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貸后管理心得體會范文（通用7篇）
我們從一些事情上得到感悟后，寫一篇心得體會，記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。那么要如何寫呢？以下是小編收集整理的貸后管理心得體會范文，希望對大家有所幫助。
貸后管理心得體會 1
貸后管理作為信貸業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)，是保障資金安全、維護(hù)金融穩(wěn)定的關(guān)鍵防線。經(jīng)過一段時間的實踐，我對這項工作有了深刻的體會。
貸后管理首先要強(qiáng)化風(fēng)險意識。在實際工作中，不能因為貸款發(fā)放時客戶資質(zhì)良好就放松警惕。經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營狀況也可能發(fā)生波動。曾有一家合作多年、信譽良好的企業(yè)，因行業(yè)政策調(diào)整，原材料價格大幅上漲，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。這讓我明白，必須時刻保持敏銳的風(fēng)險嗅覺，定期對客戶的財務(wù)狀況、經(jīng)營動態(tài)進(jìn)行全面分析，通過財務(wù)報表、納稅記錄、水電費繳納等多維度數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險信號。同時，建立完善的.風(fēng)險預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，要迅速采取措施，如增加抵押物、調(diào)整還款計劃等，將風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。
良好的客戶溝通是貸后管理的重要支撐。與客戶保持密切、有效的溝通，不僅能及時了解客戶的經(jīng)營情況和資金使用狀況，還能增進(jìn)彼此的信任。在溝通中，要以服務(wù)客戶的心態(tài)出發(fā)，關(guān)注客戶的實際困難，為其提供合理的建議和解決方案。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)客戶因市場銷售不暢導(dǎo)致回款緩慢時，我們可以利用銀行的資源優(yōu)勢，為其牽線搭橋，介紹潛在的合作伙伴或銷售渠道。這樣既能幫助客戶解決問題，也有利于保障銀行信貸資金的安全，實現(xiàn)銀企雙贏。
貸后管理工作需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度和高度的責(zé)任心。每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)都可能影響對客戶風(fēng)險狀況的判斷。在日常工作中，要認(rèn)真做好貸后檢查記錄，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。同時，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的政策法規(guī)、行業(yè)知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，以便更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況，為銀行信貸資產(chǎn)的安全保駕護(hù)航。
貸后管理心得體會 2
從事貸后管理工作以來，我深刻認(rèn)識到這是一項充滿挑戰(zhàn)且意義重大的工作。它不僅關(guān)系到銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，還影響著金融市場的穩(wěn)定發(fā)展。
數(shù)據(jù)化管理是貸后管理的重要手段。在當(dāng)今信息時代，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，能夠更全面、準(zhǔn)確地評估客戶風(fēng)險。通過對客戶的交易流水、信用記錄、行業(yè)數(shù)據(jù)等海量信息進(jìn)行整合分析，可以構(gòu)建精準(zhǔn)的風(fēng)險評估模型，預(yù)測客戶未來的.還款能力和違約概率。例如，利用大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，某客戶近期頻繁與高風(fēng)險企業(yè)進(jìn)行資金往來，且交易模式存在異常。基于此，我們及時調(diào)整了對該客戶的風(fēng)險評級，并加強(qiáng)了貸后監(jiān)管力度，有效防范了潛在風(fēng)險。同時，建立數(shù)字化的貸后管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對貸款全流程的實時監(jiān)控，提高工作效率和管理水平。
動態(tài)跟蹤是貸后管理的核心要點。客戶的經(jīng)營狀況和外部環(huán)境始終處于動態(tài)變化之中，這就要求我們必須持續(xù)關(guān)注客戶的發(fā)展動態(tài)。除了定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查外，還要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)政策變化等外部因素對客戶的影響。比如，當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、環(huán)保政策收緊等情況時，要及時評估這些因素對相關(guān)客戶的沖擊，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。此外，加強(qiáng)與客戶的高層溝通，了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，有助于提前預(yù)判風(fēng)險，制定針對性的管理策略。
團(tuán)隊協(xié)作在貸后管理工作中不可或缺。貸后管理涉及多個部門和崗位，需要客戶經(jīng)理、風(fēng)險管理人員、審計人員等密切配合。客戶經(jīng)理要及時提供客戶的最新信息，風(fēng)險管理人員要進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險評估，審計人員要對貸后管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。只有各部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成工作合力，才能確保貸后管理工作的高效開展，切實保障銀行信貸資產(chǎn)安全。
貸后管理心得體會 3
貸后管理是信貸業(yè)務(wù)鏈條上的 “守門員”，肩負(fù)著防范風(fēng)險、保障資金安全的重要使命。通過參與貸后管理工作，我收獲頗豐，對這項工作也有了更深刻的理解。
風(fēng)險識別與評估是貸后管理的首要任務(wù)。在貸后管理過程中，要善于運用多種方法和工具，準(zhǔn)確識別客戶面臨的各類風(fēng)險。除了傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法外，還要關(guān)注企業(yè)的非財務(wù)因素，如管理層素質(zhì)、企業(yè)文化、市場競爭力等。例如，一家企業(yè)雖然財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好，但管理層存在頻繁變動、內(nèi)部管理混亂等問題，這往往預(yù)示著潛在的經(jīng)營風(fēng)險。同時，建立科學(xué)的風(fēng)險評估體系，對不同類型、不同規(guī)模的客戶制定差異化的'評估標(biāo)準(zhǔn)，能夠更準(zhǔn)確地衡量客戶的風(fēng)險程度，為風(fēng)險防控提供有力依據(jù)。
風(fēng)險防控措施的有效落實是貸后管理的關(guān)鍵。一旦識別出風(fēng)險，就要迅速制定并實施相應(yīng)的防控措施。對于信用風(fēng)險，可以通過增加擔(dān)保、提高保證金比例等方式降低風(fēng)險敞口；對于市場風(fēng)險，可以建議客戶采取套期保值、多元化經(jīng)營等策略規(guī)避風(fēng)險。在措施落實過程中，要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保各項措施執(zhí)行到位。曾經(jīng)有一家企業(yè)因市場價格波動導(dǎo)致庫存積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。我們及時與企業(yè)溝通，協(xié)助其制定庫存清理計劃，并調(diào)整還款方案，最終幫助企業(yè)渡過難關(guān)，保障了銀行信貸資金的安全。
持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是提升貸后管理水平的重要途徑。隨著金融市場的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，貸后管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要不斷學(xué)習(xí)新的金融知識、風(fēng)險管理技術(shù)和法律法規(guī)，拓寬知識面，提升專業(yè)能力。同時，積極探索創(chuàng)新貸后管理模式和方法，如運用金融科技手段提高管理效率，開展供應(yīng)鏈金融貸后管理等，以適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求，保障銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
貸后管理心得體會 4
貸后管理是銀行信貸業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的一環(huán)，它貫穿于貸款發(fā)放后的整個生命周期，對銀行的穩(wěn)健經(jīng)營起著決定性作用。在實際工作中，我對貸后管理有了以下幾點深刻體會。
建立完善的客戶檔案是貸后管理的基礎(chǔ)工作。詳細(xì)、準(zhǔn)確的客戶檔案能夠為貸后管理提供全面的信息支持。客戶檔案不僅要包含客戶的基本信息、財務(wù)數(shù)據(jù)，還要記錄客戶的經(jīng)營動態(tài)、重大事項變更等情況。通過對客戶檔案的持續(xù)更新和分析，可以清晰地了解客戶的發(fā)展軌跡，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。例如，通過對比客戶不同時期的財務(wù)報表和經(jīng)營數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)客戶經(jīng)營狀況的變化趨勢，提前做好風(fēng)險防范準(zhǔn)備。同時，利用客戶檔案進(jìn)行分類管理，針對不同類型的客戶制定個性化的`貸后管理策略，提高管理效率和針對性。
加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作是提升貸后管理效率的重要保障。銀行內(nèi)部各部門之間的信息共享和協(xié)同合作，能夠使貸后管理工作更加順暢高效。客戶經(jīng)理要及時將客戶的最新情況反饋給風(fēng)險部門和其他相關(guān)部門，風(fēng)險部門要對客戶經(jīng)理提供的信息進(jìn)行專業(yè)分析和評估，并提出風(fēng)險防控建議。此外，審計部門要定期對貸后管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保各項制度和流程得到有效執(zhí)行。只有各部門之間密切配合、相互支持，才能形成貸后管理的強(qiáng)大合力，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保障銀行信貸資產(chǎn)安全。
注重客戶關(guān)系維護(hù)是貸后管理的重要目標(biāo)之一。貸后管理不僅僅是對貸款的風(fēng)險監(jiān)控，更是與客戶建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系的重要契機(jī)。在貸后管理過程中，要關(guān)注客戶的需求和發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和增值服務(wù)。例如，根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況和資金需求，為其推薦合適的金融產(chǎn)品和服務(wù)方案，幫助客戶優(yōu)化資金配置，提高經(jīng)營效益。通過良好的客戶關(guān)系維護(hù)，不僅能夠增強(qiáng)客戶對銀行的忠誠度，還能為銀行帶來更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，實現(xiàn)銀企共同發(fā)展。
貸后管理心得體會 5
貸后管理是保障銀行信貸資金安全、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在長期的工作實踐中，我對貸后管理工作有了較為全面和深入的認(rèn)識。
強(qiáng)化制度執(zhí)行是做好貸后管理工作的根本。銀行制定的貸后管理制度和流程是經(jīng)過實踐檢驗和不斷完善的，具有很強(qiáng)的規(guī)范性和指導(dǎo)性。在實際工作中，必須嚴(yán)格按照制度要求開展貸后檢查、風(fēng)險評估、檔案管理等各項工作，確保每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。任何違反制度的行為都可能導(dǎo)致風(fēng)險隱患的滋生。例如，在貸后檢查過程中，如果不按照規(guī)定的頻率和內(nèi)容進(jìn)行檢查，就可能無法及時發(fā)現(xiàn)客戶的潛在風(fēng)險。因此，要加強(qiáng)對員工的制度培訓(xùn)和教育，提高員工的制度意識和執(zhí)行能力，確保貸后管理制度得到有效落實。
提升員工綜合素質(zhì)是加強(qiáng)貸后管理的關(guān)鍵因素。貸后管理工作對員工的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、溝通技巧和責(zé)任心都提出了較高的要求。員工不僅要熟悉信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險管理理論，還要具備敏銳的市場洞察力和分析判斷能力。通過定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、案例分析和經(jīng)驗交流活動，不斷提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。同時，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激勵員工積極主動地做好貸后管理工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工給予表彰和獎勵，對工作不力的員工進(jìn)行督促和整改，營造良好的工作氛圍。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是推動貸后管理工作不斷進(jìn)步的重要方法。每一次貸后管理實踐都是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。在工作中，要及時對貸后管理過程中遇到的問題和成功案例進(jìn)行總結(jié)分析，找出工作中的不足之處和值得借鑒的經(jīng)驗做法。通過不斷總結(jié)和反思，完善貸后管理制度和流程，改進(jìn)工作方法和手段，提高貸后管理工作的質(zhì)量和效率。同時，將總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在團(tuán)隊內(nèi)部進(jìn)行分享，促進(jìn)團(tuán)隊整體能力的提升，為銀行信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力保障。
貸后管理心得體會 6
近年來，隨著我行業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，對風(fēng)險管理的認(rèn)識和重視程度大幅上升，陸續(xù)建立了系統(tǒng)性的風(fēng)控體系和內(nèi)控制度；尤其在資產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理方面，通過制度設(shè)計和崗位分離，有效減少了信貸業(yè)務(wù)在貸前調(diào)查、貸中審批環(huán)節(jié)的信用風(fēng)險以及道德風(fēng)險。但在貸后管理環(huán)節(jié)，執(zhí)行效果明顯不如貸前和貸中環(huán)節(jié)，各類檢查和審計報告中評價貸后管理薄弱、流于形式的描述屢見不鮮。就如何改進(jìn)我行貸后管理工作，本人結(jié)合實際工作體驗，從經(jīng)營理念、制度流程等方面進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的意見。
一、商業(yè)銀行貸后管理存在不足分析
1、過度依賴規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)營理念導(dǎo)致“重貸輕管”的思維模式長期存在。
近十年是國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展的黃金時期，為了保持較高的增速，各項業(yè)務(wù)考核指標(biāo)逐年攀升、剛性增加。在強(qiáng)大的業(yè)績指標(biāo)壓力下，商業(yè)銀行的經(jīng)營理念主要圍繞擴(kuò)大存貸規(guī)模來做文章。在這種背景下，銀行信貸業(yè)務(wù)的工作重心仍是新業(yè)務(wù)推廣、新客戶拓展和新增貸款的投放上；相比之下，貸后管理以及風(fēng)控管理相對弱化，形成了“重貸輕管”的思維模式。
2、崗位職責(zé)設(shè)置約束力不足。
目前商業(yè)銀行貸后管理職能大多由業(yè)務(wù)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，在崗位職責(zé)上主要由客戶經(jīng)理承擔(dān)，由于約束監(jiān)督不到位，客戶經(jīng)理很容易出現(xiàn)不盡職甚至瀆職情況。部分銀行在大中型客戶的貸后管理上實施了“管貸分離”的信貸經(jīng)理制，但執(zhí)行效果并不理想；加之信貸經(jīng)理與客戶經(jīng)理同樣歸屬業(yè)務(wù)條線，迫于業(yè)務(wù)考核，存在即使發(fā)現(xiàn)問題也無法充分披露或延緩暴露問題。
3、貸后管理制度體系化建設(shè)不足。
傳統(tǒng)的`貸后管理制度基本上是圍繞大中型客戶建立的一套“大一通”的管理操作流程，缺乏差異化貸后管理指導(dǎo)。部分銀行雖然在貸后管理制度中提出差異化貸后管理的思路和想法，但缺少規(guī)范化的操作流程和配套的操作系統(tǒng)，執(zhí)行效果不佳。此外，優(yōu)化創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品散落在各項產(chǎn)品的管理操作規(guī)程中，沒有與貸后管理制度體系有效銜接，導(dǎo)致部分產(chǎn)品維度的貸后管理形同虛設(shè)。
4、激勵約束機(jī)制缺失。
一是對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效考核激勵以業(yè)務(wù)發(fā)展為主，激勵約束的導(dǎo)向性導(dǎo)致貸后管理在基層單位成為一項被動工作。二是對客戶經(jīng)理以及貸后崗位人員缺乏約束激勵機(jī)制。貸后過程管理績效激勵和負(fù)激勵都很少，只有在貸款出現(xiàn)不良后，才啟動問責(zé)處罰機(jī)制。同樣，貸后崗位人員與所管理客戶經(jīng)營業(yè)績不掛鉤，存在貸后“干好干壞一個樣”的問題。
5、貸后與貸前、貸中環(huán)節(jié)銜接不足。
貸后檢查“查而不糾、屢查屢犯”現(xiàn)象無法根除的原因，除了上述分析因素之外，沒有實現(xiàn)貸后管理與貸前申報、貸中審批環(huán)節(jié)的有效銜接也是重要原因之一。由于缺乏與信貸投放環(huán)節(jié)銜接，對貸后檢查和審計發(fā)現(xiàn)的問題，無法通過限制業(yè)務(wù)申報、控制貸款支用甚至壓縮回收貸款等有效措施來督促整改，使貸后管理始終處于被動狀態(tài)。
二、改進(jìn)貸后管理工作的幾點思考
1、轉(zhuǎn)變思維模式，正確認(rèn)識貸后管理的作用。
在利率市場化、融資脫媒化大趨勢下，各級經(jīng)營者在經(jīng)營理念上要轉(zhuǎn)變觀念，提高對存量客戶的重視和精細(xì)化管理。貸后管理是存量客戶管理最重要的部分。盡職的貸后管理可以發(fā)揮三個方面的作用：一是風(fēng)險預(yù)警。通過有效的貸后管理及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并快速化解，可以起到降低風(fēng)險化解成本、減少經(jīng)營損失的作用。二是存量客戶深度挖潛。應(yīng)該認(rèn)識到貸后管理的過程是鞏固客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)需求挖掘的契機(jī)。三是以管理創(chuàng)造價值。通過抓好貸后管理中的基礎(chǔ)管理工作，可以有效杜絕客戶信用評級中斷、貸款臨時性逾期等增加經(jīng)濟(jì)資本占用的事項發(fā)生，直接創(chuàng)造價值。
2、完善貸后管理制度體系化建設(shè)。
一是有機(jī)整合客戶維度和產(chǎn)品維度的貸后管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，形成完善的制度體系；二是貸后管理制度應(yīng)明確制定差異化貸后檢查流程和內(nèi)容，并根據(jù)不同產(chǎn)品風(fēng)險特征和審批要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化的檢查要點和模板。三是創(chuàng)新小微企業(yè)管理制度
和模式。針對小微企業(yè)客戶可以創(chuàng)新開展貸后管理外包模式：即將上門走訪、資料收集等環(huán)節(jié)的工作外包給第三方服務(wù)公司，由外包人員將相關(guān)檢查資料整理后提交給銀行貸后崗人員，由貸后崗批量開展貸后檢查和風(fēng)險排查。“貸后外包”既解決了服務(wù)能力不足的問題，又能通過批量處理方式降低管理成本，還能發(fā)揮外包人員的獨立監(jiān)督作用。
3、整合崗位設(shè)置、明晰管理責(zé)任。
一是設(shè)立單獨的信貸管理部門，獨立開展貸后管理和風(fēng)險防控工作；二是在崗位職責(zé)上遵循“誰經(jīng)營誰管理”的原則，明確客戶經(jīng)理為貸后管理第一責(zé)任人；同時，在信貸管理部門設(shè)置貸后管理崗，整合信貸經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理的貸后管理職能，主要職責(zé)是監(jiān)督檢查客戶經(jīng)理是否按照要求完成貸后管理各項規(guī)定動作，核查客戶經(jīng)理所做的貸后檢查記錄和結(jié)論是否恰當(dāng)，以及對客戶經(jīng)理檢查發(fā)現(xiàn)或內(nèi)外部信息披露存在風(fēng)險信號進(jìn)行跟蹤管理；并不定期深入貸款企業(yè)，對客戶經(jīng)理檢查結(jié)論和客戶風(fēng)險進(jìn)行實地核查，落實貸后管理“四眼”原則。
4、強(qiáng)化貸后激勵約束考核。
一是在經(jīng)營機(jī)構(gòu)績效考核指標(biāo)體系中增加貸后過程管理的量化評價考核指標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)營機(jī)構(gòu)重視貸后管理，提升管理水平。二是增加客戶經(jīng)理風(fēng)險薪酬考核比重，建議加大授信業(yè)務(wù)風(fēng)險薪酬比重，并將大部分風(fēng)險薪酬與客戶經(jīng)理在貸后管理的勞動付出和履職程度進(jìn)行掛鉤，并按照“盡職免責(zé)”的考核原則清算客戶經(jīng)理應(yīng)得風(fēng)險績效，提高客戶經(jīng)理貸后工作的積極性。三是對貸后管理崗人員設(shè)置明確的量化考核指標(biāo)，將貸后管理崗績效適當(dāng)與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，與客戶經(jīng)理共享績效、共擔(dān)風(fēng)險，二位一體，提高貸后管理崗位人員的積極性和責(zé)任感。
5、加強(qiáng)貸后管理與貸款申報、授信審批環(huán)節(jié)的銜接。一是建立貸后管理與授信審批的聯(lián)動機(jī)制。將貸后管理資料、檢查報告納入存量客戶授信申報資料中，利用授信審批審查機(jī)制對貸后工作質(zhì)量進(jìn)行審核校驗，以此有效提高貸后管理工作執(zhí)行力和檢查報告質(zhì)量。二是建立貸后管理與信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營部門的聯(lián)動機(jī)制。
將貸后檢查和內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題的客戶提交信貸經(jīng)營部門，通過控制貸款支用、限制業(yè)務(wù)準(zhǔn)入等方式，督促客戶完成風(fēng)險事項整改，及時消除風(fēng)險隱患。
貸后管理心得體會 7
為切實落實總行“貸后管理年”活動的開展，營業(yè)部在分行“貸后管理年”再動員大會后就馬不停蹄的結(jié)合分行的活動方案開展了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)。也是通過近一個月的學(xué)習(xí)，本人對貸后管理也有了新的認(rèn)識。下面就談?wù)勎覍J后管理的認(rèn)識和學(xué)習(xí)的心得：
1．通過此次學(xué)習(xí)了解到貸后管理的作用不僅是為了能夠到期收回貸款本息，也是通過貸后管理這項工作，收集企業(yè)的信息、維護(hù)客戶的關(guān)系、了解企業(yè)的上下游，堅持貸后管理與跟進(jìn)服務(wù)相結(jié)合．在做好貸后管理的同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)滲透，全方位拓展業(yè)務(wù)品種，增強(qiáng)對客戶的監(jiān)控，提高銀行的.綜合收益。
2．其次，我認(rèn)為防范貸款風(fēng)險首先要轉(zhuǎn)變“重貸輕管”的觀念，樹立全程監(jiān)控信貸風(fēng)險的理念。貸后管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，須樹立起貸后管理和貸前決策同等重要的觀念，克服重貸輕管的思想，將貸后管理做到實處，處理好貸款營銷和風(fēng)險防范之間的矛盾．以貸后管理推動業(yè)務(wù)的穩(wěn)速發(fā)展。要進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)．在注重信貸績效方面考核的同時，明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo)，結(jié)合貸款五級分類，提升管理層次，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。
3.針對不同客戶采取不同的管理措施。建立分層次管理制度，以集團(tuán)客戶、重點客戶、系統(tǒng)性客戶、行業(yè)龍頭客戶為管理重點。成立由相應(yīng)級別管理行牽頭的貸后管理項目組，協(xié)調(diào)一致，全方位監(jiān)管服務(wù)，盡可能保證在對等的條件下進(jìn)行貸后管理、監(jiān)控風(fēng)險。三是建立風(fēng)險預(yù)警、保全預(yù)案制度，對于風(fēng)險高、敞口風(fēng)險大的信貸業(yè)務(wù)，貸款發(fā)放后，進(jìn)行細(xì)化分析，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)測，并在貸后檢查中提出保全預(yù)案，提出在假定風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對方案，將損失降低到最低限度。
4．建立客戶經(jīng)理等級管理制度．不斷提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)，防范道德風(fēng)險和能力風(fēng)險。客戶經(jīng)理是貸前決策調(diào)查的第一崗，也是貸后管理的第一崗，責(zé)任重大．客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的高低，直接影響著貸后管理的效果，是貸后管理中至關(guān)重要的因素。所以我們要不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險處理的能力。
5．多策并舉，貸后管理與服務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。貸后管理是一項系統(tǒng)工程，面對日益復(fù)雜的市場風(fēng)險環(huán)境，貸后管理手段也要不斷推陳出新。
三個辦法一個指引的出臺，為我們的貸后管理工作奠定了基礎(chǔ)，確保了貸款資金不挪做他用。現(xiàn)在我行在開展業(yè)務(wù)時力爭做客戶的主流銀行，要求貸款客戶的資金回籠要在我行，我覺得這也是貸后管理的工作之一，這不僅是為了增加本行的存款，也是對客戶貸款資金流向、結(jié)算頻率、現(xiàn)金流量、貨款歸行率等一手資料的掌握，我們可以通過以上資料的認(rèn)真分析，把握時機(jī)，對發(fā)生重大變化的及時提示預(yù)警，果斷采取應(yīng)對措施。
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