始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置,不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ),以落實(shí)反事故措施、反違章、推行標(biāo)準(zhǔn)化工作為原則,做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí),使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

  二、安全管理制度化,安全措施規(guī)范化,作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求“沒有規(guī)矩,不成方圓”,沒有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施,沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)要求,何以能做好安全生產(chǎn)工作,所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度,制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法,完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。我們有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只重效益,不重安全,我們安監(jiān)檢查人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)連基本的安全制度也沒有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故發(fā)生后才追悔莫及,才體會到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,因此,在我們的安全生產(chǎn)工作中,企業(yè)必須制定出合理完善規(guī)范的安全生產(chǎn)工作制度和措施,而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí),保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。有了有效的制度,我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展,收到應(yīng)有效果,使安全管理制度化,安全措施規(guī)范化。

  三、做好安全生產(chǎn)宣傳,抓安全生產(chǎn)教育,提升全民安全意識是前提條件安全生產(chǎn)與百姓日常生活緊密相關(guān),做好安全生產(chǎn)工作,做好安全生產(chǎn)宣傳,抓安全教育,提升全民安全意識是前提,全民安全意識的提高,企業(yè)職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ),使職工真正做到從“要我安全”到“我要安全”本質(zhì)改變。充分利用每年一次的安全生產(chǎn)活動月契機(jī),抓好安全生產(chǎn)宣傳工作,使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知,提升全民的安全意識,使安全生產(chǎn)工作深入人心,做到人人重安全,人人懂安全。

  四、安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位,安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)安全工作重在管理監(jiān)督到位,這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,及時糾正和查處違章,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的`轉(zhuǎn)變,積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  如何做好縣區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,我認(rèn)為主要要做好以下幾點(diǎn)工作:

  一、要抓好隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新工作方法,全力提升安全生產(chǎn)監(jiān)督水平。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè),努力提高新形勢下的安全監(jiān)管水平,要逐步建立完善起行之效的安全生產(chǎn)監(jiān)管體制。依照有關(guān)法律法規(guī),提高執(zhí)法人員協(xié)作配合、公正嚴(yán)格的執(zhí)法能力,利用各種方式組織安全生產(chǎn)監(jiān)管部門積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分發(fā)揮街道社區(qū)的組織、協(xié)調(diào)作用。

  二、創(chuàng)新安全監(jiān)管工作思路,堅(jiān)持依法保安全。安全工作本身就是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程,是人類文明進(jìn)步和社會發(fā)展的必然,尤其是社會時入快速發(fā)展期,其安全問題更加凸顯,所以必須加大政府監(jiān)管力度,強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職能,突出企業(yè)責(zé)任體系,建立健全安全工作責(zé)任制度,不斷完善安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系,樹立依法行政、依法治安、依法保安的法制意識,使安全監(jiān)管工作走向法制化、規(guī)范化的管理軌道。

  三、深化安全專項(xiàng)整治,確保治理實(shí)效。抓好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全整治在相當(dāng)一段長的時間內(nèi)仍是一項(xiàng)艱巨工作。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 2

  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理,這是法律責(zé)任賦予的要求;公司員工必須接受安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;管理人員必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識,以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,達(dá)到長治久安的目的。 個人對公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個方面:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是安全第一責(zé)任人制。

  安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先必須對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,責(zé)任制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

  要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,并與激勵機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的`分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全

  管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,形成團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。 四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

  切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會預(yù)防事故發(fā)生;只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 3

  12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動,截止到12月16日,共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機(jī)加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機(jī)關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議,另外運(yùn)銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

  現(xiàn)將各單位上報(bào)的合理化建議整理如下:

  一、公司在安全管理上存在問題:

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制,“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),管理憑感覺,老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

  2、上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作,下級往往忙于應(yīng)付,沒有解決實(shí)際安全問題。

  3、安全管理臺帳不規(guī)范,應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),應(yīng)勤檢查,在要害場所多增加一些安全標(biāo)識,警示牌,加大安全巡查力度。

  4、要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度,嚴(yán)格持證上崗。

  5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題,造成職工思想不穩(wěn)定,管理起來比較困難,容易發(fā)生事故。建議加強(qiáng)職工的安全教育,增加生產(chǎn)任務(wù),加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,及時做好職工思想工作。

  6、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,不合格產(chǎn)品要及時報(bào)廢處理,不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

  7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗(yàn),不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫,對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象,查出質(zhì)量事故,要嚴(yán)懲,迅速做出處罰并追究原因,責(zé)任到人,堅(jiān)決抵制互相推諉現(xiàn)象

  8、公司勞動紀(jì)律比較松散,大門口進(jìn)出無人過問,職工在車間干活還想著家中的事,要加強(qiáng)勞動紀(jì)律,嚴(yán)格出廠條例,加強(qiáng)對廠門衛(wèi)等人員的管理,不能抓三天就松懈了。

  9、細(xì)化生產(chǎn)流程,改進(jìn)工藝技術(shù),降低采購和制造成本,優(yōu)化工作流程,簡化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息,及時捕捉適銷產(chǎn)品,加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合,生產(chǎn)煤礦急需的`救生設(shè)備等

  二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

  1、職工勞動保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,部分車間職工工作服缺失,需要購置新工作服。

  2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊,工作場地加工件擺放凌亂,工序不明了,不能做到道路暢通,影響安全生產(chǎn)。

  3、一部分職工在工作時存在僥幸心理,憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

  4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組,但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,部分新職工不聽管理,應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

  5、由于天氣變冷,車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂,易引起火災(zāi),建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備,各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

  7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣,需要加強(qiáng)班前十分種教育。

  8、部分車間將油桶等易燃物存在車間,沒有放到指定的安全位置。

  9、存在部分職工戴手套使用大小錘,違反“三違”規(guī)定,要架起那個這方面的教育。

  10、管輔人員在下車間時,沒有及時穿戴防護(hù)用品,管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品,給生產(chǎn)帶來了安全隱患,請按計(jì)劃購置。

  11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象,嚴(yán)重違反了三違規(guī)定。

  15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

  17、公司機(jī)關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘,屬于國家明令禁止使用的,生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢,機(jī)關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

  21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

  22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,加強(qiáng)對試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理,嚴(yán)格考核。

  23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床戴手套和無證取暖問題。

  三、職工安全教育存在問題

  1、以前廠里很少開展安全活動,職工對安全知識知之甚少,希望能請相關(guān)安全專家講課,如上次演戲時講課一樣。

  2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),部分職工對安全工作不重視,應(yīng)付檢查,安全意識差,應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn),不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,而且安全教育的投入很少,沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  3、加強(qiáng)宣傳教育,及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況,重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄,督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度,要常抓不懈。

  4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo),多與職工互動開展安全教育,不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié),要在職工心中樹立三違意識,抓好三違的重要性,三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行,不能間斷。

  5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,每個星期播放一到兩個內(nèi)容,安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

  四、如何抓好“三違治理”

  1、勤檢查,并做好記錄,加強(qiáng)制度規(guī)范管理,充分發(fā)揮安全員的作用,堅(jiān)持安全教育,做好聯(lián)保制度,不走形式,對無“三違”職工進(jìn)行獎勵,對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,不能將人情,以制度說話。

  2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差,保暖設(shè)施不完備等情況,會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備,加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

  3、廠是有幾十年歷史的老廠,廠房年久失修,設(shè)備老化嚴(yán)重,要建立設(shè)備巡視制度,設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作情況,避免事故

  4、間門窗玻璃損壞過多,要及時給予安裝,做好冬季防寒保暖。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 4

  各單位對安全生產(chǎn)十分重視,對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí),安全生產(chǎn)的意識增強(qiáng)和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的提議:

  1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度,提高職工安全意識現(xiàn)狀:目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多,各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn),在這樣的情景下更要注重安全生產(chǎn)教育工作,嚴(yán)防因?yàn)檠芯坎恢埽踩庾R松懈造成的安全隱患。

  提議:由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,并經(jīng)過考試的形式,檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的`程度,對考試不及格者,要求下崗專職學(xué)習(xí),直至考試合格,方可上崗工作。

  2、加大安全宣傳力度,構(gòu)成濃厚的安全氛圍

  現(xiàn)狀:此刻宣傳安全的方式存在形式僵化,資料空洞的現(xiàn)象,職工存在被動理解的問題。

  提議:經(jīng)過新媒體,將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等,增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明,使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 5

  根據(jù)集團(tuán)公司合理化提議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的需求,結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下提議:

  一、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時期,交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,安全形勢嚴(yán)峻,伴隨著國家對安全管理工作的進(jìn)一步重視,對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高,為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要,規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個人支付。

  二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習(xí)提高個人素質(zhì),集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻,集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員,不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試到達(dá)要求。

  三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情景、遵紀(jì)守法情景、各種證照到期審驗(yàn)情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景進(jìn)行信息化管理,可經(jīng)過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息,凡是未按時參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情景,在報(bào)班時就無法經(jīng)過報(bào)班審核,這樣能夠有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的'駕駛員和其他不貼合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站,從源頭上加強(qiáng)對駕駛員管理。

  四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),培訓(xùn)資料主要是檔案管理要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定,各種文件、報(bào)告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號的正確運(yùn)用等。

  五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理,可是由于各分公司具體情景不一樣,人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,不僅僅增加了管理成本,也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn),為進(jìn)一步規(guī)范GPS監(jiān)控管理,減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)監(jiān)控,加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,減少監(jiān)控管理成本,提議由集團(tuán)公司組織成立GPS監(jiān)控中心,統(tǒng)一對各分公司車輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個人自薦,經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

  六、專職安全管理工作崗位是一個高風(fēng)險(xiǎn)崗位,隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故職責(zé)追究力度的逐步加大,專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,做好本職工作,提議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼,從安全生產(chǎn)職責(zé)追究和公正、公平的角度研究,提議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三職責(zé)人的工資或獎金額度。

  七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平,提高各類管理人員的執(zhí)行力,增強(qiáng)公司的競爭力,集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,制定各級各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃,制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與本事開發(fā)制度、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度、績效考核制度,并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,并告知每一位職工,使所有職工對公司的完美發(fā)展前景有一個清晰的認(rèn)識和認(rèn)同,以利留住人才和吸引人才,做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)供給人力資源保障和支持。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 6

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。通過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合。

  并與激勵機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營造良好的`工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié),監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 7

  一、合理化建議提出的原因

  自今年以來,我礦及兄弟礦井發(fā)生的幾起安全事故現(xiàn)象分析,安全意識不強(qiáng),防范工作沒有做到位是發(fā)生井下安全事故的直接原因。

  二、合理化建議的`提出

  礦井安全防范工作是煤礦安全生產(chǎn)的頭等大事,如何搞好礦井安全防范工作,我建議要分三步走:

  第一是首先井下基礎(chǔ)工作和內(nèi)在工程質(zhì)量是安全防范工作的基礎(chǔ),目前全省正在開展的煤礦安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”活動的總體要求,按照總體要求我們積極查擺和解決當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),特別是要重點(diǎn)加大對礦井通風(fēng)、瓦斯、粉塵、水害、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)膶m?xiàng)整治工作,最大程度地把安全防范工作的基礎(chǔ)做好。

  第二要求現(xiàn)場管理人員每安排一項(xiàng)工作都有安全防范措施,加強(qiáng)規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)兌現(xiàn),凡規(guī)程措施針對性不強(qiáng)和操作性差或現(xiàn)場不落實(shí)兌現(xiàn)的需立即進(jìn)行整改。

  第三,要加強(qiáng)職工的安全防范意識,職工的安全意識不強(qiáng),自我防范能力差,往往是造成安全事故直接原因。為深刻吸取事故教訓(xùn),全面提升廣大干部職工的本質(zhì)安全防范意識,就要通過宣傳教育使安全防范的理念深入人心。

  建議人:xxx

  20xx年xx月xx日

  安全生產(chǎn)合理化的意見和建議優(yōu)秀 8

  安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和安康。堅(jiān)持以人本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是多重失誤造成的。因此,安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施安全管理,這是法律職責(zé)賦予的要求;

  公司員工務(wù)必理解安全管理,這是每一個員工自身利益的需要;

  管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法____法規(guī)、安全專業(yè)知識,以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素,從源頭上消除事故隱患,到達(dá)____久安的目的。個人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個方面:

  一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,個性是安全第一職責(zé)人制。

  安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制,首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利開展明確界定,責(zé)、權(quán)、利不清,職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

  二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作,提高人員素質(zhì)。

  要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié),切實(shí)做到培訓(xùn)資料的`針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合,并與激勵機(jī)制相結(jié)合,使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力,使廣闊員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”,實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

  三、關(guān)心員工生活,推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。

  要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),他人的安全我有責(zé)”的思想,構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛,互幫互助的良好風(fēng)尚,在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化,為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的根底。

  四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

  監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,認(rèn)真解決突出問題,建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度,構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng),有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處,確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。

  切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,貫徹好安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治,重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理,就會預(yù)防事故發(fā)生;

  只有綜合治理安全事故隱患,才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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