年度的人力資源工作計劃范文

年度的人力資源工作計劃范文

　　一、正確認識年度績效考核;

　　1、什么是年度績效考核?

　　2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?

　　3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

　　二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化KPI考核方略

　　2、年度非量化/工作計劃考核方略

　　3、年度素質(zhì)考核方略

　　三、掌握獎金分配的方法和技巧;

　　1、年終獎金分配總額設計

　　2、不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設計

　　3、年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立

　　4、獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理

　　四、提升績效面談的技巧;

　　1、績效結果反饋技巧訓練

　　2、業(yè)績改善技巧訓練

　　3、績效計劃溝通技巧訓練

　　4、年度面談特殊問題處理

　　五、正確理解人力資源規(guī)劃

　　1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標

　　2、何為HR年度規(guī)劃

　　3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)

　　4、HR規(guī)劃中的角色分工

　　5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容

　　六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧

　　1、人力資源需求預測程序

　　2、人力資源供給預測程序

　　3、編制規(guī)劃手法

　　4、人力資源規(guī)劃在公司的運用操作模擬

　　七、正確理解關鍵崗位管理

　　(一)：關鍵崗位素質(zhì)模型構建

　　1、關鍵崗位素質(zhì)模型構建方法介紹

　　2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構建動作

　　(二)：關鍵崗位人才選拔

　　1、關鍵崗位人才測評工具選擇

　　2、關鍵崗位結構化面試技巧

　　3、關鍵崗位錄用決策技巧

　　(三)：關鍵崗位績效考核

　　1、關鍵崗位考核指標設計

　　2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

　　(四)：關鍵崗位薪酬管理

　　1、關鍵崗位薪資結構設計

　　2、關鍵崗位薪資調(diào)整管理

　　(五)：關鍵崗位人才激勵

　　1、員工激勵認知

　　2、非物質(zhì)性激勵手段運用

　　(六)：關鍵崗位人才發(fā)展

　　1、關鍵崗位人才發(fā)展通道設計

　　2、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

　　做好年終績效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個企業(yè)人事和行政部門工作總結和工作計劃重要組成部分。

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