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項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結

時間:2022-08-15 19:20:36 總結 我要投稿

項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

項目部技術質(zhì)量管理和成本管理方面總結

  技術質(zhì)量管理方面

  強化了以技術交底為準則,亮化程序為根本,跟蹤檢查就地消項全過程管理,建立完善質(zhì)量保證體系,堅持了常備不懈的查糾并舉,嚴格實行質(zhì)檢、復檢、交接檢的“三檢”制,檢查不合格,堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產(chǎn),操作性強,使施工生產(chǎn)、安全可控,同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作,在公司領導大力支持,公司資源大力傾斜情況下,公司向多家攪拌站預付資金,項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃,以“搶”到混凝土為主,澆筑過程中全程緊盯,確保不壓車,不浪費,不出現(xiàn)質(zhì)量問題。項目部參建人員充分發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”,24小時值守現(xiàn)場,頂住壓力,迎難而上,各盡其責,經(jīng)過半年多的.奮戰(zhàn),通過了天津市環(huán)保督導組的檢查,圓滿完成工程。

  成本管理方面

  嚴格按照公司《經(jīng)濟管理實施方案》執(zhí)行,工程中標后科學測算目標成本,建立健全成本費用控制責任制,結合工程特點結合內(nèi)部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理,嚴格管理工程成本。同時,編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬,并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據(jù)表,并保證真實準確;以“二次清單”作為成本預控,將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動,讓成本預控越來越趨近于實際成本,有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關,堅持項目部審核,項目經(jīng)理審批制度,并簽訂結算協(xié)議,嚴防及杜絕超結超撥現(xiàn)象發(fā)生。

  目前,該項目部已經(jīng)勝利完成了建設任務,實現(xiàn)了安全無事故,工程質(zhì)量優(yōu)良的目標,受到了業(yè)主稱贊,為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

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