運營(yíng)個(gè)人總結
運營(yíng)就是對運營(yíng)過(guò)程的計劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱(chēng)。以下是小編為大家整理的運營(yíng)個(gè)人總結（精選10篇），歡迎閱讀參考！
運營(yíng)個(gè)人總結1
行業(yè)網(wǎng)站運營(yíng)不是一朝一夕的事，做強做大比較難，但是風(fēng)險不大，只要堅持下去就會(huì )有好的效果。我運營(yíng)的行業(yè)網(wǎng)站毛衫網(wǎng)在半年內PR達到了4，一年內實(shí)現盈利，前景甚佳。我們所做的，并沒(méi)有用到高深的理論知識，僅僅的以半年為一個(gè)階段朝著(zhù)做內容、增人氣、去推廣、樹(shù)品牌等為期兩年的運營(yíng)計劃前行。上半年，做內容
問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站什么最重要？大家都知道內容為王。可是真正看重內容的有多少呢，堅持下去的有多少呢？我的網(wǎng)站是的的確確的堅持了內容為王。開(kāi)始半年的時(shí)間，我們除了內容更新，其他方面的工作都沒(méi)有開(kāi)展，頁(yè)面是簡(jiǎn)陋的，關(guān)鍵詞也沒(méi)太多優(yōu)化，更沒(méi)有對外客服。
原因也很多，首先是技術(shù)水平不夠，再者人手不夠，沒(méi)精力去研究推廣優(yōu)化。四五個(gè)人整體做的事情就是內容更新，論壇更新。內容更新是最容易上手的，也是最容易踏入優(yōu)化階段的，從開(kāi)始的簡(jiǎn)單復制粘貼，到后來(lái)的修改文章，到后來(lái)的真正原創(chuàng )。引擎收錄不知不覺(jué)達到上萬(wàn)，網(wǎng)站PR不知不覺(jué)達到4。
我想用這個(gè)實(shí)踐告訴大家的是：如果你的網(wǎng)站PR沒(méi)有達到4，告訴你一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法：內容堅持更新，每天更新100篇，盡量原創(chuàng )，兩三個(gè)月絕對能達到。其他什么都不管都不要緊，這正所謂的“內容為王”。
另外，為增加人氣，我們還建立了論壇，并堅持更新。除了論壇，博客、問(wèn)答系統都是不錯的吸引流量方法，堅持做下去就好。
如果內容都不能堅持，空有SEO大師的頭銜又有什么用。事實(shí)上，我了解的很多網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)高手，都是編輯出身，都是寫(xiě)作高手，這是硬實(shí)力，希望大家加強。下半年，增人氣
先羅嗦一句，內容更新一刻也不能落下，讓搜索引擎還是瀏覽者都能看到，你的網(wǎng)站是在運營(yíng)的，而且運營(yíng)的非常火熱。
下半年的時(shí)候，人力物力有所增大，我們不再滿(mǎn)足僅僅的內容更新，因為網(wǎng)站更新及時(shí)，權重提高，并不意味著(zhù)網(wǎng)站流量就上去，就能夠盈利。流量是網(wǎng)站價(jià)值的標準，有了真實(shí)的高流量，其他都迎刃而解了。
網(wǎng)站會(huì )員增多，論壇火熱，但流量還不足夠高，還難以有客戶(hù)來(lái)做廣告，實(shí)現盈利。如何真實(shí)的增加流量成為下半年的頭等大事。
我們發(fā)現，線(xiàn)下資源和QQ群資源沒(méi)有能好好利用。這個(gè)目標群的數量可不小，怎么讓這些人到我們網(wǎng)站呢？增加人氣的方法有很多，但是我們就做了一條：郵件營(yíng)銷(xiāo)，具體的說(shuō)是電子雜志郵件營(yíng)銷(xiāo)。收集幾萬(wàn)家線(xiàn)下資源、QQ群資源的郵箱，網(wǎng)站的電子雜志每半月都定期發(fā)送。這樣持續了幾個(gè)月，流量大幅上升，我們順勢完善會(huì )員服務(wù)，廣告有了突破。
還得羅嗦一下，電子雜志要做得好，喜歡看才行，否則就是垃圾信息。幾萬(wàn)個(gè)電子郵箱，也不能胡亂湊數，用心的話(huà)，帶來(lái)幾千個(gè)流量是沒(méi)問(wèn)題的。
一年的工作，沒(méi)有費心心思去搞優(yōu)化，所謂的推廣優(yōu)化工作，也只是順帶而已。第一年的運營(yíng)馬上就要過(guò)去，事實(shí)證明是比較成功的；你現在正在看的這篇文章，其實(shí)是網(wǎng)站運營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了“去推廣”階段，這篇文章就是開(kāi)始的標志。在第二個(gè)年頭里，我們著(zhù)重點(diǎn)在去推廣、樹(shù)品牌兩個(gè)方面，具體的方法也很簡(jiǎn)單，踏踏實(shí)實(shí)抓住一條可行的路堅持走下去就可以了。
運營(yíng)個(gè)人總結2
通過(guò)這一個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬讓我從實(shí)踐的角度，進(jìn)一步了解了一個(gè)企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)的，主要包括經(jīng)營(yíng)的流程，以及管理、決策等相關(guān)方面。另外，深刻體會(huì )到?jīng)Q策和操作的錯誤在競爭中是致命的。
首先，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，一個(gè)企業(yè)要在充分了解市場(chǎng)的前提下，規劃好生產(chǎn)線(xiàn)的建立，市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品的研發(fā)以及原材料的購買(mǎi)等。由于原材料有延期，而按時(shí)的生產(chǎn)必須要有在庫的原材料，所以原材料必須提前購買(mǎi)。同時(shí)，對于不同等級的生產(chǎn)線(xiàn)，我們組鑒于未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展，建立了四個(gè)柔性線(xiàn)，并在第二、三年生產(chǎn)P1和P2兩種產(chǎn)品。另外，財務(wù)的重要性最明顯，資金是一個(gè)企業(yè)的血液，只有有足夠的資本，公司的建設才能健全，規模才能逐漸擴大。根據我們小組的規劃，我們期初長(cháng)貸180M，以便公司的整體建設，而且剛開(kāi)始的確很有成效。但經(jīng)營(yíng)的第二年我們公司發(fā)生了一個(gè)意外，由于對規則的不熟悉，丟棄了兩個(gè)訂單，這給企業(yè)打上了違約的標記。這對于一個(gè)剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的，因為這將影響到自己以后的訂單競爭，而且影響企業(yè)的信譽(yù)，因此將不能進(jìn)行長(cháng)貸和短貸。由此產(chǎn)生的蝴蝶效應使我們公司一路下滑。最后由于生產(chǎn)規模沒(méi)有提上來(lái)，導致了銷(xiāo)售量的減少，再加上應收賬款的期限，公司陷入崩潰的邊緣，直到最后的破產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)應該有合理的貸款，并用這些資金小心謹慎進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)不斷回籠資金，這樣才能按時(shí)還款。資金是必需的，但應該合理規劃、操縱資金才能不被資金所左右，限制公司的發(fā)展。
其次，一個(gè)企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊合作。有效的團隊合作才會(huì )促進(jìn)公司的高效的運轉，制造型企業(yè)更是如此，各個(gè)環(huán)節，各個(gè)部門(mén)的團結合作會(huì )直接影響一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。我們組的成員因計算機網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題而被迫組織在一起，有一部分人是剛剛熟識，所以合作起來(lái)并不是很順利。雖然大家都在出謀劃策，但心理上的間隔還是會(huì )直接影響到公司決策的制定。前兩天的經(jīng)營(yíng)也是大家相互熟悉的過(guò)程，我相信如果再經(jīng)營(yíng)幾年，大家會(huì )合作地更好。
最后，給我一個(gè)很大的啟示是風(fēng)險管理無(wú)處不在。最初，我們小組自愿組織在一起，形成了一個(gè)很好的團隊，大家并根據自己的特長(cháng)或者能力進(jìn)行了分工。然而，由于基礎實(shí)施即計算機出現問(wèn)題，無(wú)法進(jìn)行運營(yíng)，最終被迫解散。我當時(shí)作為小組CEO面對自己小組的解散，感到十分的遺憾，一是沒(méi)有將我們的既定策略賦予實(shí)施，二是我也失去了一次領(lǐng)導小組經(jīng)營(yíng)的機會(huì )。若是存在真實(shí)的企業(yè)中，作為CEO應該會(huì )感覺(jué)對團隊的愧疚。另外，還有很多其他的風(fēng)險，比如操作的失誤，系統出錯導致丟失部分現金等。我們在經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)之前應該考慮一些可能會(huì )遇到的風(fēng)險，并制定相應的策略。
總之，這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰模擬讓我學(xué)到了很多，特別是理論之外的知識。同時(shí)，也為即將進(jìn)入社會(huì )的我打了一個(gè)預防針，我們需要在實(shí)踐中學(xué)習。
運營(yíng)個(gè)人總結3
時(shí)光飛逝，轉眼間已到了月底了，我也已在公司十七個(gè)月了！在此期間感受頗多、收獲頗多、工作、環(huán)境、領(lǐng)導、同事，這里的一切，對我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很難的鍛煉和提升自己各方面能力的一個(gè)機會(huì )。公司管理規范運作有序，各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快、親如一家的氛圍是我這一年多來(lái)的切身經(jīng)感受。
在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，了解了公司的發(fā)展概況，初步掌握了一些基本技術(shù)知識，現將本人這一年多來(lái)的工作情況總結如下：
一、學(xué)習業(yè)務(wù)知識、提高專(zhuān)業(yè)水平
自7月份進(jìn)公司時(shí)起，我努力學(xué)習、提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。為自己能盡力為公司工作盡一份力打好基礎。
二、積極服從領(lǐng)導工作的安排，努力完成各項工作
早工作中，提高跟客戶(hù)的對話(huà)技巧，淘寶網(wǎng)店的后臺管理，寶貝的描述等等，以及近期做的淘寶推廣。俗話(huà)說(shuō);“活到老，學(xué)到老”。在這方面，由于我的工作經(jīng)驗不足，工作時(shí)間短暫，任何一個(gè)問(wèn)題對我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)挑戰的。但是，我有信心面對，我會(huì )不斷努力學(xué)習，嚴格要求自己，提高自己的各項業(yè)務(wù)水平。不管是份內的工作，還是份外的工作。只有多學(xué)，多做，多積累工作經(jīng)驗才能把工作做好。
進(jìn)入斯凱萊特其實(shí)還沒(méi)到一年的時(shí)間，但卻要總結這一年的所得所獲，感覺(jué)還是不知如何憶起。往事重現，發(fā)覺(jué)一些美好的事物還是在歷歷在目，不管它是曾困擾著(zhù)我亦或是阻止我前進(jìn)的'一些障礙。
在這份工作之前，我曾經(jīng)接觸過(guò)淘寶店鋪，它讓我對發(fā)布產(chǎn)品信息不是很陌生。可以說(shuō)電子商務(wù)是我真正的第一份工作，從剛踏入社會(huì )至今，很慶幸自己選擇了電子商務(wù)。一開(kāi)始就能遇到自己喜歡的職業(yè)是非常難得的一件事情。
剛開(kāi)始涉及這個(gè)領(lǐng)域什么都不懂，只覺(jué)得一切都是枯燥乏味，每天都重演著(zhù)幾件相同的事情，不停得做，反復得做，不間斷得做，感覺(jué)生活已經(jīng)像是被定制好了，所以做起事來(lái)根本已經(jīng)沒(méi)有所謂的沖勁與干勁。而且當初對斯凱萊特的產(chǎn)品一直不夠了解，覺(jué)得放到網(wǎng)上銷(xiāo)售真得是一件不容易的事情。直到自己無(wú)緣無(wú)故接到了第一個(gè)單子，雖然說(shuō)出來(lái)可能會(huì )被同行恥笑，100元的訂單，可以說(shuō)是忽略不計，但是卻帶給我前所未有的信心。以前一直覺(jué)得這個(gè)行業(yè)在網(wǎng)上做交易實(shí)在是一件難事，不僅價(jià)格高而且組裝完的成品在專(zhuān)業(yè)問(wèn)題上更是讓我打了退堂鼓。我想這100元的訂單不僅僅是100元，也是對我工作的一個(gè)肯定。從這次開(kāi)始我明白自己應該要往哪方面去重點(diǎn)突破。既然對成品沒(méi)有十足的把握那就先從型材開(kāi)始做起，簡(jiǎn)單的管材不僅容易跟客戶(hù)介紹也可以減少發(fā)貨期限，降低工人所耗廢時(shí)間。
如果僅僅靠自己去學(xué)習電子商務(wù)，我想可能到現在都不能正常得看待這份工作。這中間不僅得到韓總幫助，通過(guò)參加上海商盟的學(xué)習，電子商務(wù)的培訓以及阿里巴巴課程的教授…起初對電子商務(wù)的印象只有“簡(jiǎn)單”二字可以形容，但是現在不再是單純的發(fā)布產(chǎn)品信息，而是包括了許多深層意義的網(wǎng)絡(luò )因素，有些專(zhuān)業(yè)問(wèn)題甚至我到現在都不能完全掌握。
我覺(jué)得做電子商務(wù)最重要的前提即是對產(chǎn)品有一個(gè)足夠的了解，如果當面對客人不能解釋專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，有可能面對潛在客人的流失。用自信而權威的口吻來(lái)談?wù)摦a(chǎn)品，相信有優(yōu)勢的產(chǎn)品一定能夠吸引到客戶(hù)。推銷(xiāo)產(chǎn)品也就是推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)自己遠比推銷(xiāo)產(chǎn)品更為重要。面對你所要推銷(xiāo)的對象要分清它是不是真的決策人，要清楚它是不是真得想買(mǎi)你的產(chǎn)品，或是競爭對手想套價(jià)格還是僅僅想讓我們給他畫(huà)設計圖等等。
第二合理按排8小時(shí)工作時(shí)間也是一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，雖然現在我常常會(huì )覺(jué)得時(shí)間不夠用并且遺漏的東西可能還不少，但是每天都感覺(jué)非常充實(shí)。每天雖然有些詢(xún)盤(pán)是跟我們行業(yè)是無(wú)關(guān)的，但是每個(gè)客戶(hù)我都認真對待，并且每個(gè)旺旺上都會(huì )介紹我們的氟碳木紋產(chǎn)品，因為我覺(jué)得現在對于我們這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品知識，還是鮮有客戶(hù)知道的。我覺(jué)得電子商務(wù)真的是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，可能剛進(jìn)接觸網(wǎng)站后，沒(méi)有相關(guān)的詢(xún)盤(pán)，甚至于沒(méi)有其它領(lǐng)域的詢(xún)盤(pán)，但是長(cháng)久以往，踏實(shí)認真的走好每一步，我相信每一個(gè)都可以接到屬于自己的訂單。
第三做擁有樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗，積極向上的心態(tài)，心態(tài)決定行為，這是營(yíng)銷(xiāo)的前提。做一件事情如果把它當成自己熱愛(ài)的一項事業(yè)來(lái)看待，而不是覺(jué)得自己被逼迫著(zhù)做不喜歡的事情。帶著(zhù)愉悅的心情做事真得可以事半功倍，全身心的投入。電子商務(wù)是一個(gè)長(cháng)期見(jiàn)成效的過(guò)程，短期的努力和堅持并不可能達到預期的目標。只有堅定自己的目標，一步一個(gè)腳印，每一天完成自己須要完成的任務(wù)，那么即使真得沒(méi)有得到實(shí)際的成效，內心也不會(huì )感到枯燥乏味，充實(shí)的滿(mǎn)足感即會(huì )油然而升。
最后一點(diǎn)，不停的電子商務(wù)學(xué)習和知識的累積也是非常重要。從踏入斯凱萊特開(kāi)始，我就跟著(zhù)韓總進(jìn)行電子商務(wù)培訓和學(xué)習，從上海商盟的活動(dòng)中得到了很多平時(shí)在辦公室所學(xué)不到的知識。在商盟學(xué)習中認識了許多在電子商務(wù)領(lǐng)域非常成功的名人，包括張有為老師的網(wǎng)絡(luò )推廣及b2b的營(yíng)銷(xiāo)途徑。b2b免費會(huì )員地毯式轟炸為我在發(fā)布產(chǎn)品信息上提供了很多幫助;論壇博客及社區，多注意品牌口啤的線(xiàn)上線(xiàn)下傳播讓我又多了一個(gè)方法與途徑宣傳自己公司產(chǎn)品;關(guān)鍵詞的密度分布同樣讓我在產(chǎn)品描述中注重了些技巧性的地方。黃偉老師的搜索引擎優(yōu)化也讓我對網(wǎng)絡(luò )更多了些興趣。除了這些課程學(xué)習還參加了上海千人網(wǎng)商大會(huì )的召開(kāi)，這算是今年發(fā)生的一件大事了。很榮幸能夠參加如此盛大的會(huì )議。除了借助外力進(jìn)行學(xué)習，自己也會(huì )經(jīng)常去阿里巴巴論壇，博客，阿里旺旺群進(jìn)行各方面的學(xué)習，雖然這些工作比較花費時(shí)間，但是每天能得到一些可以為己所用的知識也算是非常值得了。比如百度的一些功能就是從群里面的商友開(kāi)課中，論壇文章中以及自己進(jìn)行百度的搜索中才明白了解。
電子商務(wù)真得沒(méi)有太多技術(shù)性的東西，只要多加嘗試多加學(xué)習，所有的難題都不再是問(wèn)題。明年的計劃還會(huì )是跟今年一樣不斷把看似簡(jiǎn)單的事情重復做用心做。把原本潛在客戶(hù)慢慢都轉化為實(shí)際的訂單。所有的努力即是為了最終的成交量而做的基礎。總而言之一句話(huà):看似微小的東西要做的細致做至極致也會(huì )有它發(fā)光發(fā)熱的那一天。
運營(yíng)個(gè)人總結4
時(shí)光轉瞬即逝，伴隨新年鐘聲的臨近，緊張、充實(shí)的一年即將過(guò)去。即將迎來(lái)光明燦爛、充滿(mǎn)希望的一年。算來(lái)我已經(jīng)加入6個(gè)多月了轉眼間就到了年底，這6個(gè)月是我人生旅途中的重要一程，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝！我作為分公司營(yíng)運部的一員，感到非常的自豪。
現將我這一年來(lái)的學(xué)習工作情況總結如下：
一、通過(guò)學(xué)習及了解企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念
以“攜手提升生命價(jià)值”為理念，以“誠信、創(chuàng )新、高效、共享”為經(jīng)營(yíng)宗旨，堅持精心管理、穩健經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，以最優(yōu)的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)在激烈競爭的壽險市場(chǎng)上贏(yíng)得了一席之地。俗話(huà)說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”在這種優(yōu)秀的企業(yè)中就更加要嚴格要求自己，努力地提高自己，使自己跟得上公司的發(fā)展。加強理論學(xué)習，首先是從思想上重視。理論源于實(shí)踐，又高于實(shí)踐，通過(guò)學(xué)習提高自己的業(yè)務(wù)知識和技能。加強學(xué)習要在行動(dòng)上落實(shí)，我是一名新員工在保險知識和技能上還很欠缺，所以工作中針對自己的本職工作，系統的進(jìn)行學(xué)習，對業(yè)務(wù)知識的了解和掌握，讓自己盡快的熟悉工作，少走彎路。
二、在業(yè)務(wù)學(xué)習方面
這段時(shí)間學(xué)習了電話(huà)中心規則、個(gè)險保全規則、個(gè)險保全操作流程、團險綜合查詢(xún)流程、新單回訪(fǎng)原則及流程、回訪(fǎng)話(huà)術(shù)的學(xué)習、投訴處理流程、服務(wù)標準等。并多次參加總公司組織的電話(huà)保全會(huì )議培訓、保全、條款等方面的考試，考試成績(jì)優(yōu)秀。客服部在多次總公司組織的考試中成績(jì)優(yōu)秀，并受到領(lǐng)導的表?yè)P。從開(kāi)業(yè)初期到現在個(gè)險、銀行險的需要回訪(fǎng)電話(huà)共計235件，共打出電話(huà)1200多通，回訪(fǎng)成功率在95%以上。對保全件受理和錄入的操作可以熟練并準確的完成。在完成日常工作的同時(shí)，對總公司和營(yíng)運部的日報、月報表的完成能做到保質(zhì)、保量。但在工作中也存在了許多不足之處，有時(shí)遇事急躁影響了工作質(zhì)量，由于工作經(jīng)驗的不足處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應手。總之，需要學(xué)習和改進(jìn)的地方還有很多。
本人遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請假。尊重領(lǐng)導、團結同事、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽，在學(xué)習方面可以自覺(jué)的完成領(lǐng)導布置的學(xué)習任務(wù)，把部門(mén)集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，一方面積極參加部門(mén)集中組織的學(xué)習活動(dòng)，另一方面根據工作的實(shí)際需要，自學(xué)知識不斷吸納新的知識。在工作方面可以認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作。主動(dòng)完成各項工作任務(wù)。
三、經(jīng)驗不足
由于我們是新開(kāi)業(yè)的公司經(jīng)驗還不是很多，這就需要加強與兄弟公司的溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，吸取別家的長(cháng)處積累我們的經(jīng)驗。在一些數據提取方面，有時(shí)會(huì )有許多相同的'數據，這就會(huì )造成統計數據的不準確，希望IT調整系統使數據提取準確。
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)為公司多作貢獻，認真做好自己的本職工作，將工作做的更好。
運營(yíng)個(gè)人總結5
我在這次的ERP沙盤(pán)模擬公司經(jīng)營(yíng)中是擔任運營(yíng)總監的職位，對于運營(yíng)總監這個(gè)職位，我認為有幾項非常重要的任務(wù)。一，即使準確采購原材料，不讓生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)；二，準確計算下一年的產(chǎn)量，與營(yíng)銷(xiāo)總監溝通，打好下一年的廣告；三，要有自己的核心競爭力，并且根據市場(chǎng)和其他公司的產(chǎn)品，制定本公司的新產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)新生產(chǎn)線(xiàn)。
首先，在采購原材料方面，先期我們的生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，采購原材料比較簡(jiǎn)單，一直保持原料零庫存，沒(méi)有多余的占用現金。后期我們的生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生變化，而我對采購原材料沒(méi)有做好計算，再加上我們對生產(chǎn)線(xiàn)上桶的位置出現爭議，不能確定下一季度應采購的數量，導致我的采購一度混亂，甚至有采購不足，出現停產(chǎn)，不能按訂單數量準時(shí)交貨。及時(shí)準確采購原材料是確保生產(chǎn)線(xiàn)正常運轉的關(guān)鍵，作為一名運營(yíng)總監必須準確計算生產(chǎn)周期，不能發(fā)生混亂。雖然零庫存能盡少的占用資金，但有時(shí)在計算錯誤或發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)供應生產(chǎn)線(xiàn)，造成停產(chǎn)，所以，原料倉庫應該有一定的庫存，保持安全庫存，以備不時(shí)只需。
其次，在計算產(chǎn)能方面，錢(qián)兩年我都沒(méi)有這個(gè)意識，打廣告多花了很多冤枉錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)看著(zhù)訂單不敢選，讓我也很糾結，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)總監加強交流是很有必要的。看來(lái)計算產(chǎn)能是一個(gè)公司發(fā)展方向和計劃下一年市場(chǎng)的前提，運營(yíng)總監不能忽視這一點(diǎn)。
第三，由于我們剛開(kāi)始只有兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和兩條手工線(xiàn)，導致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我認識到一個(gè)公司在生產(chǎn)時(shí)，一定要有自己的主打產(chǎn)品，核心競爭力，把主要產(chǎn)品放在高端的生產(chǎn)線(xiàn)上，才能快速生產(chǎn)，擴大規模，降低單個(gè)商品的成本，在和銷(xiāo)售時(shí)以便獲得更多利潤；并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產(chǎn)品情況外，還需要了解市場(chǎng)的需求和方向，既發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有避開(kāi)和強手的競爭，尤其是單純的價(jià)格競爭，價(jià)格競爭在公司沒(méi)有打持久戰的實(shí)力時(shí)，公司會(huì )有很大的壓力。
每個(gè)公司都是一個(gè)整體，各部分，各部門(mén)配合好是，整體能發(fā)揮比各部門(mén)單純相加更高的水平；而配合不好時(shí)，整體的運作就會(huì )出現問(wèn)題。我和營(yíng)銷(xiāo)總監在打廣告和產(chǎn)能方面出現分歧，后來(lái)我又采購原料發(fā)生錯誤，導致生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，當年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭論很長(cháng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭吵。其實(shí)這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規劃，完全可以讓公司更好更平穩的發(fā)展，這就說(shuō)明一個(gè)公司團隊合作的重要性。
總體來(lái)說(shuō)，這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的，不管此次經(jīng)營(yíng)的結果如何，我都學(xué)到了很多東西對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程，非常感謝老師給我們提供這個(gè)難得的機會(huì )，讓我們親自動(dòng)手去體驗，雖然過(guò)程很累，但是真的學(xué)到了很到東西。
運營(yíng)個(gè)人總結6
來(lái)到公司已經(jīng)有3個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力學(xué)習，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的企業(yè)文化、組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。對自己的工作崗位和職責有了較深的理解，現申請轉正。
初到公司的主要工作公司網(wǎng)站運營(yíng)工作，對完成公司客戶(hù)系統的測試工作及搜集相關(guān)的資料，并且保證正常運作，所有問(wèn)題都在第一時(shí)間解決；
另一方面肩負起旅游票務(wù)部?jì)炔烤W(wǎng)絡(luò )和辦公設備的維護工作。面對日常網(wǎng)絡(luò )運行中所發(fā)生的問(wèn)題故障，基本可以快速判斷和解決，確保設備正常運行。
首先，在業(yè)務(wù)方面，通過(guò)一個(gè)多月的旁聽(tīng)見(jiàn)習，兩個(gè)月的。專(zhuān)業(yè)知識培訓獲得了基本的業(yè)務(wù)技能及基礎訓練，對于一般業(yè)務(wù)有了較為完善的了解，并基本掌握；之后，通過(guò)到目前為止共三個(gè)月的上線(xiàn)執機，將所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和語(yǔ)言技巧應用到實(shí)際的操作和服務(wù)當中，在實(shí)踐中不斷發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，同時(shí)盡自己所能地為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，獲得了客戶(hù)的良好評價(jià)，同時(shí)也令工作成為了一件愉快的事情。
其次，在與同事的相處方面，除了尊敬領(lǐng)導、師長(cháng)，與同事在業(yè)務(wù)上互相幫助之外，也能夠與同事們分享工作和生活中的喜怒哀樂(lè )，與同事融洽相處。大家就像在一個(gè)大家庭中一樣，用自己的快樂(lè )互相感染。以自己一顆真誠而熱情的心，去與＂戰友＂們共同面對每天的困難和歡笑。
另外，在工作中，我能感受到自己在和公司一起成長(cháng)，不斷的系統更新和活動(dòng)推出，另自己也能見(jiàn)證公司的每一步成長(cháng)，我想這種經(jīng)歷不是每一個(gè)人都能夠獲得的。同事，面對不斷出現的壓力，我也能夠永遠以一種積極的態(tài)度去面對，對待客戶(hù)永遠保持耐心、真誠，因為我相信客戶(hù)與我們一樣，只要以良好的溝通為橋梁，就一定會(huì )使橋的兩端都充滿(mǎn)陽(yáng)光。
最后，我當然也認識到自己在工作中依然會(huì )有對部分業(yè)務(wù)知識熟悉程度不足，對客戶(hù)的應對技巧不夠熟練、果斷，為客戶(hù)服務(wù)在經(jīng)驗和方法上還有所欠缺等問(wèn)題。在之后的工作中，我一定會(huì )堅持不斷提
升自己，克服面臨的壓力和挑戰，爭取能夠為每一位客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展盡一份力。
運營(yíng)個(gè)人總結7
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼來(lái)到公司已經(jīng)近兩個(gè)月了。我的工作崗位是電子商務(wù)運營(yíng)專(zhuān)員。試用期間我學(xué)到了很多東西，積極協(xié)助配合部門(mén)其他同事完成日常的工作。在各位領(lǐng)導和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習和提升自己的工作能力，本著(zhù)對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作，工作能力得到了提升，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個(gè)人工作的總結。
一、了解公司概況
從8月6日開(kāi)始進(jìn)入公司上班，因為我是剛參加社會(huì )工作不久來(lái)到公司上班的，所以在來(lái)到公司的第一步就是在部門(mén)同事的指導下了解公司概況，完成公司下發(fā)的學(xué)習任務(wù)，掌握辦公所需的應知應會(huì )。通過(guò)學(xué)習系統里面的學(xué)習任務(wù)，對公司的發(fā)展及規劃有了更加深入的了解。
二、深刻認識電商運營(yíng)
第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰。期間，工作體驗并不輕松，前期感到手足無(wú)措，電商運營(yíng)工作崗位上有些任務(wù)在實(shí)行的時(shí)候總會(huì )遇到一些問(wèn)題，在工作過(guò)程也是邊學(xué)習邊實(shí)踐，所以使得有些工作實(shí)行下來(lái)時(shí)間比較長(cháng)、進(jìn)度比較慢，這是我在工作中的主要不足之處，我會(huì )通過(guò)不斷地請教和學(xué)習，盡快完成任務(wù)。
三、統計數據
統計每日線(xiàn)上銷(xiāo)售數據，及時(shí)了解全區各分公司的銷(xiāo)售進(jìn)度，了解各公司、各品牌銷(xiāo)售上升或下降的原因。
四、同事相處
同事關(guān)系相處的非常融洽，但是在工作中因為個(gè)人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外與領(lǐng)導溝通的時(shí)間比較少，有時(shí)候工作實(shí)行也會(huì )受到影響，以后我會(huì )注意這方面的問(wèn)題，增加相互的溝通。從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間了，對于現在的崗位處境還是比較滿(mǎn)意。剛進(jìn)入公司的之前對電子商務(wù)了解比較少，所以來(lái)這里之后是在不斷地充實(shí)自己的知識。這兩個(gè)月來(lái)對于運營(yíng)水平有了一定的提高，能力得到進(jìn)一步的提升。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月自身的努力和同事們的幫助，我對工作有了較好的處理能力，熟悉各項工作的操作流程，希望能早日得到公司的認可。同時(shí)更加清楚自己工作的定位，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規劃方向。看到公司迅速發(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)，為實(shí)現蘇寧夢(mèng)獻上自己的一份綿薄之力。
運營(yíng)個(gè)人總結8
運營(yíng)轉型自開(kāi)展以來(lái)我參與了蒸汽價(jià)值流能耗組的TIPS執行，以及OEE小組關(guān)于運行鍋爐數據收集、原因分析以及判斷，并制定了提高鍋爐OEE的整體TIPS計劃。
在整個(gè)參與過(guò)程中首先是自己又學(xué)習了一門(mén)新知識，參與到了一個(gè)新課題，認識到了一個(gè)新理論，思想認識達到了一個(gè)更新的高度。運行轉型將自己原有的理論架構完成了一個(gè)有效的統一，并得到了合理的梳理和調整。它所包含的各種小工具可以在我的工作方方面面進(jìn)行綜合指導，從而切實(shí)提高我的工作效率。
其次，運營(yíng)轉型這顆頭腦風(fēng)暴的炸彈徹底將我以前所擁有的理論體系進(jìn)行了全方位的重新構架。從現場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，以收益為最終目標，以運營(yíng)轉型為抓手，收到了令人意想不到的效果。如能耗組計算結果原來(lái)我們一個(gè)鍋爐車(chē)間存在消耗就在幾千萬(wàn)之多，造成如此浪費就是由于我們的不精心、不經(jīng)濟以及思想存在問(wèn)題的情況造成的。并計算出我們的設備運行情況不經(jīng)濟，從而指導我們在現場(chǎng)作業(yè)中的一些方向和措施。
最后，由于我們在運行轉型中大力投入并受到了這其中帶來(lái)的快樂(lè )和利益，從而激發(fā)員工更深層次去挖掘流程中的浪費。如每次車(chē)間召開(kāi)的業(yè)績(jì)對話(huà)會(huì )，收到了意想不到的效果，所有參與人員“斤斤計較”、“針?shù)h相對”為了生產(chǎn)流程中某一指標的繼續優(yōu)化相互辯論，只為得到一個(gè)最佳的結果。私下里也是自己計算四個(gè)運行班組的指標情況，針對自己的劣勢項目或指標進(jìn)行摸索和查找。只有依靠廣大員工的集體智慧，只有得到全體員工的支持，所有的工作才能往良性方向發(fā)展，才能逐步實(shí)現指標的持續優(yōu)化。
“乘峰破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海”目前中州企業(yè)面對著(zhù)有史以來(lái)最大的生死存亡的挑戰，只有依靠運營(yíng)轉型才能使企業(yè)走出泥淖、跳出困境，重塑中州昨日的輝煌！
運營(yíng)個(gè)人總結9
按照2021年農經(jīng)集團工作部署，結合投資運營(yíng)部的部門(mén)職能以及本人兼職情況，現將本人2021年的主要工作匯報如下：
投資運營(yíng)部的部門(mén)職能職責主要包括：股權投資、資產(chǎn)租賃、項目申報管理、子公司服務(wù)及管理、企業(yè)混改以及完成上級主管部門(mén)交辦事項等相關(guān)工作。其中，因在2021年相繼有1名同事離職，1名同事調至其他部門(mén)，故部門(mén)3人人均承擔工作較多，工作量較大。我本人主要負責項目申報管理、子公司聯(lián)系服務(wù)、部分新項目的論證以及完成上級主管部門(mén)交辦事項等。
一、履職情況
（一）項目申報管理
集團2018年省級財政綜合改革專(zhuān)項資金涉及的項目有3個(gè)，分別為:冷鏈集團“農產(chǎn)品供應鏈共享中心”、天府頂珍公司“攀枝花特色農產(chǎn)品及塊菌預冷和初加工”、天府余氏東風(fēng)公司“冷鏈物流運輸”。由于企業(yè)整合以及疫情原因導致3個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)度延期，2021年根據省社主管部門(mén)的相關(guān)要求，分別對三個(gè)項目實(shí)施推進(jìn)情況進(jìn)行定期的跟蹤管理，重點(diǎn)對幾個(gè)推進(jìn)進(jìn)度不及預期的項目進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤，對照問(wèn)題清單，對存在問(wèn)題進(jìn)行督促整改，確保項目順利實(shí)施完成。
主要工作有：一是協(xié)助天府余氏東風(fēng)公司于2021年6月完成省級財政廳績(jì)效評價(jià)工作，鑒于該項目實(shí)施情況良好，督導協(xié)助其于2021年11月向省社提出驗收申請，有力助推綜改項目的實(shí)施完成；二是督促協(xié)助項目實(shí)施運營(yíng)主體公司就省社主管部門(mén)提出的項目整改要求進(jìn)行及時(shí)的情況報備；三是協(xié)助天府頂珍積極協(xié)調解決項目自籌資金問(wèn)題，轉讓民營(yíng)股東部分股權，引入新的合作伙伴。四是協(xié)助冷鏈集團上報項目資金預算調整及實(shí)施方案的系列請示，并督促冷鏈集團項目的繼續推進(jìn)實(shí)施，并就項目建設中存在的不規范問(wèn)題提出意見(jiàn)建議。五是協(xié)助川供天下公司對四川消費扶貧平臺建設項目進(jìn)行驗收申報。
（二）“關(guān)停并轉”工作
2021年根據集團“關(guān)停并轉”工作方案指示要求，由我部門(mén)牽頭開(kāi)展有關(guān)工作。主要工作如下：一是按照集團工作要求，定期對關(guān)停并轉工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結匯報；二是結合關(guān)停并轉工作方案實(shí)施細則，牽頭就天府貿易公司股權轉讓事宜擬寫(xiě)立項請示及附件上報省社、供投集團批復；三是牽頭擬就供銷(xiāo)生鮮公司股權轉讓事宜制定工作方案。四是根據省社企業(yè)ABC分類(lèi)工作指示，結合關(guān)停并轉企業(yè)進(jìn)展情況，整理上報集團附屬企業(yè)分類(lèi)情況。五是根據集團戰略部署，對花椒公司引入新的合作伙伴開(kāi)展抖音直播帶貨業(yè)務(wù)進(jìn)行可行性分析論證，并擬寫(xiě)合作方案。
（三）下屬公司服務(wù)及管理
為更好地引導和推動(dòng)下屬公司的穩步發(fā)展，切實(shí)做到業(yè)務(wù)開(kāi)展的合法合規及確保日常運營(yíng)的健康有序。我部門(mén)特設專(zhuān)人與相關(guān)下屬子公司進(jìn)行工作對接，真正做到了服務(wù)及時(shí)、對接精準，較為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。其中我具體負責聯(lián)系的子公司有9家，具體日常工作包括：一是上傳下達，根據省社、省供投集團工作安排，就對接事項及時(shí)聯(lián)系子公司，協(xié)助填報整理上級單位部門(mén)所需申報資料等，切實(shí)履行“上傳下達”的職能職責；二是按照上級主管部門(mén)以及集團投資管理辦法對下屬公司的投資及并購行為提供政策咨詢(xún)及相關(guān)服務(wù)；三是對下屬公司上報的涉及投資領(lǐng)域的文件事項做相關(guān)論證審查，提出初步意見(jiàn)建議，為子公司項目投資把好關(guān)。
（四）其他交辦事項
一是完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事項，一方面按照集團領(lǐng)導文件簽批指示，辦理部門(mén)行文流轉并按需要草擬董事會(huì )議案等事宜，另一方面根據省社、省供投集團的相關(guān)工作指示，完成表格的填報、資料申報以及其他需要協(xié)調辦理的事宜。
（五）兼職履職情況
除了努力做好投資部本職工作外，我本人還兼職供銷(xiāo)電商執行監事以及云龍酒店副總經(jīng)理。
作為供銷(xiāo)電商的執行監事，嚴格以2021年農經(jīng)集團監事會(huì )工作要點(diǎn)為行動(dòng)指南，強化對股東負責的意識，忠實(shí)勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規范性，強化監督的及時(shí)性。主要工作有：一是通過(guò)列席供銷(xiāo)電商董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)層會(huì )議，了解掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，力爭做到事前參與、事中提醒、事后監督。二是就供銷(xiāo)電商貿易業(yè)務(wù)涉及的訴訟糾紛，請相關(guān)經(jīng)辦人員就訴訟情況及時(shí)予以上報集團監事會(huì )。三是強化日常監督，與供銷(xiāo)電商公司專(zhuān)人保持緊密聯(lián)系，及時(shí)關(guān)注了解公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，重大決策事項，充分發(fā)揮監督職能，切實(shí)做到事前提醒，事中監督。四是強化對下屬子企業(yè)的監督檢查力度，特別是電商下屬農批公司涉及更名以及老鄰居退出股權等重大事宜，督促其依據省社、省供投集團以及集團有關(guān)管理辦法向集團做好報備報批工作。
作為集團委派到酒店兼職的副總經(jīng)理，由于我集團僅為參股企業(yè)，酒店為承包經(jīng)營(yíng)，按照雙方簽訂的合作協(xié)議，委派人員無(wú)須參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)，按照集團委派任職的文件精神，主要是協(xié)調與酒店股東方的合作關(guān)系，確保雙方保持良好的關(guān)系。2020年7月，酒店欲停止發(fā)放集團委派到越西扶貧的員工楊磊工資社保（雙方協(xié)議約定由酒店支付工作、購買(mǎi)社保）得知情況后，我及時(shí)書(shū)面匯報集團，集團相關(guān)領(lǐng)導出面協(xié)調并及時(shí)予以處理，確保了集團人員的穩定。
二、個(gè)人學(xué)習提升情況
由于投資部工作涉及知識面廣，專(zhuān)業(yè)能力強，特別是企業(yè)管理服務(wù)工作須嚴格按照省社、省供投集團相關(guān)文件精神以及管理辦法執行，故需要深入學(xué)習了解上級單位部門(mén)文件精神。一是2021年我收集整理省社、省供投集團以及農經(jīng)集團與投資類(lèi)領(lǐng)域相關(guān)的系列制度，裝訂成冊，利用業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)行翻閱學(xué)習，力爭將制度熟諳于心，便于日常工作的開(kāi)展；二是利用業(yè)務(wù)時(shí)間學(xué)習財務(wù)基礎知識，不斷豐富專(zhuān)業(yè)知識，持續更新知識結構，以適應市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展要求。
三、存在的不足
（一）工作量大且事情繁雜導致工作推進(jìn)困難。目前我們部門(mén)僅3人，承擔的工作量巨大，對內不僅要服務(wù)下屬16家一級子企業(yè)，還要完成上級主管部門(mén)交辦的眾多臨時(shí)性事項，鑒于今年集團以“關(guān)停并轉”工作為主要任務(wù)，涉及關(guān)停的企業(yè)歷史遺留較多，事情錯綜復雜，需要協(xié)調對接事項繁雜，處理難度大，加之省社、供投集團審批程序等系列因素，導致工作量大，巨大的精神壓力致使工作有點(diǎn)力不從心。
（二）安于現狀，上進(jìn)心不強。集團投資部職能職責主要是股權投資，業(yè)務(wù)拓展等，但由于集團自身資金不足導致對外投資能力以及業(yè)務(wù)拓展受限，少量的對外投資論證工作基本由分管領(lǐng)導和部門(mén)負責人經(jīng)辦負責。我本人長(cháng)年陷于一些上傳下達的服務(wù)型事項，對外接觸少，信息較閉塞，導致本人養成了不思進(jìn)取、安于現狀的陋習，形成了學(xué)也無(wú)用錯誤的思想觀(guān)念，長(cháng)此以往，對自身成長(cháng)也造成一定阻礙。
四、2022年的工作打算
（一）再接再厲，干好本職工作。2021年總體而言，個(gè)人認為工作態(tài)度端正，責任心較強，能按時(shí)且高效完成部門(mén)交辦系列事項，較好履行好崗位職能職責，為2021年的工作畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號。希冀在已經(jīng)到來(lái)的2022年再接再厲，繼續保持履職盡責良好的工作作風(fēng)。
（二）強化學(xué)習，提升工作能力。自我調整反思，樹(shù)立正確的觀(guān)念意識，堅持學(xué)習，并相信學(xué)以致用。爭取利用業(yè)務(wù)時(shí)間一方面強化制度類(lèi)學(xué)習，力爭做到爛熟于心、信手拈來(lái)，另一方面擴充財務(wù)、法務(wù)以及企業(yè)管理投資類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，為干好本職工作奠定堅實(shí)基礎。
運營(yíng)個(gè)人總結10
在公司領(lǐng)導的決策和領(lǐng)導下，運營(yíng)管理部自2016年6月成立以來(lái)，積極開(kāi)展工作，極力推進(jìn)公司各項管理制度的建立和執行，并不斷完善公司各項操作規程及制度，同時(shí)加大對各項目的業(yè)務(wù)指導、積極幫助項目協(xié)調處理各類(lèi)長(cháng)期積累得不到解決的問(wèn)題，回顧運營(yíng)管理的工作，現總結如下：
一、各項工作手冊的建立
運營(yíng)管理部自成立以來(lái)，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規范和理順各部門(mén)工作流程及其各崗位職責。經(jīng)過(guò)6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶(hù)服務(wù)工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門(mén)規范化運作提供了依據，同時(shí)也為對項目的考核提供了有力支撐。
隨著(zhù)各項制度的推行，為了使公司考核機制更加健全，運營(yíng)管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jì)效考核管理辦法》。物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jì)效考核，不斷提升項目經(jīng)營(yíng)和管理能力，確保公司各項工作正常有效的開(kāi)展與落實(shí)。
二、強化執行
在公司前期推行各項制度的過(guò)程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執行，運營(yíng)管理部整合公司資源，深入項目，召開(kāi)各部門(mén)專(zhuān)題會(huì )議，統一思想，提高認識。
三、培訓管理
在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內容，了解各崗位工作流程及標準，運營(yíng)管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓月，每天下午6:00—7:30對各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓，培訓崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營(yíng)管理部累計對各服務(wù)中心培訓27課時(shí)。
隨后在9月初，運營(yíng)管理部結合工作手冊培訓內容進(jìn)行出題，以試卷形式對所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達83%，為項目管理提升奠定了良好基礎。
四、品質(zhì)管理
在抓好項目培訓管理的同時(shí)，運營(yíng)管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務(wù)工作，通過(guò)檢查，發(fā)現項目管理存在的各種問(wèn)題，并將檢查結果貫穿于培訓過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)每月2至3次對各項目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項目的突出問(wèn)題，為了盡快改善各項目管理現狀，運營(yíng)管理部深入各項目指導各項目經(jīng)理，想方設法提高項目服務(wù)水平。運營(yíng)管理部在開(kāi)展對項目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級夜間查崗制度”，堅持每月對各項目進(jìn)行一次夜間查崗。從6月份至今，運營(yíng)管理部共查出209項不合格項，夜間查崗發(fā)現8起睡崗現象，并嚴格按照公司品質(zhì)管理規定予以處罰。
目前，公司各服務(wù)中心都已充分認識到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊的標準和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項目的管理水平。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的運行，公司的各項制度正在逐步的貫徹，各項目的管理狀況在原有基礎上也有了很大的提升，運營(yíng)管理部將繼續全面推行公司制度和規范，并在服務(wù)實(shí)施過(guò)程中加大監督考核，全程跟蹤，全面控制。
五、投訴處理
運營(yíng)管理部在處理項目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類(lèi)投訴事件17起，針對項目的各類(lèi)投訴，運營(yíng)管理部依據國家相關(guān)法律法規，并結合長(cháng)垣縣實(shí)際情況，從項目管理角度出發(fā)，本著(zhù)維護公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對那些難以解決的問(wèn)題時(shí)，運營(yíng)管理部更是細心、耐心的向業(yè)主解釋?zhuān)?jīng)過(guò)一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項目上積壓很久解決不了的問(wèn)題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費的問(wèn)題，在向多戶(hù)業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把
物業(yè)費交了;還有清華苑9號樓1單元101號業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費，硬是把責任強加給物業(yè)公司。運營(yíng)管理部在和業(yè)主面談之后，指導項目經(jīng)理通過(guò)物業(yè)查詢(xún)檔案及到自來(lái)水公司查詢(xún)各月抄表讀數，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶(hù)業(yè)主問(wèn)題圓滿(mǎn)解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問(wèn)題，維護了公司利益。
六、營(yíng)銷(xiāo)配合
物業(yè)公司在配合營(yíng)銷(xiāo)方面，配合長(cháng)垣和封丘開(kāi)盤(pán)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)共計6次，運營(yíng)管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調整的情況下，克服困難，對龍首苑和2080兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調整值班，保障營(yíng)銷(xiāo)需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(cháng)，人員需求較多，運營(yíng)管理部和各服務(wù)中心更是想方設法滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需求，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利開(kāi)展。
另外，在封丘6月29日舉行的開(kāi)盤(pán)和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì )上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶(hù)展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì )各界的贊譽(yù)。
七、工作反思
運營(yíng)管理部在康居物業(yè)發(fā)展寫(xiě)上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jì)，但是，運營(yíng)管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現分析如下：
1、對服務(wù)中心員工培訓不足，導致員工對工作職責不明，作業(yè)流程不清晰。
2、對服務(wù)中心員工工作過(guò)程監督、檢查不到位，員工存在有偷懶現象。
3、對員工作業(yè)現場(chǎng)指導欠缺，致使員工工作方法不得當，走彎路，達不到目標效果。
改進(jìn)措施如下：
1、加大對服務(wù)中心員工的培訓力度，進(jìn)一步明確各崗位職責，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。
2、加大對各服務(wù)中心的檢查力度。
3、加大對服務(wù)中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。
今年已經(jīng)過(guò)去，運營(yíng)管理部在全面總結的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿(mǎn)懷信心的向明年目標奮進(jìn)。運營(yíng)管理部緊密?chē)@物業(yè)公司發(fā)展戰略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉型升級，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強化富美地產(chǎn)品牌。
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