20xx年人事行政總監(jiān)年終工作總結

　　一、工作中的成績

　　1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要;

　　2、制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎;

　　3、根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等;

　　4、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作;

　　5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識;

　　2、 工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體;

　　3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;

　　4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

　　三、具體改進方案

　　1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài)，為領導的決策提供

　　有利依據(jù);

　　2、注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;

　　3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識;

　　4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實;

　　5、加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

　　四、對公司的建議

　　1、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;

　　2、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要;

　　3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

　　4、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號(如：微信、QQ、郵箱等)需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。

　　人事行政部總監(jiān)李繁 20xx年x月x日