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SAP體驗(yàn)式培訓(xùn)總結(jié)范文

工作總結(jié)范文 時(shí)間:2018-09-05 我要投稿
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  本次野外培訓(xùn)結(jié)束,整個(gè)培訓(xùn)較為成功,但是在培訓(xùn)中所暴露出的問(wèn)題確是非常的多。(注:此類問(wèn)題針對(duì)所培訓(xùn)學(xué)員)

  從培訓(xùn)本身來(lái)講成功性在于以下幾點(diǎn):

  一、 培訓(xùn)項(xiàng)目雖然不多,但是很好的影射出很多問(wèn)題。

  二、 問(wèn)題從培訓(xùn)破冰一開(kāi)始就出現(xiàn)了。

  三、 此公司的問(wèn)題暴露速度之快,而且如此明顯,是我們培訓(xùn)中比較少見(jiàn)的。

  四、 由于各種狀況本身的表現(xiàn),影射出在實(shí)際中會(huì)出現(xiàn)的各種弊端如果加以注意,那么相反對(duì)于貴公司長(zhǎng)久的發(fā)展確實(shí)是件很好的事情。

  五、 培訓(xùn)目的是找到問(wèn)題與解決問(wèn)題,但是貴公司的中層管理也表現(xiàn)出較為合格的一面,把最終的結(jié)果保持到最好。

  下面就關(guān)于本次培訓(xùn),敘述下本人的各觀點(diǎn),及發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題所在,如有不盡,請(qǐng)參考其他老師的總結(jié)評(píng)估:

  一、 貴公司的嚴(yán)謹(jǐn)留于外表,做網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的,在各項(xiàng)細(xì)致部分要求應(yīng)該很高,此問(wèn)題主要出現(xiàn)于貴公司中層管理,在處理具體問(wèn)題的細(xì)節(jié)化要求不夠,選擇處理的方式不太恰當(dāng)。

  二、 各級(jí)的溝通問(wèn)題沉積很深,主要表現(xiàn)于上下級(jí)的有效溝通和合理溝通方式。

  三、 歸公司個(gè)別中層管理善于推卸責(zé)任,對(duì)于工作中所出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)尋找自身問(wèn)題及補(bǔ)救辦法,而是盡量規(guī)避問(wèn)題本身及推脫,不過(guò)這個(gè)是很多公司員工的共性,只是在此次培訓(xùn)中貴公司員工表現(xiàn)較為明顯。

  四、 公司一部分人員對(duì)小集體、小我看的較為重要,本位主義意識(shí)較重,不能走出自身框架看待大局,缺乏應(yīng)有的全局觀。

  五、 在我們說(shuō)到人生職業(yè)規(guī)劃的時(shí)候,往往新職員和一些年輕的職員懂得考慮很多,但中層管理人員應(yīng)該是曾經(jīng)很明確,但是有過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)后,意識(shí)慢慢有些模糊,在分清做與不做,如何做的時(shí)候采取較為急功近利的方式。

  六、 貴公司整體凝聚力不強(qiáng),公司的企業(yè)文化對(duì)員工并無(wú)滲透,在管理者教育下屬時(shí)做的并不夠好,這里又回到第二個(gè)問(wèn)題,和溝通有關(guān),此問(wèn)題也反映出貴公司作為中流砥柱的中層管理人員的向心力較散。

  七、 對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性不夠足,面對(duì)新?tīng)顩r不能及時(shí)高效的做出反映,計(jì)劃性較差。 以上暫為對(duì)本次新網(wǎng)公司的總結(jié),感謝貴公司予以信任。

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