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最新畢業(yè)論文答辯自述范文選登
畢業(yè)論文答辯是一種有組織、有準備、有計劃、有鑒定的比較正規(guī)的審查論文的重要形式。小編整理的畢業(yè)論文答辯自述，歡迎大家一起來了解一下！
畢業(yè)論文答辯自述范文(一)
各位評委老師，同學們：
上午好!我是蘇州科技學院中文系13漢師(1)班的學生。我畢業(yè)論文的題目是《試論凌叔華筆下的女性意識》，我的指導老師是何清老師。我當時之所以選擇研究凌叔華的女性意識是因為：在五四時期的作家中，凌叔華是給了我別樣感受的一個女作家。她的小說中很少有驚心動魄的事物，也看不出什么磅礴于宇宙的氣勢，但她小說中的文字仍有力量，只不過這力量是深蘊于內(nèi)的，而且敘述的調(diào)子是平靜的。她的作品是百分之百女性的，它們“幽深、姻靜、溫婉、細致，富有女性溫柔的氣質(zhì)。”我想就是這樣的一種風格吸引了我，使我在不知不覺間走進了她的世界。
而且，作為一名女性，我想我更能看清凌叔華筆下那種時而諷刺鞭撻，時而同情無奈的女性心理，這也體現(xiàn)了五四時期的女性意識，為我們?nèi)媪私馕覈砸庾R的發(fā)展歷程及其表現(xiàn)特點提供了一個獨特的視點。凌叔華寫作的小說是本文最直接的文本基礎(chǔ)，此外，我在大學期間還選修了女性文學相關(guān)課程，對女性意識有一定的了解和認識,也積累了一定的寫作素材,有利于該課題的研究和寫作工作的開展。
我的論文《試論凌叔華筆下的女性意識》從五四時期的女性文學入手，解讀凌叔華筆下的女性意識，但本論文的寫作是以孩子為視角，將筆觸集中在凌叔華作品中孩子眼中的女性世界，希望能夠多角度、多方面的去研究凌叔華的小說作品，更深入地挖掘凌叔華在其小說中所呈現(xiàn)的獨特魅力，以及更好地感受她筆下所展現(xiàn)的女性意識，從而促進現(xiàn)今女性意識的更好發(fā)展。
具體來說，我的論文分為以下三個部分：
第一部分，主要是解讀五四時期的女性文學及凌叔華筆下的女性意識，指出凌叔華成為女性意識由向外索取客體轉(zhuǎn)向自覺地對女性意識本體進行精心注目和審視的最早的女作家。這種內(nèi)審為女性意識的成熟做了最初的奠基工作。
第二部分，論述凌叔華是怎樣通過孩子這一視角來展現(xiàn)女性世界、表現(xiàn)女性意識的。主要結(jié)合其小說集《小哥倆》中的具體的作品從“十足”的孩子和“小大人”的孩子兩方面進行具體的分析論述。以實證來論證凌叔華的女性意識。
第三部分，主要論述凌叔華小說中獨特的表現(xiàn)手法。孩子視角的運用，第三人稱的寫作手法，畫面感的表現(xiàn)形式，這些都突出了凌叔華女性意識的表達力度，更能表現(xiàn)出凌叔華作品的獨特魅力。
畢業(yè)論文答辯自述范文(二)
尊敬的各位老師，同學們，下午好：
我是來自XXX我畢業(yè)論文的題目是《霍尼韋爾在華投資，項目管理模式的選擇研究》。
本次答辯的主要內(nèi)容包括：選題的背景目的及意義;論文的概要;創(chuàng)新之處與應用價值;以及需要進一步研究的'問題。
首先，我想談談我寫這篇畢業(yè)論文的目的及意義。
其實關(guān)于項目管理的模式選擇已經(jīng)有很多人做過研究，我之所以還選擇這個方向，除了我本人的興趣愛好之外，還基于以下三個方面的考慮：
1.我本人大學畢業(yè)以來一直從事工程建設(shè)領(lǐng)域的工作，以前做過承包商的項目經(jīng)理，也在項目管理公司寶維士聯(lián)盛的做過多年項目經(jīng)理，現(xiàn)在又在業(yè)主單位做工程部門負責人;以前總是被動的接受某種項目管理模式，所以即使在過程中感覺到這種管理模式的問題或缺陷，但沒有能力改變，而現(xiàn)在因為自己是業(yè)主，霍尼韋爾公司每年都會有8~10個新建或擴建項目需要實施，那么在這些項目上我們就可以自主進行的項目管理模式選擇;
2. 傳統(tǒng)的管理模式的選擇方法是基于這些管理模式的最常規(guī)，最基本的特點進行選擇，而霍尼韋爾在以往的一些項目實施過程中總是存在一些這樣或那樣的問題甚至教訓，那么是不是可以有另外一種相對準確，新的選擇方法，我覺得這很有研究價值和研究意義，而且可以為以后的決策提供一種新的思路和方法;
3. 我選擇這個題目，主要是我一開始是覺得這方面的文獻資料比較充分，應該易于開展論文的撰寫，所以選擇了它。
其次，我想重點說一下本文的主要架構(gòu)及內(nèi)容。
本文主要內(nèi)容基本由以下四個部分組成的：
1. 國內(nèi)外常用項目管理模式簡介與特點分析。通過這些常規(guī)的，包括對內(nèi)部資源、外部資源以及項目自身特性這三個方面的基本特點分析，一般可以選擇其適用的項目;
2. 對霍尼韋爾的背景和旗下四大業(yè)務進行了介紹，同時也介紹了霍尼韋爾在華項目管理的組織架構(gòu)以及管理程序。其中，我所在的全球房地產(chǎn)部是霍尼韋爾內(nèi)部新、擴建項目的組織者和實施得主導者。
3. 對霍尼韋爾在建或已建項目上存在的問題與教訓進行比較和總結(jié);
4. 引入模糊綜合評價法概念，進行了評價指標的設(shè)計，并對評價步驟進行了介紹。對于那些決定因素或指標具有模糊性，而且方案的評價過程和評價結(jié)果也具有模糊性的問題，采用模糊綜合評價法選擇最優(yōu)方案是一種很好的方法;結(jié)合工程項目本身，評價指標的設(shè)計顯得尤其重要，其選取是否正確、全面，將直接影響到評價的結(jié)論。本文從項目的自身特性，內(nèi)部資源以及外部資源方面選取了9項指標，這9項指標可以比較全面的反映項目的全面特征!最后介紹了如何確定指標評價值，設(shè)定目標值和權(quán)重以及如何計算模糊貼近度。
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