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生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容1
1、根據(jù)訂單合理安排人員,提高生產(chǎn)效率,完成出貨任務(wù);
2、協(xié)助生產(chǎn)主管管理生產(chǎn)現(xiàn)場、處理產(chǎn)線異常;
3、新進人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作,生產(chǎn)車間的.5S管理;
4、調(diào)節(jié)員工的心態(tài),調(diào)動員工工作積極性。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容2
1、組織實施車間生產(chǎn)計劃;
2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等;
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等;
4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容3
1、全面負責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤并組織解決和處理。
生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容 1..熟悉SMT生產(chǎn)及工藝流程,懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護,現(xiàn)場品質(zhì)分析及改善; 2.熟悉掌握SMT系列設(shè)備操作,保養(yǎng)及維修常識,確保生產(chǎn)能順利進行。 3.負責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作,提出產(chǎn)品一整套的解決方案。 4.參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范,推動客戶PCB layout設(shè)計改善。 5.根據(jù)生產(chǎn)工藝需要,設(shè)計或跟進制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。 6.主導(dǎo)推動新工藝、新技術(shù)、新材料的引進工作,并為生產(chǎn)部提供必要的`技術(shù)支持和培訓(xùn)。 崗位職責(zé): 1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制、不良率控制; 2、制定車間產(chǎn)品品質(zhì)、成本控制的目標計劃; 3、根據(jù)本車間生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員,組織物料及設(shè)備,做好生產(chǎn)安排; 4、按程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃,協(xié)助生產(chǎn)主管解決產(chǎn)品線沖突; 5、車間日常事務(wù)及人員勞動紀律監(jiān)督、生產(chǎn)報表、考勤、績效考核等工作的.處理; 6、處理生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、工藝、設(shè)備等異常問題,并向上級反饋; 7、車間的生產(chǎn)情況及時總結(jié)和反饋,定時召開生產(chǎn)例會,不斷商討方案,提高生產(chǎn)效率; 8、遵守及執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、信息安全管理制度及要求;監(jiān)督及上報信息安全違規(guī)行為; 9、完成上級交辦的其他任務(wù)等。 任職資格: 1、從事生產(chǎn)管理工作三年以上; 2、能熟練運用各種辦公軟件; 3、具備對外協(xié)調(diào)及與其他相關(guān)職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力。 4、熟悉客車制造工藝流程等,有一定的產(chǎn)品品質(zhì)判定能力。 5、有一定客車底盤生產(chǎn)管理經(jīng)驗。 6、懂焊接工藝流程。 1、領(lǐng)導(dǎo)及管理生產(chǎn)部的日常運作,達成公司短期及長期的目標。 2、領(lǐng)導(dǎo)部門提供生產(chǎn)項目的技術(shù)支持,優(yōu)化生產(chǎn)制程 2.1 參與新項目,評估及改善項目過程中的問題 2.2 指導(dǎo)量產(chǎn),解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,改善及優(yōu)化生產(chǎn)流程 2.3 參與設(shè)計生產(chǎn)過程中的工治具及協(xié)助新設(shè)備的設(shè)計,采購及驗收。 3、部門提升及團隊建設(shè)。 3.1 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力,制定年度的`培訓(xùn)計劃 3.2 制定本部門年度預(yù)算,計劃及目標,并定期回顧,制定改善計劃 4、根據(jù)排程計劃檢查領(lǐng)班是否充分利用上班人員 5、掌控每天計劃的完成情況,及時督促領(lǐng)班完成當天生產(chǎn)任務(wù) 6、反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報 7、產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常TOP3問題改善計劃/報廢和超領(lǐng)要的報告 8、檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對發(fā)現(xiàn)問題及時解決 9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算,計劃及目標,并定期回顧,制定改善計劃 1.根據(jù)生產(chǎn)排產(chǎn)計劃,結(jié)合鈑金車間的各工序能力進行分析、平衡,制定合理高效的車間日計劃,確保生產(chǎn)計劃的到達。 2.對鈑金車間生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)及進度監(jiān)管,保證產(chǎn)品交付及時。 3.負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)車間工藝的提升與改進,提升產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約生產(chǎn)成本。 4.全面負責(zé)鈑金車間現(xiàn)場6S及安全管理。 5.全面掌握了解車間機器設(shè)備的日常運行情況,并負責(zé)組織對車間機器設(shè)備的'點檢、維護、保養(yǎng)。 6.負責(zé)對個人計件的推進,對報表進行統(tǒng)計分析,對本車間人員的薪酬進行分配。 7.負責(zé)車間員工培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)。 1. 負責(zé)生產(chǎn)車間的日常按排、管理與運籌。 2 .根據(jù)物料狀況結(jié)合車間的'生產(chǎn)能力,提前做好生產(chǎn)準備提前領(lǐng)料,合理安按生產(chǎn)排期。 3、負責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃,按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。 4、負責(zé)審核車間生產(chǎn)日報表、領(lǐng)料單、維修報表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進。 5、對返修物料、輔料、工具的使用進行監(jiān)督,控制生產(chǎn)成本。 6. 工裝夾具申請、驗收、管理及測試工具的調(diào)試等 1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃,充分利用各種資源,開展生產(chǎn)活動,達成生產(chǎn)計劃。 2、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控,組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的`落實,提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,保證生產(chǎn)的正常開展。 3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議。 4、定期排查安全隱患,并按要求進行整改,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。 5、定期開展對員工的培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作,以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。 6、開展現(xiàn)場5S活動,確保現(xiàn)場管理水平達到要求。 7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,開展成本降低活動,確保成本目標達成。 1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排車間生產(chǎn)工作,跟進生產(chǎn)進度,確保交期內(nèi)按時交貨。 2. 合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。 3. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)和生產(chǎn)質(zhì)量管控,保證生產(chǎn)質(zhì)量。 4. 監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中的自檢與互檢流程,防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。 5. 推進5S現(xiàn)場管理制度,并具備培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識。 6. 監(jiān)控關(guān)鍵崗位,杜絕安全隱患及安全事故的.發(fā)生。 7. 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,重點改善作業(yè)不良現(xiàn)象,提高生產(chǎn)效率。 8. 生產(chǎn)員工考勤、加班申請、請假等管理工作。 9. 負責(zé)安全生產(chǎn),杜絕各種安全事故的發(fā)生。 10. 負責(zé)培訓(xùn)指導(dǎo)下屬工作。 11. 完成上級交辦的其他工作。 1.安排上級編制的生產(chǎn)計劃、分配任務(wù)。 2.負責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的'安排、管理與運籌。 3.組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況,對生產(chǎn)進行跟蹤、督促和檢查,協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決問題。 4.負責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計劃,同時按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標對下屬進行考核與評定。 5.組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計,組織車間成本控制工作。 6.每月對員工進行安全教育,監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的安全情況,排查隱患及時上報 。 1、嚴格按生產(chǎn)計劃工藝要求,保質(zhì)保量組織生產(chǎn), 2、做好每日生產(chǎn)報表統(tǒng)計,確保投入產(chǎn)出 3、做好產(chǎn)線物料監(jiān)控、降低成本、提升效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)/ 4、培訓(xùn)員工操作技能、督促員工執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程、做好5S管理工作 5、安全倉庫管理,進出庫賬目清晰明確,跟進退補料進度關(guān)結(jié)工單 1、有效的計劃、組織、控制生產(chǎn)過程,保證生產(chǎn)高效運作,滿足客戶需求 2、安全、紀律的管理,確保生產(chǎn)場所人員與設(shè)備的安全、有序 3、過程品質(zhì)的.監(jiān)控,保證產(chǎn)品品質(zhì)達標。 4、5S管理及車間生產(chǎn)成本控制,降低損耗、減少浪費,提升效率 5、工序能力與流程的優(yōu)化,持續(xù)不斷的改進 6、懂倉庫管理流程。 1、負責(zé)空調(diào)生產(chǎn)的計劃安排、組裝工作,確保生產(chǎn)工作的.正常運作; 2、落實執(zhí)行生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量控制,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生; 3、負責(zé)生產(chǎn)工藝優(yōu)化及生產(chǎn)效率提升; 4、負責(zé)人員管理及培訓(xùn) 1,收集好審核各班組長的生產(chǎn)日報表并加以總結(jié); 2,倡導(dǎo)安全生產(chǎn),落實部門的'安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查; 3,督促班組按圖紙、標準工藝、準時、保質(zhì)、按量完成訂單數(shù)量; 4,協(xié)助好技術(shù)部門進行新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化; 5,對品質(zhì)部門檢測或發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題要及時處理(不能因此影響相關(guān)部門工作); 6,按標準提高人均產(chǎn)量,有效控制物料損耗、確保產(chǎn)品合格率; 7,完善本部門工作流程和工藝操作程序,認真貫徹公司各項制度在部門的落實與執(zhí)行; 8,協(xié)調(diào)PMC按訂單準備生產(chǎn)需要的物料,有序地安排生產(chǎn); 9,協(xié)助好銷售部門準時發(fā)貨; 10,接受相關(guān)部門的監(jiān)督和建議; 11,匯報部門工作,保證上下級的有效溝通; 12,完成好上級交付的臨時工作任務(wù). 1、負責(zé)基地嚴格按照生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn),對基地生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督檢查,保證產(chǎn)品質(zhì)量; 2、負責(zé)對工作目標、工作計劃的實施、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及控制; 3、負責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)基地建立管理體系,并監(jiān)督體系的實施運行情況; 4、負責(zé)配合生產(chǎn)主管定期組織召開公司生產(chǎn)計劃會議,及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核; 5、負責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃的落實,對生產(chǎn)中異常進行有效調(diào)整; 6、負責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日報表的審核,跟進生產(chǎn)計劃的完成情況; 7、負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,降低生產(chǎn)成本; 8、能夠根據(jù)產(chǎn)品特點制定產(chǎn)品栽培技術(shù)方案; 9、能夠處理田間常見栽培問題; 10、 能夠獨立完成針對新員工、零售商、農(nóng)戶的.技術(shù)培訓(xùn)和種植指導(dǎo); 11、 完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。 1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作,合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的'任命,吸收新員工以及對違紀員工的處理; 2、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準,密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作; 3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn); 4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行; 5、負責(zé)主持車間的全面工作,產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識培訓(xùn)。 1、熟悉生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行過程,能結(jié)合消息訂單及生產(chǎn)能力合理安排生產(chǎn)計劃; 2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等,按時完成生產(chǎn)計劃; 3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤,并提出合理建議; 4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施; 5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`安全和清潔; 6、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。 1、生產(chǎn)儲備干部,發(fā)展方向為產(chǎn)線管理人員,組長、主管、事業(yè)部經(jīng)理等管理干部; 2、從最基層做起,了解員工的工作內(nèi)容,熟悉各類產(chǎn)品的生產(chǎn)制作流程; 3、輔助做好生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)管理工作; 4、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工作中所存在的.問題,并能積極提出改善方案; 1. 質(zhì)量控制 1)掌握市場行情和原料安全庫存狀況,按生產(chǎn)計劃進行原料采購申請,監(jiān)督廠部檢驗員,負責(zé)原料的質(zhì)量及數(shù)量檢驗; 2)根據(jù)生產(chǎn)計劃申請外購件采購,監(jiān)督質(zhì)量檢驗員進行外購件的數(shù)量及質(zhì)量檢驗; 3)監(jiān)督班組長對生產(chǎn)批次進行巡檢,提供100%完整有效記錄,生產(chǎn)異常時監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)工藝調(diào)整程序,降低投訴量; 4)日常巡檢:對生產(chǎn)質(zhì)量進行巡檢,提供100%完整有效的巡檢記錄表; 5)100%執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)部下發(fā)的工藝配方; 2. 成本控制 1)審核呈報原輔料和外購件的.領(lǐng)用耗用表,按計劃批次領(lǐng)用,加強控制產(chǎn)品重量。 按產(chǎn)品技術(shù)文件,控制生產(chǎn)成本; 2)對產(chǎn)品的一次合格率進行分析統(tǒng)計,監(jiān)督跟蹤各班組糾正預(yù)防措施的落實情況; 3)統(tǒng)計每臺設(shè)備的開工率并分析原因,組織設(shè)備及班組相關(guān)人員解決處理以提高設(shè)備的開工率; 4)統(tǒng)計廢品的報廢率并分析原因,督促各班組改進提高合格率; 5)合理安排設(shè)備加溫,廢品和上下料頭的粉碎時間,錯開用電高峰期; 3. 設(shè)備管理 1)負責(zé)本車間設(shè)備的日常維修保養(yǎng),確保設(shè)備運行率達標; 2)制定備品的采購需求計劃,達成采購實施率; 3)在確保生產(chǎn)計劃能按時完成的前提下,組織對設(shè)備日常維護及保養(yǎng); 4)配合/協(xié)助設(shè)備部編制每臺設(shè)備大修計劃和常規(guī)維修保養(yǎng)計劃及年度預(yù)算; 5)完善/執(zhí)行每臺設(shè)備的操作流程指導(dǎo)書,確保每一個操作員100%按照操作流程進行操作; 4. 安全管理 1)負責(zé)本車間的生產(chǎn)安全、消防和保衛(wèi)工作。工作日每天一次對管轄區(qū)域進行安全檢查,提交安全巡查記錄; 2)配合HSE做好潛在安全管理,預(yù)防發(fā)生安全事故,確保無重大安全事故 3)組織確保所有生產(chǎn)員工參與安全培訓(xùn)等事宜; 5. 現(xiàn)場5S推進 1)根據(jù)公司的5S推進要求,制定本工段的5S推進和改善計劃,并持續(xù)執(zhí)行; 2)對下屬團隊進行5S考核; 6. 人員管理 1)監(jiān)督執(zhí)行車間員工的行為準則,遵規(guī)守章、遵紀守法; 2)確保員工上崗前參加崗位職責(zé)/崗位現(xiàn)場技能操作培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等; 7. 其他:部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項 1、制定日、周、月生產(chǎn)計劃,下達生產(chǎn)計劃任務(wù),保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的`時間; 2、負責(zé)對生產(chǎn)計劃任務(wù)的跟進、檢查以及管理工作,節(jié)約生產(chǎn)消耗,提高工作效率; 3、負責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進行; 4、負責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計,掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài),形成日、周、月報表; 5、組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核,制定獎懲措施; 6、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經(jīng)理; 7、推進全面質(zhì)量管理方法,組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因,制定綜合質(zhì)量改進措施,規(guī)劃并組織實施,提高生產(chǎn)品質(zhì); 8、負責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng); 1、負責(zé)生產(chǎn)車間各部門的管理工作; 2、負責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備驗收,生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂及實施執(zhí)行; 3、定期組織對設(shè)備的`維護保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率; 4、負責(zé)制定部門工作目標及生產(chǎn)計劃;組織安排生產(chǎn)工作; 5、負責(zé)生產(chǎn)車間人員安排、調(diào)配,確保按時完成生產(chǎn)計劃; 6、公司的安全管理員工作、抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護工作。 1、 負責(zé)完成每天的生產(chǎn)計劃和安排作業(yè)員的工作 2、 負責(zé)落實執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄 3、 負責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的'作業(yè)手法及嚴格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書 4、 負責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì) 5、 負責(zé)填寫的生產(chǎn)日報 6、 負責(zé)管理現(xiàn)場上班紀律及執(zhí)行公司制度規(guī)章 7、 負責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善 8、 達成公司的品質(zhì)、效率、交期目標 1、中層管理職位,車間進度跟蹤問題改善; 2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場管理; 3、計劃達成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達成; 4、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。 1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負責(zé)生產(chǎn)指標、質(zhì)量指標及生產(chǎn)成本控制指標的實施; 2、負責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費用統(tǒng)計;組織按時完成各類產(chǎn)品的`生產(chǎn)任務(wù); 3、負責(zé)生產(chǎn)準備,生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”管理;負責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理; 4、負責(zé)生產(chǎn)員工的勞動紀律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線體、設(shè) 備、使用刀具夾具等日常清潔維護。 5、生產(chǎn)統(tǒng)計:做好生產(chǎn)日報、質(zhì)量記錄或報表的填報工作;組織月度生產(chǎn)物資盤點和生產(chǎn)運行情況分析。 6、參與內(nèi)、外投訴分析與改善工作落實; 1、達成當班運營目標,保持運營的可持續(xù)性; 2、工藝和質(zhì)量控制,確保生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運行,產(chǎn)品符合質(zhì)量標準; 3、確保人員操作時的安全,糾正和改進所負責(zé)區(qū)域的.安全隱患,不斷提高生產(chǎn)環(huán)境的安全性; 4、按時完成設(shè)備保養(yǎng)計劃,完成操作機手的技能培訓(xùn); 5、培養(yǎng)人才,組織建立高效的生產(chǎn)團隊。 1. 根據(jù)客戶交期要求,合理調(diào)配人員和設(shè)備,組織、安排生產(chǎn)計劃,確保生產(chǎn)進度,提高生產(chǎn)效率; 2. 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制; 3. 積極與相關(guān)部門溝通,解決影響生產(chǎn)的問題; 4. 處理工廠臨時性問題; 5. 統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)的相關(guān)事宜。 1、生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排 2、負責(zé)生產(chǎn)人、機、料、法、環(huán)的全面管理; 3、負責(zé)基層管理人員的工作培訓(xùn)與管理工作技能培訓(xùn); 4、負責(zé)品質(zhì)意識與思想培訓(xùn); 5、負責(zé)的.生產(chǎn)管理制度以及生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進; 6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理以及督導(dǎo)與培訓(xùn); 7、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進、督導(dǎo)、落實、管理與安排。 1、全面負責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機、料、法、環(huán)的`管理及監(jiān)控; 2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況,對人員、設(shè)備進行合理調(diào)配,跟進生產(chǎn)進度及反饋,確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標; 3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實,結(jié)合車間實際情況不斷進行優(yōu)化; 4、本車間年度培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行,下屬績效的考核及提升; 5、本車間制度、流程的完善,編寫和修改; 6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣,負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理; 7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控; 1;依據(jù)銷售訂單之需求,制定生產(chǎn)計劃,原物料采購計劃,回復(fù)月交期。 2;追蹤原物料到料狀況及人力狀況,制定生產(chǎn)周計劃及日排程并追蹤落實。 3;每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,人員統(tǒng)計安排,及生產(chǎn)達成狀況入庫統(tǒng)計,生產(chǎn)異常協(xié)調(diào),調(diào)整。 4;生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況的追蹤,生產(chǎn)產(chǎn)能的`調(diào)配,每月員工達成績效評審。 5;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。 6;領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護,保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)。 7;隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 8;跟進每日生產(chǎn)進度,原物料追蹤到貨,出貨追蹤。 9;及時了解生產(chǎn)異常,并協(xié)調(diào)各部門處理異常。 【生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容】相關(guān)文章: 生產(chǎn)主管工作職責(zé)及主要內(nèi)容10-22 生產(chǎn)主管工作職責(zé)及工作內(nèi)容(精選36篇)04-18 生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容07-10 生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)主要內(nèi)容通用06-06 行政的主要工作職責(zé)內(nèi)容05-25生產(chǎn)主管工作職責(zé)與主要工作內(nèi)容4
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