關(guān)于執行力的金句
在學(xué)習、工作、生活中，大家都知道一些經(jīng)典的句子吧，句子由詞或詞組部分和語(yǔ)調所表示的語(yǔ)氣部分組成。那什么樣的句子才算得上是經(jīng)典呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于執行力的金句（精選115句），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于執行力的金句（1-50句）
1、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。
3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
4、執行要有結果，沒(méi)有任何借口。
5、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。——查爾斯·李
6、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。
7、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒(méi)有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、不要等到萬(wàn)事俱備才去做，在現有條件下做出成績(jì)，更能體現一個(gè)人的執行力。
12、結果定義改變員工行為，基于客戶(hù)價(jià)值的結果定義是執行的起點(diǎn)。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數企業(yè)當中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
14、宣貫的密度*力度=執行的深度*高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業(yè)的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會(huì )自己消除份內份外的界限！主動(dòng)承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動(dòng)詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒(méi)有企業(yè)家的權威，就沒(méi)有企業(yè)統一的行動(dòng)與指揮；如果沒(méi)有企業(yè)家的獨特的預見(jiàn)性，就沒(méi)有客戶(hù)的獨特價(jià)值。
22、企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執行者。
23、能人體系實(shí)際上是感情監督下授權，因此出了問(wèn)題領(lǐng)導只能說(shuō)：“你辜負了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領(lǐng)導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時(shí)上班多么重要，我相信沒(méi)有一個(gè)員工會(huì )發(fā)自?xún)刃南嘈潘f(shuō)的話(huà)。
27、中層管理人員永遠只有一個(gè)目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒(méi)了路。
29、沒(méi)有想法，就沒(méi)有結果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì )輸。——艾森豪威爾
32、會(huì )議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動(dòng)行為，行為貫徹戰略意志。
33、沒(méi)做好就是沒(méi)做好，沒(méi)有任何借口。隨便找借口，成功沒(méi)入口。
34、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個(gè)人。——羅伯特·凱利
35、人們不會(huì )做你希望的，只會(huì )做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位
37、境界決定世界。
38、監督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細節就是監督檢查出來(lái)的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡(jiǎn)單的才是有效的。
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒(méi)有結果我們不可能生存。
44、簡(jiǎn)單的事情重復做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情持續做好就叫不容易。
45、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
46、細節決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著(zhù)下屬，如果你想要業(yè)績(jì)，就讓下屬超過(guò)你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，只關(guān)心正在發(fā)生的事實(shí)。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無(wú)論合不合理都是鍛煉。
關(guān)于執行力的金句（51-115句）
51、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什么不會(huì )死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么我們企業(yè)的“執行能力”偏低？結論是企業(yè)家的個(gè)人水平偏高，而流程能力——企業(yè)組織化、制度化的能力太低。
55、小企業(yè)做強需要老板個(gè)人執行力，而大企業(yè)做得更強需要靠組織執行力。
56、聰明的人在想，而認真的人在做。
57、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來(lái)自于員工對你人格魅力的認可與信服。領(lǐng)導者有了權威，你的團隊就有了至高無(wú)上的執行力。
58、沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。
59、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
60、自己查核自己是一種責任，也是提升個(gè)人執行力的有力手段！
61、完美的細節是靠檢查實(shí)現的！你只需要在某一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上檢查，其他時(shí)間各做各的。
62、一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的團隊是沒(méi)有希望的團隊，一個(gè)沒(méi)有榮譽(yù)感的員工不會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工。如果一個(gè)員工沒(méi)有榮譽(yù)感，即使有千萬(wàn)種規章制度或要求，他可能也不會(huì )把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習慣于缺點(diǎn)是最大的'缺點(diǎn)。
66、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發(fā)點(diǎn)是事的順序，而權謀的出發(fā)點(diǎn)是人的服從；管理的本質(zhì)是規律，權謀的本質(zhì)是謀略；管理服務(wù)于規律，而權謀有時(shí)破壞規律。必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個(gè)人所做的東西才能體現客戶(hù)的價(jià)值，而不是體現自己的價(jià)值。
68、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
69、執行領(lǐng)導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會(huì )把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
70、領(lǐng)導能力也是一種藝術(shù)，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術(shù)。
71、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
72、執行力不講如果，只講結果。
73、敢于負責任，才能擔重任。
74、任何事情都是變動(dòng)的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協(xié)！
75、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點(diǎn)。
76、行動(dòng)不及時(shí)是因為痛苦達不到。
77、執行型人才的三大特質(zhì)：信守承諾、結果導向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會(huì )自驅動(dòng)；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
79、思考的方式?jīng)Q定行動(dòng)的方式，而行動(dòng)的方式又會(huì )決定你的效率。
80、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要追求讓客戶(hù)感動(dòng)，創(chuàng )造客戶(hù)終身價(jià)值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺(jué)到快樂(lè )，你會(huì )發(fā)現激勵成本會(huì )越來(lái)越高。
83、多想一遍，少錯一句話(huà)；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責備都是過(guò)去，徹底解決問(wèn)題才是未來(lái)。
85、領(lǐng)導絕對不會(huì )錯，服從總是沒(méi)有錯。
86、以上一級的組織目標為方向：用科長(cháng)的態(tài)度當科員，以部長(cháng)的立場(chǎng)當科長(cháng)，用老總的胸懷當部長(cháng)，以老板的心態(tài)來(lái)打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
88、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個(gè)人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
89、萬(wàn)科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態(tài)，一步一個(gè)腳印。在這個(gè)社會(huì )上，有很多事情是沒(méi)法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
90、不需要你看到別人沒(méi)有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；；結果第一，過(guò)程第二。
92、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
93、不看錯不錯，只求好不好。
94、三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好。——孫正義
95、一錯再錯不是能力問(wèn)題，而是態(tài)度問(wèn)題。
96、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
97、企業(yè)領(lǐng)導人是火車(chē)頭，企業(yè)是火車(chē)車(chē)廂，車(chē)身永遠都要依靠火車(chē)頭的帶動(dòng)，才能有所作為。
98、一個(gè)偉大的目標需要一個(gè)偉大的團隊來(lái)完成！前提是，每個(gè)人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
99、如何激勵員工行動(dòng)起來(lái)，把獨特的客戶(hù)價(jià)值執行到極致，這就是組織執行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ個(gè)理由來(lái)不做。否則一個(gè)理由就足可讓你去行動(dòng)。
103、贏(yíng)家，永遠都有一個(gè)計劃；輸家，永遠都有一個(gè)借口！
104、結果不好，就是不好。
105、大成功靠團隊，小成功靠個(gè)人。——比爾·蓋茨
106、領(lǐng)導者的最重要的使命，就是迫使員工進(jìn)化。如果沒(méi)有進(jìn)化的機制和環(huán)境的話(huà)，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環(huán)境里面，最后變成沒(méi)有戰斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉。
108、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
109、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
110、不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個(gè)人的學(xué)習態(tài)度，決定一個(gè)人的高度。——朱仲祥
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
114、人們不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的！
115、不要等到萬(wàn)事俱備才什么是執行力?執行力就是快、準、狠的完成工作的藝術(shù)。
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