現(xiàn)代企業(yè)制度
一、企業(yè)制度是什么
企業(yè)制度是指企業(yè)作為一個有機組織，為了實現(xiàn)企業(yè)既定目標和實現(xiàn)內部資源與外部環(huán)境的協(xié)調，在財產(chǎn)關系、組織結構、運行機制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇）
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)制度（通用10篇），歡迎大家分享。
現(xiàn)代企業(yè)制度1
當前我國經(jīng)濟體制改革正向建立社會主義市場經(jīng)濟目標邁進，具體動作方法是以深化企業(yè)改革為重點，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。為了適應這一偉大的經(jīng)濟變革，同時達到新時期會計改革與發(fā)展的目標，財務會計應從以下幾方面進行改革，方能與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應。
一、提高認識找準定位
我國社會主義市場經(jīng)濟的建立和加人WT0,把企業(yè)全面推向了市場，使企業(yè)置身于市場經(jīng)濟的環(huán)境中，迫使企業(yè)立足市場，參與市場競爭。按優(yōu)勝劣汰的競爭法則，企業(yè)必須進行不斷的改革創(chuàng)新，并不斷提髙科學管理水平。而在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)以利潤動機為參與競爭的內在動力，追求效益最大化為最終目標有別于計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的內涵逐步擴大，內容也日趨復雜。但不管如何復雜，在管理中的諸環(huán)節(jié),如預測、決策、抑制、考核等，只要有會計核算及其提供的信息資料，什么問題都會迎刃而解。同時，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的投資者、經(jīng)營者,想隨時了解企業(yè)的整個經(jīng)營狀況，做到心中有數(shù)，以便及時做出決策，也只有財務會計能提供及時準確的依據(jù)。由此可見財務會計工作在現(xiàn)代企業(yè)中所占有的重要地位。
二、更新觀念改革核算方法
計劃經(jīng)濟體制下財務會計的核算，都是由國家以《會計法》統(tǒng)一規(guī)定的。會計人員在具體操作中遇到問題，査規(guī)章制度即可，碰到困難時，找業(yè)務主管部門解決。現(xiàn)在，為了和國際貫例接軌，對于企業(yè)財務，國家利用《企業(yè)財務準則》和《企業(yè)財務通則》來規(guī)范會計核算概念及原則的含義;規(guī)范明確財政、財務政策及實用企業(yè)等,而每個企業(yè)的會計工作，在遵守《準則》和《通則》的前提下，還需按各個時期的經(jīng)濟政策、本企業(yè)特點，設計相應的財務會計制度加以應用，才能完成財務會計任務。這就使財務會計工作拓寬了視野，增加了豐富新鮮的內容，同時增加了會計核算的難度,對會計人員的素質也提出了更高的要求。所以，財務會計只有改革核算方法，才能適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
三、改革會計分析方法
會計分析是指會計人員按照企業(yè)的經(jīng)營特點和管理機制的要求，運用現(xiàn)代會計理論方法和技術，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生作用的各類因素，進行分析并作了評價的活動過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，企業(yè)財務會計工作范圍不斷擴展。在計劃經(jīng)濟時的會計工作內容主要是對新發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務活動進行詳實記錄，據(jù)以核算和反映,實際上只是對具體經(jīng)濟活動進行完整、系統(tǒng)的記錄和反映，而在市場經(jīng)濟條件下與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的財務會計，就遠遠超出了原會計的范圍，這是現(xiàn)代企業(yè)會計必須參與整個企業(yè)決策，即參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，技術更新，設備改造，生產(chǎn)經(jīng)營，以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等方面工作的原故。由于企業(yè)決策的科學性、企業(yè)效益的髙低以及損失程度等取決于決策者的主觀判斷與對客觀條件及其變化的適應程度，使企業(yè)決策具有很大的缺陷，而修正和避免這些缺陷，唯一只有財務會計通過會計分析企業(yè)各部門提供的數(shù)據(jù)，加工產(chǎn)生各種有價值的經(jīng)濟信息，才能為企業(yè)領導者正確決策、實施監(jiān)控、綜合檢查評價企業(yè)工作提供主要依據(jù)。為適應現(xiàn)代企業(yè)的變化，財務會計必須改革分析方法。
四、財務會計監(jiān)督的改革
現(xiàn)代企業(yè)財務會計監(jiān)督，與一般企業(yè)會計的監(jiān)督相比，主要有兩個顯著變化。一是監(jiān)督內容的變化。按會計法的規(guī)定，一般企業(yè)會計監(jiān)督的對象主要是對原始憑證和財務收支的真實性和合法性的監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)的財務會計監(jiān)督，還應增加以資本的保值和增值為中心的資金管理制度，以降低成本、費用為中心的成本管理制度。二是監(jiān)督責任的變化。一般企業(yè)會計的監(jiān)督主要是維護國家的法律、法規(guī)的嚴肅性，會計人員在實施監(jiān)督時，必須保證會計資料的真實性、合法性。如有違反，應承擔法律責任，現(xiàn)代企業(yè)的會計監(jiān)督，應承擔法律責任。現(xiàn)代企業(yè)的會計監(jiān)督，還應增加這樣的目標，即根據(jù)會計數(shù)據(jù)及時反映的有關企業(yè)制度的實施情況，提出改進意見，以便改進企業(yè)的經(jīng)營管理。會計人員還要起到經(jīng)營者的參謀作用。
五、會計服務功能的改革
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，市場變化越來越快，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)所有者、經(jīng)營決策者及其他有關方面的群眾對企業(yè)的會計信息的及時性、準確性、科學性要求越來越高。會計工作業(yè)務的處理必須準時完成，以使會計信息得到及時運用。這就要求企業(yè)會計人員掌握豐富的專業(yè)理論知識，具體結合實際，使自己的工作能有效地為現(xiàn)代企業(yè)服務，充分體現(xiàn)會計服務的價值。
六、不斷提高會計人員素質
對會計人員而言，必須具備良好的政策和業(yè)務素質，只有具備了較髙的政治素質，才能忠于職守，秉公辦事，正確執(zhí)法，清政廉潔，遵紀守法，自覺地同各種違犯財經(jīng)紀律的不法行為作斗爭，保證國家和人民財產(chǎn)的安全。只有具備了較高的業(yè)務素質，才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，真正為企業(yè)擔負起當家理財?shù)闹厝危嬲鸬狡髽I(yè)決策者的參謀助手作用。特別是隨著社會主義市場經(jīng)濟基礎——現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務會計的對象、方法、范圍等都與一般會計具有很多不同點，為了做到會計工作得心應手，會計人員必須努力學習黨和國家的方針政策、各種財經(jīng)規(guī)章制度，不斷提高自身的政治素質和業(yè)務素質，而在業(yè)務素質中，智能素質又是第一位的。要提高智能素質，會計人員必須在具體業(yè)務中不斷實踐，反復演練，不斷提高自身的思考能力、觀察能力、記憶能力，從而達到駕馭現(xiàn)代企業(yè)整個經(jīng)濟活動的目的。
七、強化科學管理
科學管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。現(xiàn)代企業(yè)制度建立后，要真正搞活企業(yè)，必須對企業(yè)實行科學管理。科學管理是以一整套科學的制度來具體實施的，這套制度中，財務會計制度借助現(xiàn)代先進的各種計算手段，占據(jù)著極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源的合理配置、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營、參與市場競爭，無不以會計信息為基礎。企業(yè)轉制，財務會計工作也要轉制，也要實行科學管理，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的科學管理，才能真正有效地建立起來并充分發(fā)揮作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度2
隨著我國的市場經(jīng)濟機制的逐漸完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也在我國逐步確立，企業(yè)要對企業(yè)內部進行加強管理，落實現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)內部管理是主要途徑，完善企業(yè)內部控制制度是一種有效措施，所以我國企業(yè)必須不斷完善企業(yè)內部控制制度。加強企業(yè)內部控制是企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的必要前提，但是，目前我國的企業(yè)內部控制存在著各種各樣的問題，使企業(yè)的內部控制制度形同虛設，就其中的問題進行探討，以便找出完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內部控制制度的方法和措施。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度概述
現(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎，以有限責任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度，它具有產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的基本特征。主要內容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者和企業(yè)經(jīng)營者之間的委托代理關系、有限財產(chǎn)權制度、法人財產(chǎn)制度和法人治理結構。
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1.產(chǎn)權清晰
所謂產(chǎn)權清晰是指要明確的指導企業(yè)的資產(chǎn)的分布與結構，以及各部分的價值，首先要搞清楚的是哪些資產(chǎn)是自己的，哪些不是。比如說企業(yè)的廠房、機器設備等。其次要搞清楚每一部分的價值及企業(yè)可以有的處置權限，比若說你的場地，股票是否自己可以買賣。再次，企業(yè)的債務也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，雖然是負資產(chǎn)，這個要從企業(yè)的總資產(chǎn)中減去，以得到企業(yè)的凈資產(chǎn)。
2.權責分明
所謂權責分明就是合理劃分企業(yè)的所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關系，以及每一個參與者的地位和作用。
3.政企分開
政企分開是指國有企業(yè)所有權和經(jīng)營權的分離，讓政府負責企業(yè)的行政管理職能，企業(yè)負責經(jīng)營職能。以防止政府濫用權力。
4.管理科學
管理科學是企業(yè)內部組織設置合理，對企業(yè)的人事管理、財務管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等的各個管理層面的管理都比較科學。能夠對企業(yè)員工進行約束，激勵。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
從以上特征可以看出現(xiàn)代企業(yè)制度應包括以下主要內容，企業(yè)明確自己的物資邊界，清晰的公司內部治理結構，企業(yè)內部人員公平合理的獲取公司收益，同時企業(yè)的內部組織及個人之間要形成有效地激勵和約束機制，對企業(yè)財務要嚴格控制。
二、內部控制制度概述
企業(yè)的內部控制制度是企業(yè)為了自身財產(chǎn)安全，通過嚴格的財務過程和合理的組織設置約束機制的一種規(guī)章制度。這個規(guī)整制度的實行能夠有效地保證企業(yè)內部經(jīng)營活動和經(jīng)營控制的目標的實現(xiàn)。
1.有助于企業(yè)管理經(jīng)營目標的實現(xiàn)
企業(yè)進行內部控制制度就是為了實現(xiàn)企業(yè)制定的目標而制定的，所以說要將其滲透于企業(yè)活動的各個方面。
2.保護企業(yè)各項資產(chǎn)的安全
保護企業(yè)各項資產(chǎn)安全就是指對企業(yè)的資產(chǎn)有一個清晰明了的認識，并能防止企業(yè)資產(chǎn)的丟失。其中包括實體資產(chǎn)，現(xiàn)金，銀行存款，以及其他一些金融資產(chǎn)。
3.保證財務會計信息的真實、完整、合法
管理者需通過財務信息來監(jiān)督和管理企業(yè)，如果信息不正確，不合法，將會對企業(yè)造成災難性的影響。因此企業(yè)要防止出現(xiàn)舞弊和錯誤，保證財務信息的可靠合法。
（二）內部控制的主要影響因素
企業(yè)內部控制結構有以下三部分組成：控制環(huán)境；控制程序；會計系統(tǒng)。控制環(huán)境主要是指管理者的思想作風；企業(yè)的組織結構；采取的監(jiān)管監(jiān)控方法；人力資源的安排等。控制程序主要是指各項經(jīng)營活動需要得到批準；員工的職責分工；員工賬單和憑證的正確使用，會計系統(tǒng)對財務數(shù)據(jù)的保護措施，流程控制，復核等。
三、現(xiàn)代企業(yè)制度下內部控制制度存在的問題
（一）企業(yè)對內部控制制度建立和完善不重視
建立和完善企業(yè)內部控制規(guī)章制度，有利于企業(yè)會計工作的正確、有效、合法，也有利于企業(yè)的內部控制，提高企業(yè)運行效率。但由于受成本效益分析，內部因素環(huán)境的變化，以及其執(zhí)行力度較難達到的影響，企業(yè)領導者很難給予充分的重視，所以企業(yè)內部控制制度很難得到完善。
（二）內部審計存在問題
審計人員多以監(jiān)督者自居，對企業(yè)中的各種事情指手畫腳，甚至通過審計工作對同事進行打擊報復，完全不能搞清自己的位置和職責，只知所謂的監(jiān)督，卻不知他的服務功能。內部審計應以防止內部舞弊和排查審計不清為工作目標，協(xié)助企業(yè)領導解決各種經(jīng)濟問題，而不是僅僅為了應付檢查，否則審計部門就形同虛設。
（三）內部結構不合理，職責不清
企業(yè)內部組織不能有效的履行自己的責任，成為擺設，或者各組織機構之間權責不明確，導致一些問題成為無人管的問題，或者成為爭著管的問題，總之，這些問題誰都可以管，誰都可以不管，管理好了互相爭獎賞，管理壞了，互相推卸責任，踢皮球。造成一些無意義的互相內耗，提高了企業(yè)的運營成本，給企業(yè)造成了一定的損失。另外，由于各部門之間使用的信息平臺不一樣，導致一些信息無法正確清晰的傳達，缺乏有效地溝通，導致內部控制與企業(yè)內部實際之間脫節(jié)。內部控制變得沒有力度。
（四）缺少對企業(yè)資產(chǎn)風險管理的方法
由于一些企業(yè)的管理者的素質不高，企業(yè)內部的決策帶有很大的主觀性和隨意性，使企業(yè)運營面臨很大的風險。企業(yè)的所有者又不具備經(jīng)營好企業(yè)的方法與手段，所以必須找到有經(jīng)營能力的人來做企業(yè)經(jīng)營。解決這種情況，政企分開就顯得尤為必要了。
（五）缺少內部獎懲和激勵機制企業(yè)中的人是企業(yè)的第一資源，是價值的來源，必須加強人的管理。企業(yè)的領導大部分是直接從企業(yè)基層技術人員中選拔出來的，缺乏一定的管理經(jīng)驗，素質也普遍不高。又由于國有企業(yè)內部一般采用任命制，導致企業(yè)一片死氣沉沉。不能有效地有效地挖掘其員工的潛力。
四、完善內部控制制度的方法措施
(一)領導重視，改變思想作風
任何事情沒有領導的重視都很難辦成，內部控制制度的完善也一樣，設計一個良好的內部控制系統(tǒng)，需要調動很多資源，一般員工即使能做好了內部控制的規(guī)章制度，不執(zhí)行也不是等于沒有嗎，財政部內控專家朱海林就曾說過，內控的 責任主體就是董事會。所以只有領導帶頭改變我們的思想作風，集體重視內部控制，內部控制制度就有了思想保障。
（二）企業(yè)人力資源的招聘培訓任用管理關
任何好的規(guī)章制度都是有人去執(zhí)行，若沒有合格合理的人，規(guī)章制度也不能發(fā)揮其應有的作用。所以應加大對企業(yè)員工的培訓力度，同時也要改變用人政策，確保能留得住優(yōu)秀人才，自然這也少不了對企業(yè)的獎懲制度進行改革。堅持以人為本的用人方針。
（三）合理設置公司的機構組織規(guī)章制度
企業(yè)內部合理的組織結構是企業(yè)內部控制制度完善的基礎，內部控制制度必須建立在一個完善的組織機構之上，才能很好的運行，否則，只能是空中樓閣。A·A阿倫斯曾說：“所必不可少的公正和無偏見的判斷這一點是通過在組織內的地位和客觀性而達到的”機構組織的合理設置必須保證組織的權責分明，實現(xiàn)管錢、管物、管賬人員的相互制約。其次要保證一些對企業(yè)經(jīng)營管理可以作弊的部門互相牽制。同時內部控制制度是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而設置的，所以必須貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營過程當中，貫穿于企業(yè)的各個子系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)全員參與，甚至包括企業(yè)上下游的客戶。
（四）企業(yè)內部監(jiān)督和審查力度
企業(yè)的內部控制一般分為管理控制和會計控制，二者不是彼此排斥的關系，有時可以同時實施，其中會計控制主要是跟蹤企業(yè)業(yè)務的動態(tài)過程進行控制。控制理論創(chuàng)始人維納在他的《控制論》中指出，控制論一詞愿意為掌舵術，包含了調節(jié)、操縱、管理、指揮、監(jiān)督等多方面的涵義。控制，乃駕馭、支配之意。也就是說，控制是使人類的一切活動處于掌握、支配之中，不超出一定的范圍和界限。要想通過會計控制系統(tǒng)達到對企業(yè)的監(jiān)督審查必須要做好以下兩個方面：第一，通過加強對會計組織的控制實現(xiàn)會計信息的正確、有效、安全，保證會計記錄和會計憑證的符合規(guī)定，完整正確。第二，通過會計信息對企業(yè)的管理和經(jīng)濟活動進行控制。只有二者同時達到，才能實現(xiàn)企業(yè)內控制度的有效執(zhí)行。同時也要讓國家的監(jiān)督審計機關參與到企業(yè)內部控制進來，防治管理人員集體舞弊。
現(xiàn)代企業(yè)制度3
隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出它的諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。機電管理作為煤礦機電管理系統(tǒng)中的一個重要體系，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。目前，發(fā)展煤礦機電應從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念，是一種高效、節(jié)約的管理方式，可以最大限度地減少管理耗費的資源，從而降低管理成本。煤礦機電實行精細化管理后，對煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展必將產(chǎn)生積極的推動作用。
一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理
企業(yè)須通過實施精細化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響；企業(yè)要對內部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。
二、剖析企業(yè)存在問題
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的.設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。
三、實施煤機精細化管理
煤礦企業(yè)在確立建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標后，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，應致力將精細化管理落實到位。首先，對煤礦機電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細化管理的基本要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。其次，要推行微機管理，使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范；做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設備進貨、銷售、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。最后，建立設備選購標準和規(guī)范；在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查和認證；設備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質量，確保設備安全正常地運轉。
我國煤礦建礦歷史短，基礎比較薄弱，因此煤礦企業(yè)應從各個方面入手，做好現(xiàn)代煤礦機電管理工作，扎扎實實地搞好機電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠和高效。
現(xiàn)代企業(yè)制度4
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理存在的問題
企業(yè)在成本管理過程中，沒有注重成本信息的真實性和有效性。企業(yè)內部的財務會計人員在日常的工作中，沒有加強對成本信息的及時收集和處理，而且有些財務會計人員的工作態(tài)度不夠端正，對成本信息不夠重視，工作較為粗心不夠嚴謹。企業(yè)的成本信息大部分是以往的舊的信息，就算采集了對企業(yè)的用處也是十分有限的。由于上述原因，企業(yè)得到的成本信息與現(xiàn)實生活中的真實的成本信息不符，不利于企業(yè)根據(jù)有效的成本信息作出科學合理的決策，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)不符合市場的需要。而且，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的監(jiān)督力度較弱，沒有對原材料的采購進行有效的監(jiān)督，導致該過程存在灰色地帶，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施
針對上述管理體系中存在的問題，提出了以下的完善現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的措施。
1.提高企業(yè)的綜合價值
現(xiàn)代企業(yè)要想在市場的競爭中總獲得生存發(fā)展的機會，就要提高企業(yè)自身的綜合價值，提高企業(yè)的競爭實力，這樣才能為企業(yè)獲得長遠的發(fā)展機會奠定基礎。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要具備兩個方面的價值，一個是硬件價值，另一個是軟件價值。所謂硬件價值就是指企業(yè)的基礎設施，企業(yè)的生產(chǎn)設備，生產(chǎn)工具等，包括企業(yè)的廠房和機器等，這些為企業(yè)參與市場競爭提供了必要的硬件環(huán)境和設施，這是企業(yè)發(fā)展的必要前提和物質基礎。企業(yè)要提高綜合價值，就要及時更新技術和設備，積極引進先進的技術和工具，要跟上國際的腳步，為企業(yè)的機械化生產(chǎn)提供條件。軟件價值就是指企業(yè)內部的管理水平，生產(chǎn)效率和人力資源的素質等方面，企業(yè)的軟件價值較高，可以充分發(fā)揮硬件價值的作用，企業(yè)的軟件價值代表著一個企業(yè)長遠發(fā)展的能力，軟件價值也代表著一個企業(yè)發(fā)展的潛力。企業(yè)要充分提高自身的軟件價值，提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)內部人員的素質和專業(yè)知識的水平。企業(yè)的成本管理體系的完善需要企業(yè)加強對硬件價值和軟件價值的管理，要根據(jù)市場的要求對企業(yè)成本的管理系統(tǒng)進行更改和完善，以便為企業(yè)的良好健康發(fā)展提供基礎。
2.多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務
現(xiàn)代企業(yè)要想完善企業(yè)的成本管理體系就要多元化的生產(chǎn)產(chǎn)品，對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務進行創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新能力代表著企業(yè)競爭實力的高低，市場競爭越來越激烈的今天，企業(yè)要及時對自己的產(chǎn)品和業(yè)務進行更新，對企業(yè)的人才進行篩選，要積極主動的對人才進行培養(yǎng)，對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有量，為企業(yè)占據(jù)市場份額提供條件。在業(yè)務的管理方面，企業(yè)要設立專業(yè)化的部門對企業(yè)的業(yè)務進行管理，企業(yè)要注意保持工業(yè)化時代所特有的規(guī)模經(jīng)濟效益和范圍經(jīng)濟效益給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，并要對自己的業(yè)務進行評估，將自己的業(yè)務按照對企業(yè)貢獻的多少進行分級，以便企業(yè)能夠將不太重要的業(yè)務進行虛擬化的處理，可以將企業(yè)不太重要而且生產(chǎn)不具有優(yōu)勢的業(yè)務外包給生產(chǎn)該業(yè)務具有比較優(yōu)勢的其他企業(yè)，從而發(fā)揮兩個企業(yè)的最大優(yōu)勢，這樣可以充分發(fā)揮企業(yè)間的比較優(yōu)勢，使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益和收入，有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，而且有利于縮短生產(chǎn)的時間并壓縮人力成本，減少企業(yè)的投入。
3.要對企業(yè)的成本信息進行及時的更新
企業(yè)的成本信息對企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)的信息途徑有兩個，一是外部經(jīng)營反饋給企業(yè)的信息，另一個事企業(yè)內部經(jīng)營過程中反映出來的信息。企業(yè)要想獲得利潤和生存，就不得不對外經(jīng)營，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。成本管理要關注外部反映的信息，要注重市場對產(chǎn)品的需求，要根據(jù)銷售情況和生產(chǎn)情況來及時調整企業(yè)的內部庫存，防止由于庫存貨物的積壓造成企業(yè)的成本上升。同時企業(yè)要及時關注外部科學技術發(fā)展的最新情況，獲取有效的信息，及時對企業(yè)的設備和技術進行更新和改革，及時調整企業(yè)的成本控制方案。再者，企業(yè)還要提高對內部信息的重視程度，內部管理通常會反映出人才素質的高低和企業(yè)管理水平的高低，會反映出企業(yè)在成本管理系統(tǒng)中存在的問題和不足，這是要求企業(yè)完善內部管理系統(tǒng)的重要警示，也是企業(yè)完善成本管理系統(tǒng)的重點所在。企業(yè)內部和外部對成本信息的反饋對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，企業(yè)要根據(jù)該信息進行及時的調整和變更，以便解決問題。
三、結語
現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)成本管理體系具有一定的問題，同時，完善企業(yè)成本管理體系對企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進作用，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要從成本管理理論體系出發(fā)，要改變陳舊的理論觀念，從思想上和觀念上都要十分重視企業(yè)的成本管理體系的構建，以便提高企業(yè)的競爭實力從而提高企業(yè)的綜合實力。企業(yè)要善于從具體的實踐中獲取有效的信息，并深入分析信息和處理信息，提高收集、分析和處理信息的能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展獲得機遇。
現(xiàn)代企業(yè)制度5
一、我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
(一)投資方面
有些企業(yè)不顧自身的能力，不考慮發(fā)展目標，喜歡鋪新攤子，盲目投資，給企業(yè)造成嚴重損失。這樣的例子很多。某些集團盲目向外擴張，追求多樣化經(jīng)營，沒經(jīng)過深入調查研究便投資某一新項目，從而導致破產(chǎn)。
(二)籌資方面
我們國家的資本市場還不發(fā)達，企業(yè)籌資手段比較單一。企業(yè)發(fā)行股票是有一定條件的，需要經(jīng)政府批準。股票上市，也需要經(jīng)地方政府、中央主管部門批準，并接受證監(jiān)會和證交所上市委員會的審查。我國證券市場還不夠成熟，發(fā)行債券面臨許多困難。另外，長期以來我國企業(yè)還不太了解資本市場，很少研究資本市場的運轉，缺乏資本市場的理論，在籌資時比較盲目，很少考慮資本結構，以及潛在的財務風險等。
(三)成本管理方面
目前很多企業(yè)，他們對成本管理不重視，管理過程中，只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，而視乎銷售等其他環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，最后成本大量增加，卻不知原因。
(四)收益分配方面
我國企業(yè)為了長期穩(wěn)定發(fā)展，大多比較重視積累，不愿意采用現(xiàn)金股利分配方式，這會導致企業(yè)現(xiàn)金流出；比較注重企業(yè)的經(jīng)營成果，關心利潤指標，較少關心股價，這種收益分配方式與國際慣例存在較大的差距。
二、存在問題的主要原因
(一)投資方面
領導缺少財務管理意識，不了解它對企業(yè)發(fā)展的重要性，很多企業(yè)領導者很少認真思考如何最大地發(fā)揮企業(yè)的資金的效用，降低企業(yè)的資金成本，有效使用資金，提高企業(yè)的效益，對財務管理缺少認識，不清楚其在企業(yè)管理中的重要性。企業(yè)要獲得豐厚的利潤，才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。而財務管理要幫助企業(yè)獲取最大的價值。財務管理就是要籌集足夠的資金推動企業(yè)發(fā)展，正常運轉企業(yè)的資金，正確使用企業(yè)的資金，保證收入與支出平衡，按時償還債務，并正確分配利潤，實現(xiàn)企業(yè)的目標。
(二)籌資方面
大多數(shù)中國企業(yè)沒有建立一套系統(tǒng)的內部財務監(jiān)控機制。部分企業(yè)雖然有監(jiān)控機制，但是不嚴格執(zhí)行財務監(jiān)督制度。有的企業(yè)將管理與監(jiān)督融合在一起，當資產(chǎn)損失時不追究相關人員的責任，不按財經(jīng)紀律辦事，不能有效地約束企業(yè)有關人員的行為，不符合相關要求，自然無法實現(xiàn)財務管理的目的。內部財務監(jiān)控非常重要，是屬于企業(yè)財務管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，地位相當獨特。企業(yè)應該設置獨立的組織機構，以便充分行使其職能。同時要根據(jù)本企業(yè)的特點，制定一套比較完整的內部財務監(jiān)控制度，高效率地運行內部財務監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)實行強有力的監(jiān)控。
(三)成本管理方面
多數(shù)企業(yè)往往只注重管理生產(chǎn)過程中的成本，而較少考慮企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)的成本，也不注重企業(yè)外部的價值鏈。這容易使企業(yè)做出錯誤的投資、生產(chǎn)決策。
(四)收益分配方面
收益分配一般是指在扣除依據(jù)“按勞分配”原則分配給企業(yè)職工的報酬以外的利潤分配。企業(yè)在存續(xù)期間內實現(xiàn)的利潤，要在企業(yè)和所有者之間按一定比例進行分配，分別形成企業(yè)的留存收益與所有者的收益。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構密切相關，涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。與國際上廣泛采股利政策相比，我國上市公司較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這在有意無意間助長了證券市場上的投機氣氛，無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此我國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、企業(yè)財務管理對策
(一)投資方面
首先高度重視財務管理工作，不斷提高企業(yè)領導的財務管理意識，加強領導者財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業(yè)管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業(yè)是否能健康的發(fā)展；不斷加強財務管理人員的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習，提高財務人員的勝任能力。采取多種學習方式，提高財務管理人員的專業(yè)水平和管理能力。其次正確對待任何投資，從節(jié)約成本和長久效益雙方出發(fā)，對于任何一次投資都要認真商討，改變以往投資決策隨意的現(xiàn)象。在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金的時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。
(二)籌資方面
構建適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務管理的核心作用，提高資金營運效益。努力建立和保持最優(yōu)資本結構，合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性，權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法，我國企業(yè)應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向，調整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務杠桿系數(shù)，運用MM理論綜合權衡各種籌資方式的成本與風險，使企業(yè)的綜合資本成本最低化，達到最優(yōu)資本結構。
(三)成本管理方面
會計工作是財務管理工作的基礎，而成本管理又是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)引進一種產(chǎn)品，銷售到市場，獲得利潤，付出的成本決不僅僅是制造成本，而是包括產(chǎn)品整個生命周期所付出的全部成本。所以成本管理的內涵不僅包括物質產(chǎn)品成本，還應包括非物質產(chǎn)品成本，例如人力資源管理成本、資本運作成本、各種服務成本、產(chǎn)權交易成本、環(huán)境成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，從整體上把握企業(yè)的成本管理，全面分析企業(yè)成本管理的對象，研究其內容、管理方法。另外，在管理過程中，也不能只核算和分析產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，不能在事情發(fā)生后管理，應事前做好預測。
1.強化成本意識，從思想上認識成本的作用及降低成本的意義。
樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成本管理不是單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費的同時，提高所得與所費的比例，即成本產(chǎn)出率。只有樹立了現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
2.將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)。
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向，產(chǎn)品的成本只有接受了市場的考驗，并低于市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應地節(jié)約企業(yè)成本應貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。成本控制應從整個生產(chǎn)周期考慮，只有根據(jù)企業(yè)具體情況，才能實施真正有效的成本控制，降低成本。同時，只有企業(yè)各個部門相互協(xié)調和共同努力才能對成本進行有效的控制。
(四)收益分配方面
在財務成果分配活動中，建立恰當?shù)馁Y金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。首先財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的流向，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面；其次財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金；在次合理確定稅后利潤分配政策。股利政策是表明公司發(fā)展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩(wěn)定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規(guī)范和成熟，我國企業(yè)一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優(yōu)化資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業(yè)價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策，并綜合考慮投資政策和籌資政策，實現(xiàn)最優(yōu)資本結構。
四、小結
目前，市場經(jīng)濟飛躍發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益加強，企業(yè)財務管理內容也日益增加，財務管理對企業(yè)也日益重要，因此企業(yè)必須不斷加強財務管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)制度6
一、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的財務會計管理體制
由于現(xiàn)代企業(yè)集團化、跨地區(qū)經(jīng)營的特點，企業(yè)總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產(chǎn)重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經(jīng)濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經(jīng)濟權益并承擔一定的經(jīng)濟責任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業(yè)必須從商品經(jīng)營為主轉變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產(chǎn)處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經(jīng)營權，實現(xiàn)由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現(xiàn)有效監(jiān)控。
健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網(wǎng)，提高財務監(jiān)控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實現(xiàn)對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統(tǒng)一采購物資。實行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點會計管理模式的新要求
確立自主理財?shù)闹黧w經(jīng)營服務地位。“政企分開”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要標志。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)已成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有法人資格，變?yōu)榻?jīng)濟實體，確立了主體地位。會計作為企業(yè)專業(yè)管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業(yè)經(jīng)營和管理的理財主體，并確立了理財?shù)闹黧w地位。因此，應按照企業(yè)賦予它的理財職能，發(fā)揮其應有的作用。
確立自主理財?shù)那瀹a(chǎn)核資規(guī)范制度。“產(chǎn)權清晰”是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎前提。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)分離組合日益頻繁，企業(yè)間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業(yè)將向合資、合作、聯(lián)營、承包、股份制、集約化公司等多種企業(yè)組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經(jīng)營者產(chǎn)權的轉移和變化，形成價值形態(tài)的變化和流動。
確立自主理財?shù)馁Y金管理運作中心。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態(tài)，又有價值形態(tài)；既有動態(tài)，又有靜態(tài)（相對而言）。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，從理財?shù)慕嵌龋绾稳轿还芎觅Y金的變化與走向，是建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財?shù)某杀竞怂愎芾砭W(wǎng)絡。建立現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統(tǒng)網(wǎng)絡。
確立自主理財?shù)男б婺繕丝己藱C制。建立現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優(yōu)化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
確立自主理財?shù)臎Q策參與管理機制。現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)自主經(jīng)營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業(yè)的一切經(jīng)營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理三種模式的比較分析
就加強企業(yè)會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業(yè)資金運行和經(jīng)營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。其中更重要的是完善企業(yè)會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業(yè)管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業(yè)務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監(jiān)督與分析、日常會計基礎工作等。
建立和完善企業(yè)會計管理體制，必須體現(xiàn)出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發(fā)揮。綜觀我國企業(yè)現(xiàn)行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業(yè)務由企業(yè)會計部門領導與管理；第三種是統(tǒng)一型管理模式，即會計人員和會計業(yè)務統(tǒng)一企業(yè)會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業(yè)采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業(yè)務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業(yè)管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件由于會計人員和會計業(yè)務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業(yè)整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現(xiàn)虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發(fā)生會計人員不按會計制度去處理會計業(yè)務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監(jiān)督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業(yè)會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業(yè)務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證由于企業(yè)把實現(xiàn)整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業(yè)的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業(yè)也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業(yè)務歸企業(yè)會計部門領導與管理，對會計人員相關專業(yè)知識的學習，業(yè)務水平的提高提供了有利條件。現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現(xiàn)對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂
其三，統(tǒng)一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發(fā)揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業(yè)會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執(zhí)行好會計職能。這種統(tǒng)一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業(yè)會計部門統(tǒng)一領導，給會計人員實行會計監(jiān)督創(chuàng)造了條件，有利于會計人員執(zhí)行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業(yè)務素質通過企業(yè)會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業(yè)務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業(yè)會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節(jié)與控制，在擴大責任單位生產(chǎn)經(jīng)營自主權的同時，有利于實現(xiàn)企業(yè)的整體效益。
四、建立適應現(xiàn)代企業(yè)特點的會計管理體系
根據(jù)我國企業(yè)的會計實踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統(tǒng)意義上的財務會計，它按照《企業(yè)會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業(yè)各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業(yè)會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等向外報送財務報告，為企業(yè)的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
在西方現(xiàn)代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。二戰(zhàn)以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業(yè)部制應運而生。對事業(yè)部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業(yè)部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業(yè)內部管理服務為主，面向未來的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動，為企業(yè)領導決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過對企業(yè)價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業(yè)財務目標的制訂、利潤規(guī)劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預測和銷售預測等，為加強企業(yè)管理，參與決策服務。
現(xiàn)代企業(yè)制度7
現(xiàn)代企業(yè)制度的特點是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，通過對成本管理模式的研究，一方面促進了成本管理的進一步發(fā)展;另一方面，也有利于企業(yè)各項改革措施協(xié)調配合，齊步前進，推動企業(yè)各項專業(yè)管理朝著科技化方向發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設想
長期以來，我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應。
主要表現(xiàn)在:
一是盈虧同企業(yè)無關，企業(yè)成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業(yè)虛盈實虧;
二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經(jīng)濟體制需要的管理方法和現(xiàn)代化的管理手段;
三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉換經(jīng)營機制，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體，也不利于企業(yè)成本的宏觀調控。這就要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系;在宏觀管理上，要建立以財務成本法規(guī)為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經(jīng)濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系。企業(yè)管理現(xiàn)代化，就要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。
主要表現(xiàn)為以下五個方面:
1.成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預測和決策;只采用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2.成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3.成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。
4.成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。
5.成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。
三、成本宏觀管理要建立間接調控體系。在社會主義市場經(jīng)濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。
1.要建立成本法規(guī)體系，促進成本管理工作規(guī)范化。為了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，19xx年，財政部發(fā)布了《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》和行業(yè)財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現(xiàn)在應該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。
2.要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經(jīng)法紀松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規(guī)制度的執(zhí)行
現(xiàn)代企業(yè)制度8
1.我國企業(yè)內部會計控制的現(xiàn)狀
在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，政府逐漸取消對企業(yè)的干預，將企業(yè)經(jīng)營的重大權力交給了經(jīng)營者。企業(yè)自主權空前膨脹，作為國有資產(chǎn)代表的政府部門的監(jiān)管卻逐漸削弱，所有者監(jiān)督的缺位，舊主管部門權力的削弱和長年來形成的干部人事制度，使得缺乏產(chǎn)權市場和人才市場幫助并監(jiān)督的許多國有企業(yè)出現(xiàn)了“內部人控制”現(xiàn)象。其主要表現(xiàn)為以下幾點。
(1)一部分代理人利用信息占有上的優(yōu)勢，向委托人隱瞞事實。包括向委托人隱瞞企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營環(huán)境等有關信息以謀求委托人的較低期望值，從而減少經(jīng)營壓力，為以后謀取私利創(chuàng)造條件；向委托人隱瞞自己的經(jīng)營管理能力以騙取委托人的任命；盡可能爭取到較多的低價資源，得到政府扶持。
(2)在企業(yè)經(jīng)營中采取各種方式損害所有者利益。包括不采取必要的措施減少經(jīng)營損失或增加經(jīng)營收入，增加不必要的費用以謀取私利，編造種種理由推卸責任，運用各種不正當手段減少上級代理人可能帶來的懲罰等。
(3)在企業(yè)改制及產(chǎn)權流動重組過程中使國有資產(chǎn)流失。企業(yè)實施股份制改造時，以各種名目化國有資產(chǎn)為集體資產(chǎn)或個人資產(chǎn)；一些國有企業(yè)通過辦集體企業(yè)與非國有經(jīng)濟聯(lián)營，逐漸把國有資產(chǎn)轉變?yōu)榉菄匈Y產(chǎn);在企業(yè)存量資產(chǎn)調整中，對企業(yè)產(chǎn)權評估不實，導致國有資產(chǎn)流失。
(4)缺乏長期投資和技術改造的動力。由于經(jīng)營者剩余收益激勵的模糊性和不穩(wěn)定性，涉及未來的重要決策，如投資和技術改造往往被經(jīng)營者限定在可預見的時間范圍內，這種做法經(jīng)常與企業(yè)發(fā)展的需要不一致，從而導致“行為短期化”，即從企業(yè)長期發(fā)展來看不合理，但從經(jīng)營者個人來看又是一種很合理的選擇。
(5)財務關系透明度低，甚至是“暗箱操作”除了部分屬于財會人員素質低、制度不徤全等因素外，許多情況則屬于有意而為的結果。
(6)隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，代理人可能基于網(wǎng)絡技術與企業(yè)外部的公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟（網(wǎng)絡式虛擬聯(lián)盟），這時，企業(yè)需要考慮的不僅是企業(yè)內部各部門和單位的利益，還需要考慮網(wǎng)絡聯(lián)盟的其他公司的利益，它使得會計管理責任范圍擴大，經(jīng)營復雜性增強。
此外，由于信息不對稱，出資者在非充分了解信息的情況下，使一些不稱職的經(jīng)理充斥管理崗位，排擠了優(yōu)秀的經(jīng)理人員，即產(chǎn)生了所謂“劣幣排斥良幣”的現(xiàn)象。鑒于以上種種弊端，建立徤全企業(yè)內部的會計控制機制，尤其是加強所有者的會計控制，是完善我國公司法人治理，防止會計信息失真，規(guī)范企業(yè)行為的唯一有效途徑。
2.企業(yè)內部會計控制的層次化體制的構想
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，作為委托人的所有者和作為代理人的經(jīng)營者均是會計控制的主體。所有者實施的會計控制是對經(jīng)營者的會計工作及其會計工作質量的控制；經(jīng)營者實施的會計控制是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的指揮、調節(jié)、約束和促進等的控制活動。這種現(xiàn)代企業(yè)雙元控制主體的客觀存在，必然會產(chǎn)生兩者之間的矛盾沖突。因此，在設計企業(yè)內部會計控制機制時，應注意二者的協(xié)調問題，以“協(xié)調”作為會計控制的基本目標，設計合適的激勵與約束并重的會計控制方法和體制。筆者認為必須建立一個多層次的會計控制體制，其設想是，從大的方面將會計控制分為兩個層次，即以委托代理理論為依據(jù)將現(xiàn)代企業(yè)中的利益主體分為所有者（委托人）與經(jīng)營者（代理人)，從而形成所有者的外部控制和經(jīng)營者的內部控制兩大控制主題。為使會計控制體制更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，筆者按現(xiàn)代企業(yè)制度內部的組織結構將會計控制層次細化為股東大會、董事會、總經(jīng)理3個控制層次。另外，附以監(jiān)事會、審計委員會、審計部3個內審部門。下面對這一會計控制層次化體制的設想做詳細的介紹與分析。
2.1第一大層次是所有者對經(jīng)營者的外部控制
在這一層次的控制中，所有者是控制主體，控制對象是經(jīng)營者的會計工作及其質量。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有權與經(jīng)營權適當分離，所有者不直接干預企業(yè)日常經(jīng)營決策的條件下，公司的所有者仍然必須保持對企業(yè)的最終控制權。正是通過這些權利的運用，所有者能通過董事會對企業(yè)經(jīng)營進行全過程的監(jiān)督和控制，對高層經(jīng)理人員進行與所有者目標兼容的激勵。企業(yè)獨立享有自主經(jīng)營權并不意味著對所有者行使所有權監(jiān)督的排斥，而是一種相輔相成的關系。
(1)股東大會對董事會的會計控制。股東大會是公司的最高權利機構，他有權任命或更換董事和監(jiān)事；審議批準董事會和監(jiān)事會的報告；決定董事和監(jiān)事的報酬等等。股東大會實施會計控制的主要目的是要求企業(yè)提供真實、完整、有用的會計報告及其他會計信息，監(jiān)督管理當局的經(jīng)營管理行為，做出正確的投資及管理決策。股東大會實施會計控制也應采用“激勵h約束”的方式。股東可根據(jù)公司規(guī)模的大小及繁簡程度選擇設置監(jiān)事會或在董事會下設置審計委員會。
(2)董事會對總經(jīng)理的會計控制。董事會在公司治理結構中居于核心地位。董事會接受股東大會的委托行使對公司的控制權和決策權。董事會對內管理公司事務，對外代表公司同第三者進行交易活動，其有權選聘或更換經(jīng)理人員，并對其進行激勵。同時，董事會還代表股東履行對總經(jīng)理的監(jiān)督責任。董事會作為委托人需要對總經(jīng)理的具體經(jīng)營管理行為進行控制，其實施會計控制的手段也應是“激勵h約束”在這一層次中，董事會為更好地對總經(jīng)理進行會計控制，一般可采用財務總監(jiān)制度。財務總監(jiān)制亦稱財務總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離的情況下，由董事會向企業(yè)委派財務總監(jiān)，并授權其參與企業(yè)的重大經(jīng)營決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財務活動的一種所有權監(jiān)督制度。它是從公司治理結構角度去行使權利，代表所有者利益對經(jīng)營者行為進行規(guī)范和約束，是順應現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機制。財務總監(jiān)控制作用的發(fā)揮首先通過對企業(yè)會計部門和會計人員的領導和控制，掌握會計系統(tǒng)的運行，對于企業(yè)重大的交易、資產(chǎn)變動等擁有審批權；其次，通過主持定期及非定期的企業(yè)內外審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和會計方面己經(jīng)發(fā)生的或潛在的問題并采取相應措施。財務總監(jiān)制的建立，硬化了所有者對經(jīng)營權的財務約束，使經(jīng)營者在重大經(jīng)營決策和財務收支活動方面最大限度地體現(xiàn)出所有者的利益。
2.2第二大層次是經(jīng)營者的內部控制
經(jīng)營者的會計控制就是“對會計的控制”也就是我們傳統(tǒng)意義上所指的會計控制，它是通過會計工作和利用會計信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的指揮、調節(jié)、約束和促進等活動，以使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。這一層次是總經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的會計控制。在這一層次上，總經(jīng)理的會計控制目標是建立和完善符合現(xiàn)代經(jīng)營管理要求的內部經(jīng)營管理組織機構，建立經(jīng)營風險控制系統(tǒng)，堵塞漏洞，消除隱患，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，保證會計資料的真實完整，及時提供會計信息，確保國家有關法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等。其實施的會計控制方式表現(xiàn)在以下幾個方面。
(1)組織規(guī)劃控制。主要包括：一是不相容職務的分離。應當加以分離的職務有：授權進行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與執(zhí)行該項業(yè)務的職務要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與審核該項業(yè)務的職務要分離；執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務的職務與記錄該項經(jīng)濟業(yè)務的職務要分離；保管某項財產(chǎn)的職務與記錄該項財產(chǎn)的職務要分離。二是組織機構的相互控制。各職能部門的職責權限必須得到授權，并保證在授權范圍內的職權不受外界干預，每項經(jīng)濟業(yè)務在運行中必須經(jīng)過不同部門并保證在有關部門間進行相互檢查；在對每項經(jīng)濟業(yè)務的檢查中，檢查者不應從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問題得以迅速解決。
(2)授權批準控制。首先要明確企業(yè)內部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準才能進行。其次，要明確每類經(jīng)濟業(yè)務的授權批準程序。再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權后所處理的經(jīng)濟業(yè)務的工作質量。
(3)預算控制。對企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務編制詳細的預算或計劃，并通過授權，由有關部門對預算或計劃的執(zhí)行情況進行控制。
(4)實物控制。對企業(yè)實物安全所采取的控制措施。首先，限制接近，以嚴格控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關文件的接觸。其次，定期進行財產(chǎn)清查，保證財產(chǎn)實有量與記錄的一致。
3.結語
以上是筆者針對我國企業(yè)內部會計控制現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點所構想的一個多層次的會計控制機制。我國己經(jīng)成為WTO的正式成員，我們可以吸收借鑒國外先進的內部會計控制理論，探索出真正適合我國國情的企業(yè)內部會計控制機制。
現(xiàn)代企業(yè)制度9
社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國財務管理工作的實踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對我國企業(yè)目前的財務管理狀況，借鑒西方國家財務管理活動的經(jīng)驗，有步驟地開拓我國企業(yè)財務管理實踐的新領域，將有助于全面提高我國企業(yè)的財務管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。
改革開放以來，我國企業(yè)雖然經(jīng)過體制改革和機制轉換，在某些方面形成了自己的特色，但與發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)財務工作的要求相比，還存在明顯差異。目前我國企業(yè)財務管理工作實踐中主要存在以下不足：
（1）重使用價值實物管理，輕價值綜合管理；
（2）重資金總量籌集，輕籌資結構安排；
（3）重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；
（4）重當期收益，輕遠期風險控制；
（5）重事后總結，輕事前預防；
（6）重強化企業(yè)內部管理，輕財務形象管理。
在建立社會主義市場經(jīng)濟體制的過程中，企業(yè)財務管理必須針對上述問題有計劃、有步驟地實施企業(yè)財務管理重點的戰(zhàn)略轉移，開拓企業(yè)財務管理的新領域，建立適應市場經(jīng)濟體制的財務管理體制。
一、我國市場經(jīng)濟體制下企業(yè)財務工作的重點
1、重視價值綜合管理。
現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，企業(yè)的經(jīng)營方式在深度與廣度上都得到了有效的拓展，即由一般企業(yè)以商品生產(chǎn)為主轉為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營并重，特別是企業(yè)資產(chǎn)處于總量失衡，營運效率低的情況下，通過改組、合并、兼并等方式，實現(xiàn)企業(yè)資本的有效流動，達到資本的保值、增值。企業(yè)財會工作正面臨著由只注重對經(jīng)營活動的記錄、整理、核算、分析、檢查的會計管理向以綜合管理為基礎，注重企業(yè)資產(chǎn)合理配置、資本有效運用的財務管理新模式轉換。現(xiàn)代企業(yè)制度就要求我們在思想觀念上提高對新形式下財會工作的再認識，樹立資產(chǎn)經(jīng)營的觀念，構筑財務管理框架，規(guī)范管理行為，注重對新時期企業(yè)財務所面臨的各種問題的分析與管理，增強管理力度，充分發(fā)揮財務管理的綜合管理作用。
2、合理安排資金結構。
在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的資金及其結構由國家財政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè)沒有條件也無需研究籌資結構問題。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)成為“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在企業(yè)面前的問題有：如何調整企業(yè)的資金儲存量、流量，強化企業(yè)內部資金管理，優(yōu)化企業(yè)內部資金配置，有效地權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金的運用和來源之間的結構，權衡其獲利能力和償債能力。企業(yè)研究和掌握資金結構問題既有外部環(huán)境、外界壓力，又有內在動力。因此，合理安排資金結構，應當成為企業(yè)目前財務工作的重點。
3、強化事前預算管理。
在計劃經(jīng)濟體制下，由于國家采用指令性計劃直接管理企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)財務缺乏自我管理的意識和能力。而在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)必須克服過去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標出發(fā)，事前認真按資金需求動態(tài)編制資金預算，避免因事先無資金預算，急需用資金時匆忙籌資，增加企業(yè)的資金成本，導致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)狀況。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，給企業(yè)財務管理工作的理論和實踐都提出了許多新問題，也給財務管理工作創(chuàng)造了廣闊的前景。因此，一方面要注意適時進行財務管理工作重心的轉移，同時要有步驟地開拓企業(yè)財務管理工作的新領域，提高企業(yè)資金營運的經(jīng)濟效益，最終全面提高我國企業(yè)的財務管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，財務管理工作的新領域
1、加強財務風險的預防和控制。
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)所處的環(huán)境及企業(yè)本身經(jīng)濟活動的復雜性、多變性和人們對未來認識與控制的局限性，理財過程中遇到一定的風險是在所難免的，而且市場競爭越激烈，企業(yè)所面臨的風險對企業(yè)生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)企業(yè)已逐漸認識到這個問題，但對如何加強風險的防范與管理，如何控制風險，還沒有投入足夠的精力。因此，認真研究風險問題，采用科學的方法對風險予以識別、衡量、分析和控制，成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐工作中的新課題。企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施，以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。
2、開展貨幣經(jīng)營活動。
貨幣經(jīng)營活動是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的獨立貨幣商品經(jīng)營活動。由于我國的金融市場尚不健全，不存在使用貨幣本身進行讓渡的場所，使得計劃經(jīng)濟體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動。隨著金融市場的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨立運用資金的機制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財務部門從事貨幣商品經(jīng)營活動帶來了契機，它將成為我國企業(yè)財務活動的又一新領域。隨著貨幣商品經(jīng)濟的發(fā)展和金融市場的發(fā)達，貨幣商品經(jīng)營活動對于市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)來講，將會變得越來越重要。將貨幣作為商品來經(jīng)營，要求企業(yè)財務部門必須獨立的組織貨幣商品的運動，形成一個獨立的貨幣商品經(jīng)營活動，積極參與證券、票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況下，構成企業(yè)財務部門的一項獨立的財務運作業(yè)務。
3、樹立企業(yè)財務形象。
財務形象是企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果在市場上的具體表現(xiàn)。在市場經(jīng)濟下，作為企業(yè)經(jīng)營舞臺的市場，既為企業(yè)財務形象的樹立提供了機會，也為企業(yè)財務形象的評價提供了
依據(jù)。如股份制企業(yè)，其良好的財務狀況和經(jīng)營成果是決定股市行情的根本因素，企業(yè)良好的財務形象是股價穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財務形象是企業(yè)的一筆不可低估的物質財富，是企業(yè)進一步發(fā)展的堅實基礎。培養(yǎng)良好的企業(yè)財務形象是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務工作的一項重要任務，也是現(xiàn)代企業(yè)財務工作的新領域。良好的財務形象主要依賴于企業(yè)良好的財務狀況、豐碩的經(jīng)營成果和穩(wěn)定的財務政策。企業(yè)在樹立財務形象過程中必須堅持財務政策的連續(xù)性、一貫性，取得各方面的信任，以爭取最大的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代企業(yè)制度10
一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)管理
良友集團成立以后，按照加快國有糧食企業(yè)自身改革，轉換經(jīng)營機制，提高市場競爭能力的要求，加大企業(yè)改革力度，從小企業(yè)改制著手，大膽探索企業(yè)制度創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換經(jīng)營機制，強化企業(yè)管理。
（一）推進企業(yè)產(chǎn)權制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。良友集團成立初有各類獨立核算單位238個。近幾年來，通過橫向收縮國有資產(chǎn)管理跨度，縱向收縮國有資產(chǎn)運行層級，點上收縮國有資產(chǎn)股權比重等措施，深化企業(yè)改革，先后對146個企業(yè)進行了重組、改制及清理。小企業(yè)改革以“放”為重點，對78個小企業(yè)實施全面改制，退出國有資本。大中型企業(yè)以“引”為重點，面向社會招商引資，對原有大中型企業(yè)實施改造重組，發(fā)展多元投資的股權結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，同時收購了其它糧油企業(yè)的部分股權。
（二）全面實施清產(chǎn)核資和企業(yè)清理工作，盤活存量資產(chǎn)，夯實國資基礎。由于歷史的原因，糧食企業(yè)存在人多、債多、壞帳和應收帳款多的諸多困難和問題，良友集團抓緊開展全面的清產(chǎn)核資和盤活存量資產(chǎn)，加快優(yōu)良資產(chǎn)與不良資產(chǎn)的分離。成立了企業(yè)清理中心，對“殼體”企業(yè)實施統(tǒng)一托管，統(tǒng)一清理，降低清理成本。截至20xx年底，共關閉企業(yè)180多個，并已將歷史遺留的不良資產(chǎn)基本消化完畢。
（三）整合企業(yè)資源，增強控制力，強化企業(yè)管理。良友集團理順內部管理體制，對所屬企業(yè)進行重組，實施扁平化管理，精簡管理層次，撤消了行政性管理公司，以資產(chǎn)為紐帶建立投資管理關系，設立若干專業(yè)化管理的事業(yè)部和分公司；對子公司全面委派產(chǎn)權代表和財務總監(jiān)，建立比較全面的管理制度，加強對投融資、擔保、大額資金往來、重大物資采購、薪酬分配等重大事項的集中管理與控制；建立了財務預算制度，對所屬企業(yè)全面實施預算管理。推進企業(yè)精細化管理，組織企業(yè)修訂完善各項業(yè)務流程，健全完善各項管理工作，從上至下形成一個比較全面的企業(yè)管理制度體系，進一步完善企業(yè)約束和激勵機制。
（四）積極推進減員分流工作。針對糧食企業(yè)員工隊伍存在富余職工多、年齡偏大、文化偏低、技能較差的問題，良友集團結合企業(yè)改革重組，對所屬企業(yè)重新定編定員，通過多種途徑分流安置富余職工，分流的職工人數(shù)達到集團19xx年成立時職工總數(shù)的85%，其中政策性企業(yè)分流人數(shù)達到74%。目前，企業(yè)全面推行勞動合同制。
同時，加強對優(yōu)秀人才的引進和員工培訓，共向社會招聘引進大專以上學生及各類成熟型專業(yè)人才600多人。采取安排崗位實習、組織各類業(yè)務培訓、掛職鍛煉等措施，對優(yōu)秀青年重點培養(yǎng)，提高員工素質。
二、加快結構調整，發(fā)展主營業(yè)務
良友集團按照“有所為、有所不為”的原則，以加快發(fā)展糧油加工、糧油倉儲物流、連鎖零售及糧油貿易三大主營業(yè)務為重點，抓緊產(chǎn)業(yè)結構和生產(chǎn)布局的調整。
（一）加快發(fā)展現(xiàn)代糧食物流。為適應糧食流通市場化、國際化的新形勢，發(fā)展現(xiàn)代糧食物流，良友集團根據(jù)上海市委、市政府關于保障上海市糧食安全和供給穩(wěn)定的工作要求及上海城市總體規(guī)劃，對糧食倉庫布局實施上海有史以來最大規(guī)模的戰(zhàn)略性調整，搬遷撤消中心城區(qū)糧庫8個和油庫4個。同時按照上海建設國際經(jīng)濟、金融、貿易和航運中心，率先全面建設小康社會，率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展目標和科教興市戰(zhàn)略，圍繞建立糧食大市場、大流通的格局和服務全國的要求，選址浦東外高橋長江口新建一個現(xiàn)代化的大型糧食儲備和中轉庫；在上海黃浦江上游擴建鄔橋糧食儲備庫。新建的外高橋糧食儲備庫是目前我國最大的糧食現(xiàn)代物流基地之一，占地面積約為1020畝，按照“國際先進、國內一流”的要求進行設計，整個倉庫布局分為碼頭、鐵路、倉儲、加工、后勤保障等六大區(qū)域。長江岸線350米，碼頭分別能停靠5萬噸級和5000噸級貨船，內港碼頭能停靠500噸級貨船。糧庫倉容35萬噸，油脂儲存容量20萬噸。與此同時還將安排建設技術先進、規(guī)模化的糧食和植物油加工廠。外高橋糧食儲備庫及碼頭設施項目一期工程將于20xx年底基本建成。
（二）發(fā)展糧油精深加工，全面實施糧油加工企業(yè)技術改造和布局調整。良友集團根據(jù)市政動遷和“三廢”治理的要求，先后搬遷中心城區(qū)的糧油加工企業(yè)8個，關閉11個。同時結合布局調整，對糧油加工企業(yè)進行技術改造，引進部分先進設備，建成了規(guī)模較大、技術較先進的油脂、大米、面粉、主食食品等生產(chǎn)骨干企業(yè)，年加工大豆90萬噸、精煉油20萬噸、小麥50萬噸、稻谷20萬噸，為保障上海糧油供給穩(wěn)定服務。
（三）發(fā)展連鎖零售網(wǎng)絡和糧油進出口貿易業(yè)務。良友集團整合糧油零售網(wǎng)點的資源，組建了上海良友便利連鎖有限公司，將傳統(tǒng)的糧油零售商店改造成為現(xiàn)代的連鎖經(jīng)營便利店，形成連鎖銷售網(wǎng)絡，平時參與市場競爭，在糧食市場發(fā)生波動時發(fā)揮穩(wěn)定市場糧油供給的骨干作用。現(xiàn)在便利門店已達700多個，其中上海市內的門店500多個，成為上海有影響力的便利店之一。特別是在發(fā)生“非典”疫情及糧油市場波動中，便利店積極地發(fā)揮了穩(wěn)定糧油價格、保障供給的主渠道作用。良友集團還發(fā)展糧油進出口業(yè)務，20xx年糧油進出口業(yè)務量達到85萬噸，貿易額達到25億元人民幣，成為上海市重要的糧油進出口企業(yè)。
（四）實施品牌戰(zhàn)略，積極拓展市場。良友集團以市場為導向，抓緊調整產(chǎn)品結構，集中力量培育一批市場銷售量高、競爭力強的產(chǎn)品，重點做強五大糧油品牌，向市場推出海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品等糧油產(chǎn)品。同時，還先后開發(fā)了樂惠牌方便米飯（粥）、海獅牌營養(yǎng)調和油、味都牌系列面條等一批糧油新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在市場享有一定的知名度，其中海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉、味都牌面制品連續(xù)多次被評選為“上海市名牌產(chǎn)品”；海獅精制烹調油榮獲“中國商業(yè)名牌”；海獅牌油脂、樂惠牌大米、雪雀（滬1）牌面粉等獲國家“放心糧油”產(chǎn)品，被列入國家首批免檢產(chǎn)品；“海獅牌”“樂惠牌”商標還被評定為“上海市著名商標”。良友集團以品牌拓展市場，各類糧油制品不但進入了上海市的大賣場、超市、便利店等銷售渠道，而且還拓展市外市場，重點向華東、長江三角洲地區(qū)的城市銷售，不斷擴大產(chǎn)品的市場銷售量，使傳統(tǒng)的糧油制品在激烈的市場競爭中保持了較好的市場占有率。海獅牌油脂在上海市場占有率多年名列第一；樂惠牌小包裝大米在上海市場成為上海市場暢銷品牌；樂惠牌方便米飯和味都牌面制品銷往全國20多個省市，部分產(chǎn)品出口到東南亞和歐美市場。
三、加強儲備管理，確保糧食安全
上海市是糧食主銷區(qū)。良友集團認真落實市政府領導關于做好糧食工作、確保上海市糧食安全的指示精神，全力做好糧食購銷和儲備工作，為穩(wěn)定上海市糧食市場發(fā)揮了骨干企業(yè)的作用。
（一）加強糧食產(chǎn)銷合作。良友集團認真按照“政府推動、部門協(xié)調、市場機制、企業(yè)運作”的產(chǎn)銷合作原則，積極加強與糧食生產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)銷合作工作。先后與黑龍江、吉林、河南、江蘇、安徽等糧食主產(chǎn)省建立了長期的糧食產(chǎn)銷合作關系，確保上海市糧源。
（二）做好糧食輪換工作，落實儲備糧規(guī)模。良友集團根據(jù)市政府關于加強糧食輪換和擴充儲備糧規(guī)模的決策，嚴格按照有關政策做好每年的糧食輪換工作。在有關各方的大力支持下，每年都按計劃完成了儲備糧輪換工作，確保市級儲備糧數(shù)量真實，質量完好。
（三）克服倉容困難，加強儲備糧的管理。針對近幾年地處中心城區(qū)的部分糧庫搬遷，糧食倉容暫時緊缺的困難，良友集團在加快糧倉擴建和新建的同時，在本市市郊和鄰近省份選擇管理好、規(guī)模大、設施齊全、交通便捷的糧食代儲倉庫。同時高度重視儲備糧的管理工作，切實加強儲備糧的各項管理，組建了糧油倉儲公司對儲備糧油實施專業(yè)化、規(guī)范化管理，按照“一符三專、四落實”的保糧要求，制定和完善各項管理制度和業(yè)務操作流程，落實各級責任制，嚴格執(zhí)行。每年定期組織開展儲備糧油安全大普查；注意加強對糧油倉庫的維修，每年落實一定的資金對糧食倉庫進行大修改造；積極推廣科學保糧技術，采用了無線射頻糧溫監(jiān)測系統(tǒng)對儲糧進行溫度檢測。通過各項有效的措施，規(guī)范、嚴格的管理，儲備糧油帳實相符、儲存安全。
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